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客户关系、创新与利润水平
 
业务经理高度重视客户服务和客户关系
Forrester Consulting 代表微软公司进行的委托调查

2007 年 5 月 8 日
Forrester Consulting 向数百位业务经理发放了业务目标调查问卷,请他们排列先后顺序,以了解他们是否通过对技术和人员的投资,为这些目标提供支持。在本系列视频剪辑中,Forrester Consulting 分析师 Erica Driver 介绍了业务经理如何高度重视客户关系,以及将客户服务和支持外包出去的企业是如何少之又少。
观看视频剪辑:
为什么企业未针对客户关系加大 IT 投资力度,并以更具战略性的手段进行创新?

Forrester Consulting 受微软公司委托进行的调查显示,有 55% 的业务经理将客户关系列为最重要的战略性工作,但却很少为其进行 IT 和人力资源投资。仅 35% 的业务经理将客户关系作为人力资源投资的首要因素,而且仅 32% 的业务经理认为客户关系是 IT 投资的首要因素。

由此产生这样一个问题:既然客户如此重要,为什么许多企业在 IT 投资中不将其作为首要因素优先加以考虑?

在利润水平定位方面,调查也给出类似结果:半数经理人将降低成本作为创新的重要原因。而且,仅有 41% 的受访者将创新列为两大战略举措之一,远落后于客户关系(75%)和卓越运营(52%)。业务经理可能已意识到创新的价值,但却尚未将其作为战略性措施的组成部分。

客户关系

要点。 Forrester Consulting 公布的客户关系调查数据显示:

  • 受访者将客户关系列为首要关注问题,其次是优异运营。
  • 由于与客户的交互关系得到高度重视,因此外包并未达到人们通常所认为的程度。
  • IT 和人力资源投入与对客户关系的高度重视尚不对称。

了解 Forrester 客户关系调查结果 下载委托调查报告(PDF 文件,294 KB) 下载委托调查报告(XPS 文件,714 KB)

 
创新

要点。 Forrester Consulting 公布的创新调查数据显示:

  • 在被问及创新带来的主要受益时,半数接受调查的经理人首选降低成本。
  • 创新被认为是提高运营效率和巩固客户关系的主要方法。
  • 企业往往忽视了战略性创新对企业发展的推动作用。

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