Kapa-Reynolds développe son activité logistique avec Microsoft Dynamics AX

En s’appuyant sur le module de logistique avancée de Microsoft Dynamics AX 2009, cette entreprise spécialisée dans les marques de distributeurs (MDD) a réussi à internaliser la gestion de tous ses flux logistiques. L’automatisation de nombreuses tâches et la mise en place d’indicateurs de performances lui permettent aujourd’hui de diminuer ses coûts et de gagner en efficacité et en productivité.

Témoignage

«Auparavant, je perdais beaucoup de temps à faire du reporting. Désormais, il me suffit de quelques clics de souris pour disposer de rapports fiables, précis et surtout définis selon mes propres indicateurs de performance » Gil Blotas, Directeur du site Kapa-Reynolds Logistic

En s’appuyant sur le module de logistique avancée de Microsoft Dynamics AX 2009, cette entreprise spécialisée dans la création et le développement de marques de distributeurs (MDD) a réussi à internaliser la gestion de tous ses flux logistiques. Car si elle ne produit pas, l’entreprise achète et revend un grand nombre de produits. Aussi, pour mieux servir ses clients, Kapa-Reynolds a décidé de reprendre en interne cette activité, en créant une filiale chargée de la logistique, de la gestion des commandes, des approvisionnements et des stocks. Et pour accompagner la création de cette nouvelle entité, le groupe a souhaité se doter d’une solution de gestion d’entrepôts avancée.  En outre, l’automatisation de nombreuses tâches et la mise en place d’indicateurs de performances lui permettent aujourd’hui de diminuer ses coûts et de gagner en efficacité et en productivité.

Problématique

Pour accompagner l’internalisation de cette activité au sein de l’entreprise, Kapa-Reynolds souhaitait se doter d’une solution capable d’optimiser les niveaux de stocks, d’améliorer la planification des achats, le suivi des articles, mais également de diminuer les coûts de logistique et d’augmenter la productivité.

Bénéfices

  • Suivi en temps réel de tous les flux : réceptions, entreposages, expéditions, etc.
  • Optimisation des stocks et suppression des goulets d’étranglement dans les livraisons
  • Amélioration du service client grâce à une meilleure gestion des plannings de livraison

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