L’ESSEC se met à l'étude avec la méthode REJ

Pour évaluer le coût de la migration de son parc informatique vers Windows XP et Office 2003, la direction informatique de l’Essec a fait appel à la méthodologie REJ de Microsoft. Mise en oeuvre par Proxis Services, cette méthodologie a permis de mettre en évidence auprès de la direction générale de l’Ecole, les gains générés par l’opération.

Témoignage

“Face à l’importance de l’investissement lié à la migration du parc, il fallait que je démontre à ma direction générale, chiffres à l’appui, la valeur ajoutée de cette opération et les gains que l’on pouvait en retirer. La démarche REJ m’a permis de délivrer tous les éléments de l'étude de façon claire et concise.” déclare Patrick Blum,directeur informatique


Presque 100 ans et pas une ride : le groupe Essec, créé en 1907 pour former la relève des dirigeants d’entreprises, a su évoluer et maintenir sa place parmi les toutes premières écoles de management européennes.
Ce statut, elle le doit au respect de ses principes fondateurs, l’éthique et l’humanisme, mais aussi à sa faculté de maintenir un haut niveau d’innovation dans ses pratiques pédagogiques. L’utilisation des outils
informatiques participe de cette volonté d’innovation. Gestionnaires,personnels administratifs mais aussi enseignants et étudiants ont à leur disposition un parc de PC et un ensemble de logiciels applicatifs. Au total, un millier de postes de travail gérés sous Windows NT avec Office 97 implantés en 1997, ont permis de garantir l’homogénéité du parc et sa sécurité, notamment face aux manipulations des utilisateurs étudiants parfois hasardeuses.rmatique

Problématique

Démontrer, chiffres à l’appui, la création de valeur ajoutée produite par la migration du parc informatique vers Windows XP et Office 2003.

Bénéfices

• Mise en évidence d’un gain de 10% du TCO par rapport à l’architecture existante. • Démonstration auprès de la direction générale de la valeur ajoutée d’une migration vers Windows XP et Office 2003.

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