Témoignage Microsoft : Le groupe Daher adopte une architecture technique centralisée
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Le groupe Daher adopte une architecture technique centralisée

Daher a remplacé son architecture technique multiniveaux déployée sur 60 sites, par une plate-forme centrale sous Microsoft Windows Server 2003. Le périmètre de son progiciel SAP a également été étendu à la gestion de production. La capacité du progiciel à s'intégrer facilement dans un processus industriel, la rapidité de mise en œuvre des projets d'externalisation et la fiabilité du système d'information améliorent la compétitivité du groupe.

Date de parution Paru le jeudi 2 juin 2005

Contexte :

« L'extension du périmètre SAP à la gestion de production et la consolidation de notre architecture technique sous Windows 2003 améliorent la compétitivité du groupe face à un marché très exigent et basé sur deux arguments concurrentiels majeurs : la rapidité de mise en œuvre d'un projet d'externalisation ou de déploiement d'une chaîne logistique intégrée et la continuité du service » souligne Georges Delisle, directeur des systèmes d'information

Groupe européen de services, Daher conçoit et réalise des équipements et des prestations dédiés à l'aéronautique et à l'industrie à travers trois pôles métier et offre à ses clients une réponse globale d'accompagnement des produits ou des projets. Daher propose en premier lieu une gamme élargie de prestations de conseil, d'études et de développement. Le pôle industriel englobe la fabrication de trois familles de produits : les conteneurs spéciaux pour l'aéronautique et le nucléaire, la fabrication de tuyauteries hautes et basses pressions de distribution, les matelas d'isolation et pièces structurelles pour l'aéronautique et la défense.
Enfin, le dernier pôle métier porte sur l'intégration de chaînes logistiques et la gestion des flux d'approvisionnement des chaînes de production et de distribution. Outre cette déclinaison métier triptyque, ce groupe à vocation internationale s'adapte aussi aux besoins spécifiques de ses clients par le biais de produits transverses industrie-services, qui conjuguent par exemple la fabrication des produits, la gestion des achats et des stocks ou le montage de sous-ensembles industriels.

Problématique :

Améliorer la compétitivité du groupe en facilitant l'intégration du système d'information dans des processus industriels existants, en réduisant les délais de fabrication des produits et de mise en oeuvre des prestations de services, et enfin, en garantissant la qualité et la continuité du service.

Bénéfices :

  • Des gains de temps, d'efficacité et de réactivité étendus à l'ensemble des pôles métier du groupe.
  • Une meilleure synergie de l'ensemble des métiers et compétences.
  • Une meilleure réactivité dans la mise en œuvre d'un projet d'externalisation ou d'une chaîne logistique intégrée.
  • Administration centralisée et continuité du service garantie.
  • Fiabilité des échanges, cohérence de l'information.
  • Amélioration des performances SAP.
  • Réduction et simplification de l'infrastructure technique.
  • Réduction des coûts d'exploitation.

Téléchargements :

Le témoignage complet au format pdf (580 Ko)

Partenaires :

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Produits mis en œuvre :

Office
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