Cegelec renforce sa visibilité sur ses filiales internationales

Afin de disposer d’une parfaite visibilité sur l’ensemble de ses filiales, dispersées à travers le globe, à travers un point de connexion central, Cegelec a adopté la solution Microsoft Dynamics NAV.

Témoignage

« Le système implanté dépasse vraiment nos attentes. Les utilisateurs sont autonomes, l’appropriation s’est très bien déroulée, les données sont consolidées au niveau du siège et partagées par tous » explique Laurent Serano, directeur des systèmes d’information du groupe Cegelec.

Groupe de services technologiques présent dans plus de 30 pays à travers le monde, Cegelec ne compte pas moins de 26 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d’affaires d’environ trois milliards d’euros en 2007. Si entre 2002 et 2005, une solution concurrente de gestion intégrée avait été déployée dans l’ensemble des filiales majeures, la question du déploiement dans les 12 filiales de moindre envergure du groupe s’est ensuite rapidement posée. Quel système adopter pour des pays aussi divers que le Bahrein, la République Tchèque, le Mexique, l’Indonésie, l'Algérie… Les défis à relever pour ces petits systèmes étaient multiples. Au rang des impératifs, il était essentiel que ces solutions puissent être facilement implantables, à moindre coût et que leur prise en main par des organisations de taille réduite soit facile. Enfin, au niveau de l’informatique centrale, ces outils devaient être facilement interopérables et les données facilement consolidées pour permettre une vision globale et en temps réel des 12 filiales concernées.

Problématique

L'un des besoins majeurs du groupe Cegelec consistait à mettre en place une architecture connue sous le nom de "Hub and Spoke", qui mette en œuvre un point de connexion central capable d’atteindre chacune des terminaisons situées à la périphérie. Le petit système doit être configuré exactement de la même manière que l'ERP principal afin que les collaborateurs disposent sur tout le groupe d’un seul corps modèle d’ERP. 

Bénéfices

Le groupe dispose à présent d’un seul core modèle d’ERP grâce à l’architecture « Hub and Spoke ». L’ergonomie de la solution facilite son adoption par les collaborateurs dans les filiales. Le reporting temps réel a amélioré la visibilité et les collaborateurs sont désormais certains de la fiabilité des données.

Consulter les autres témoignages

Par secteur d'activité

Par thème

Par produit

Par effectif de l'entreprise