Essa seção demonstra o valor financeiro da implantação do Windows XP Professional utilizando métodos de avaliação tradicionais de período de retorno, NPV, IRR e ROI. Os resultados financeiros são baseados em recursos específicos e na funcionalidade do Windows XP Professional. Embora cada método de avaliação seja singular, existe uma característica em comum — cada método demonstra, de maneira inequívoca, que o Windows XP Professional fornece um retorno positivo do investimento para as empresas que participaram dos estudos de REJ, TCO e de custo de implantação descritos nesse relatório.
Para obter as definições de cada uma dessas métricas e do contexto em que são usadas, consulte o Apêndice A, "Sobre este Relatório." Período de Retorno do InvestimentoO período médio de retorno para as instalações do Windows XP Professional nas empresas estudadas foi de 13 meses e variou de 8 a 18 meses. Freqüentemente, os gerentes pré-determinam um período máximo para o retorno do investimento. Essa prática é geralmente conhecida como a regra decisiva. Se o período de retorno ocorrer antes do período aceitável para a gerência de uma empresa, a implantação é considerada um sucesso. ![]() Por exemplo, o estudo de REJ projetou que a BNSF (Burlington Northern Santa Fe) teria um período de retorno de oito meses. Se o período de retorno mínimo para a BNSF foi de 12 meses ou menos, a regra decisiva indica que a implantação será de valor.1 Valor Presente LíquidoO NPV projetado variou de aproximadamente $800.000 a $135 milhões, dependendo do tamanho da empresa e do número de computadores desktop implantados. O número geral de PCs (computadores desktop e notebooks) nas organizações estudadas varia de 1.400 a 110.000. O NPV médio foi de $2,5 milhões e o NPV médio por PC de $375. ![]() Os dados do NPV são extremamente dependentes de uma ampla gama de variáveis, incluindo taxa de desconto, tamanho e complexidade da empresa e tipos de usuários de PC. Organizações maiores e mais complexas, por exemplo aquelas com escritórios internacionais, possuíam situações de implantação únicas que precisaram de métodos de implantação diferentes. Além disso, a diferença em custos de fundos, dependendo da posição financeira da organização, pode ter impacto significativo no período de retorno e NPV de uma organização. Taxa Interna de RetornoO IRR projetado médio para as organizações nas quais uma análise de REJ foi realizada sobre o Windows XP Professional foi de 62%. A gama de valores de IRR—de 51% a 129%—dependeu de numerosos fatores que foram diferentes para cada uma das empresas estudadas. Observe que embora a variação da IRR seja ampla, o limite inferior dessa variação é significativamente mais alto que o custo do capital, que variou de 12% a 20% para as cinco empresas estudadas. ![]() Retorno no InvestimentoO ROI projetado médio para a implementação do Windows XP Professional é de 203%, com uma variação de 179% a 351%. O cálculo do ROI (Retorno de Investimento) é baseado na divisão do NPV dos benefícios pelo valor presente do investimento e tomando-se o valor absoluto. Conforme esperado, a ampla variação do ROI deveu-se à variedade de equipamentos-base instalados, benefícios projetados e outras variáveis. O investimento total em dólares necessário para atualizar para o Windows XP Professional varia muito de empresa para empresa, dependendo do hardware e arranjos de licenciamento de software atuais de cada organização. Para as organizações avaliadas na seção Retorno sobre TI deste documento, o investimento total médio necessário para atualizar para Windows XP Professional foi de $567 por PC. Estudos adicionais conduzidos pela NerveWire em organizações que já tinham completado a implantação indicaram custos de implantação de $355 por usuário. Este valor em dólares incluiu os custos de hardware e software, recursos internos envolvidos na implantação e custos de oportunidade relacionados ao treinamento do usuário. ![]() As estimativas de custo da NerveWire foram inferiores às dos estudos de REJ por duas razões. Primeiro, os dados de REJ foram valores projetados que foram ajustados para o risco. Os dados da NerveWire vieram de implantações que foram concluídas ou quase concluídas e não foram ajustadas ao risco. Em segundo lugar, os clientes descritos no estudo da NerveWire já tinham adotado a classe de hardware do Windows XP Professional e necessitaram de muito poucas atualizações de hardware. Esses clientes geralmente tinham organizações de TI agressivas e geralmente operavam com o hardware mais recente. Notas de Rodapé1 - O período de retorno ideal e comumente aceito para pequenos projetos de TI é de menos de 12 meses. No entanto, um período de retorno de menos de 24 meses para um projeto amplo de TI é aceitável, dado o tempo de ciclo de atualização dos projetos de alta tecnologia. | Neste artigo |