EADS DCS : la gestion de projet en mode collaboratif

Au sein de la division Défense et Sécurité d’EADS, le pôle Defence and Communications Systems a adopté l’environnement collaboratif de gestion de projet Microsoft Enterprise Project Management, en l’intégrant avec l’ERP SAP en place. Objectifs : optimiser la gestion des projets complexes menés par DCS à l’échelle internationale et améliorer la visibilité sur leur avancement et leur coût.

Témoignage

"EPM améliore la construction de plannings projets robustes et fiables, la visibilité des collaborateurs sur l’avancement des projets, l'anticipation et la résolution des problèmes et facilite la communication au sein des équipes. Pour nous, il s’agit incontestablement d’un vecteur d’amélioration pour la gestion des projets", résume Christian Borel, responsable du PMO Central d'EADS DCS.

Le pôle Defence and Communications Systems (DCS), rattaché à la division Défense et Sécurité d’EADS, est amené à conduire des projets d’ampleur de plus en plus grande. Qu'il s'agisse de la mise en place d’une infrastructure d’appels d’urgence à l’échelle nationale, ou de l'installation d'un réseau informatique gouvernemental ultra sécurisé… Concevoir, développer et mettre en œuvre des solutions à très haut niveau d’intégration, et interconnecter un maximum de plates-formes et sous-systèmes individuels au sein d’un seul et même réseau : telle est la tâche de plus de cinq mille collaborateurs du pôle répartis entre ses différentes filiales européennes. Une activité qui impose une parfaite visibilité sur l’avancement des projets et leurs coûts respectifs, et une fluidité au niveau des échanges entre les collaborateurs, afin de corriger dès leur apparition les éventuels problèmes qui peuvent être rencontrés.

Problématique

L’objectif pour EADS DCS est de favoriser la collaboration autour des différents projets conduits par le pôle et d’améliorer la conduite des projets grâce à un suivi et à une prévision fiables. C’est pour ces raisons, qu’est mis en place un environnement collaboratif de gestion de projets basé sur la solution EPM et intégré à l’ERP SAP en place.

Bénéfices

Les bénéfices de la solution sont considérables : visibilité accrue sur les différents niveaux du projet, planification cohérente, alertes avancées, gains de temps dans la saisie, la vérification et la restitution des données de gestion, vision partagée par toute l’équipe sur la progression du projet. De plus, l’outil permet de suivre les coûts du projet aisément. Le déploiement d'EPM et des méthodes qu'il supporte contribueront de façon significative à passer au niveau 3 de maturité CMMI.

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