L’informatisation de l’entreprise Jarbeau permet à son PDG de mieux piloter son entreprise

Pour Jarbeau, il s’agit de mettre en place dans une PME familiale jusque là informatisée au strict minimum, un système informatique garantissant une circulation transparente de l'information entre les différents services. Le système doit permettre de déléguer davantage tout en gardant un œil sur tout ce qui se fait, afin de conjuguer productivité, qualité et transparence pour mieux analyser.

Témoignage

"Il me fallait plus de visibilité sur les résultats d'affaires et donc sur la rentabilité de l'entreprise. Dans une PME, le temps est une denrée très rare", rappelle Olivier Vaillant, PDG de Jarbeau.  

Cette PME, qui emploie 50 salariés, génère une grande partie de son activité dans l'aménagement et l'entretien d'espaces verts. En hiver, Jarbeau complète son activité par des travaux de terrassements. En 2003, cette PME a quitté le giron familial de ses fondateurs, pour être reprise par Olivier Vaillant, qui  a  immédiatement investi dans le déploiement d'un système global de gestion. Le prédécesseur d’Olivier Vaillant à la tête de la société avait l’habitude de tout faire lui-même, alors que son successeur tient absolument à pouvoir déléguer afin de se concentrer sur ce qu’il pourra apporter de plus.
En 2003, au moment de la reprise de cette société de 50 personnes, Olivier Vaillant a tout de suite planifié d'investir dans un système de gestion axé autour du suivi de chantier. C'est tout naturellement que Jarbeau s'est orientée sur NaviBat de Gesway, une verticalisation  de Microsoft Dynamics NAV sur les métiers du bâtiment, qui met particulièrement l’accent sur le volet du suivi de chantier.

Problématique

Pour Jarbeau, il s’agit de mettre en place dans une PME familiale jusque là informatisée au strict minimum, un système informatique garantissant une circulation transparente de l'information entre les différents services. Le système doit permettre de déléguer davantage tout en gardant un œil sur tout ce qui se fait, afin de conjuguer productivité, qualité et transparence pour mieux analyser.

Bénéfices

La mise en place de la solution offre 50 % de devis supplémentaires à effectif constant et permet à ce niveau une plus grande précision et une transparence intégrale. Le déploiement facilite encore l’articulation entre le suivi des affaires, la facturation et la comptabilité et accroît la capacité de délégation du PDG. Enfin, d’une manière générale, le pilotage de la PME est facilité.

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