Hebt u alle antwoorden voor de belangrijkste uitdagingen van uw bedrijf?
In de dienstverlenende sector is efficiëntie van het grootste belang. De winstgevendheid van projecten hangt af van: de juiste begroting, het voldoen aan de verwachtingen van de klant en het succesvol opleveren van de projecten.
Om het hoofd te bieden aan deze uitdagingen, moeten kritische factoren worden aangepakt zoals:
- Monitoren van alle klantgerichte activiteiten
- Effectieve toewijzing van interne resources
- Verhoging van het aantal factureerbare uren
Field Service
Vele field service bedrijven worden door hun opdrachtgever onder een enorme druk gezet. Dit kan gaan van voorraadbeheer van wisselstukken tot het optimaliseren van het de dispatching zelf.
Waarom kiezen voor Microsoft Dynamics?
Klant blijft koning:
- Kortere reactietijden door het verbeteren van bedrijfsprocessen zoals geautomatiseerde routing, meldingen, goedkeuringen en escalaties
Vlotter beheer van projecten
- Transparantie van alle projectinformatie en prestatie-indicatoren voor een snelle, accurate besluitvorming inclusief geïntegreerde projectadministratie en projectbeheer
Project Management
Project Management verandert voortdurend en is moeilijk te kwalificeren. Wat facturatie en rapportering betreft, worden vele dienstverlenende bedrijven door hun opdrachtgever onder een enorme druk gezet.
Waarom kiezen voor Microsoft Dynamics?
Klant blijft koning:
- Monitoren van alle klantgerichte activiteiten langs meerdere kanalen
- Lagere administratieve kostenstructuur voor de klant
Vlotter beheer van projecten
- Verhoging van de productiviteit door het automatisering van bedrijfsprocessen
- Real time informatie over project en capaciteitsbezetting
Architectuur en engineering
Architecten-en studiebureaus zijn van nature uit projectgedreven en worden door hun opdrachtgever onder een enorme druk gezet om projecten tijdig en volgens budget af te leveren.
Waarom kiezen voor Microsoft Dynamics?
Klant blijft koning:
- Monitoren van alle leveringen en planningen
- Real-time met de klant elk projectonderdeel doornemen
- Overzicht van de werkelijk te betalen uren met de klant delen
Vlotter beheer van projecten
- Verminderen van niet factureerbare uren
- Te weinig overzicht van de huidige project-en capaciteitsbezetting
- Voldoen aan de steeds strengere kwaliteitsnormen
|