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Veröffentlichung: 29. Juni 2009 |
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Printversion |
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| Kunde: MONDIAL electronic GmbH | |
| Partner: NAVAX Consulting AG EURO PLAZA | Lehrbachgasse 2 1120 Wien www.navax.at +43 (1) 804-3838 |
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Unternehmensgröße PC: 51 - 200 MA: 101-500 |
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Seit Sommer 2008 ist bei der MONDIAL electronic GmbH die neue ERP-Lösung Microsoft Dynamics NAV im Einsatz. Durch den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens war eine Umstellung der Planungs- und Fertigungsprozesse und damit eine neue ERP-Software notwendig geworden. |
„Wir als kundenspezifisches Entwicklungs- und Fertigungsunternehmen sind nicht einfach in ein Schema zu zwängen. Gemeinsam mit NAVAX konnte eine Linie in das Unternehmen gebracht werden." |
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Beschreibung Seit Sommer 2008 ist bei der MONDIAL electronic GmbH die neue ERP-Lösung Microsoft Dynamics NAV im Einsatz. Durch den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens war eine Umstellung der Planungs- und Fertigungsprozesse und damit eine neue ERP-Software notwendig geworden. Der Ausgangspunkt für die Suche nach einem neuen ERP-System war die an die Grenzen gestoßene alte Unternehmenssoftware. Gewünscht wurde ein integriertes System, das die vielen Insellösungen ersetzt und die neuen Planungs- und Fertigungsprozesse durchgängig abbildet. Gerald Rieß, Projektleiter von MONDIAL electronic GmbH, argumentiert die Wahl des Partners NAVAX so: „Zu unserer Entscheidung haben sehr stark die Kompetenz und die Zukunftssicherheit des Partners beigetragen." Die wichtigste Anforderung an die neue Lösung war, dass alle Prozesse in der Firma bzw. im Konzern abgebildet werden können. Dadurch sollten die Ressourcen aller Mitarbeiter besser genutzt werden. Das neue ERP-System muss durchgängige Abläufe auf einer gemeinsamen Datenbasis ermöglichen und die Unternehmens- und Fertigungsabläufe optimieren. „Wir als kundenspezifisches Entwicklungs- und Fertigungsunternehmen sind nicht einfach in ein Schema zu zwängen. Gemeinsam mit NAVAX konnte eine Linie in das Unternehmen gebracht werden." beschreibt Rieß das Ergebnis der erfolgreichen Zusammenarbeit. Besonderes Augenmerk legte NAVAX auf die Geschäftsprozesse als Basis der neuen ERP-Lösung. „Die besondere Herausforderung bei dem Projekt war es, sowohl interne als auch konzernweite Geschäftsprozesse in dem sehr rasch gewachsenen Unternehmen eindeutig zu identifizieren." erläutert Helmut Greunz, Projektleiter NAVAX Consulting AG. „Die Dokumentation der mit Microsoft Dynamics NAV implementierten Prozesse war auch die Grundlage für den Erfolg der parallel zum Projekt durchgeführten ISO Zertifizierung." fügt Greunz hinzu.
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