Día a día empresarial

Decálogo para evitar la caída

Las cosas bien hechas, bien parecen…y bien terminan. Les apuntamos rápidamente una serie de consejos a modo de decálogo para que, al menos, pueda ver las piedras en el camino.

_{Por: Jorge de Lorenzo, Director de ser empresario .}

Cuántos negocios no se malogran por la maldita burocracia- que pese a la Ley de Nueva Empresa, rápidez en la tramitación de sociedades por vía telemática- ata de pies y manos a una empresa. La burocracia no es un mal necesario.

La incesante aportación de documentos en varias ventanillas para que un proyecto vea la luz, el pulsar demasiados timbres para que un producto salga de nuestras fronteras...es lo que más frena el desarrollo de cualquier empresa.

Pero además si se quiere tener una visión a largo plazo del negocio, hay que prever estos otros puntos:

Sucesión. -El empresario cae en una trampa nada menor cuando no contempla la sucesión natural en su negocio, de ahí que le sea en todo punto conveniente estar al tanto de los avatares de la empresa familiar. Muy pocas pasan de la segunda generación.

Fiscalidad. Otro tema nada baladí es el de la fiscalidad. Un buen asesor fiscal es la solución. Además hay que dejarse guiar por los productos que salen al mercado en estas fechas (ver Especial Gane con Hacienda en la sección de finanzas de este número).

Formación.- Desde la Dirección General de la PYME se quiere coger el toro por los cuernos, fomentando el Espíritu Emprendedor desde la escuela (ver tribuna de Mª Isabel Barreiro). Una acción loable pero que debe ir acompañada de esfuerzos por todos los estamentos implicados en la formación.

Plan de Negocio. Por desgracia son contadas las pymes que cuentan con uno bueno, en el que se detallan pormenorizadamente sus objetivos y prospectiva de futuro. Muy pocas incluyen un estudio de mercado - porque piensan que es muy costoso, cuando hay formas de hacerlo colectivamente- y prefieren copiarlo. Es imprescindible específicar los medios técnicos, recursos humanos, el estudio económico-financiero, etc.

Plan de Contabilidad. - Está en puertas. En Europa ya están asimilando un completo y novedoso sistema que tendrá un impacto significativo en el balance y la cuenta de resultados. Cambiar los estándares contables puede no parecer estratégico inicialmente, pero cambiará de forma fundamental la forma de gestionar los negocios, así como la forma de medir el éxito y la información y datos que las compañías deben procurar.

Medidas anticrisis. Y cuando vienen las vacas flacas pocas empresas cuentan con un Plan de Contingencia o anticrisis.

El decálogo

1.-Sepa dónde acudir para acceder a las subvenciones. En primer lugar valore si está capacitado para recibirlas.

2.-La mejor forma de evitar los impagados es saber como predecir la probabilidad de que existan. Para eso hay diferentes herramientas en el mercado.

3.-Una empresa que comienza con sueldos astronómicos, moqueta de lujo, gran tren de vida... está abocada a la desaparición. Sea cauto y previsor en los gastos. Haga que los costes no vayan por delante de los resultados.

4.-Detectar nichos de negocio y comprobar de forma fehaciente (no por oídas) su grado de identificación con el mercado. Los estudios de prospectiva son indispensables.

5.-Para que no se presenten socios no deseados es exigible una verificación de las cuentas en el período prefundacional. Luego será demasiado tarde.

6.-Cuando se decida explorar nuevos mercados es conveniente adoptar la seguridad de la protección de la cuenta de clientes, uno de los activos más importantes de la empresa.

7.-No deje que le vendan soluciones (tecnológicas, logísticas, etc.) sin una demostración plenamente garantizada.

8.-Hay que fijar los precios según la evolución del mercado. Una pyme no puede tirarlos pues no tiene el colchón financiero de una multinacional.

9.-Si ha metido la pata y está a tiempo, rectifique. La huida hacia delante es el fin de la empresa.

10.-Si la empresa crece desmesuradamente eche el freno. Del éxito al fracaso hay poca distancia.