小企业管理篇
没有什么比项目永远也完不成更糟糕了，项目匆匆上马，缺乏风险认识；需求多变，项目管理失控，执行随意性强，结果项目耗时太久往往会耗尽资源，甚至是拖垮企业最富活力的团队。可靠的项目管理应避免“质量不高”式工作方式的诱惑，并通过良好的项目管理，做到对项目心中有数，先知先觉、及时预警、一目了然！
项目管理人员在项目开展过程中遇到的业务难题：
“作为项目经理，常常在项目中很难获取相应的信息，例如不知道目前的工作任务应该如何统一安排并确立优先级，也很难在一个统一的项目管理平台上和团队同事开展有效的协作并汇报项目进展状况。”
“复杂无比的项目流程和众多关键点难以让所有的项目成员轻松记住和理解，项目经理往往要花费大量的口舌不厌其烦的进行解释。有什么办法能轻松地将流程、系统和复杂信息可视化，并且直观地分析信息以标识关键的趋势、问题和异常并采取相应措施？”
明智 IT 管理篇——Project 2007与Visio 2007项目管理实战潜规则，助力项目成功！
项目管理运筹帷幄致胜招术帮助企业避免简单的“记账式”管理，利用有效的工具管理项目中的人、财、物，让企业主管及时掌控项目的发展趋势、规避项目风险，使复杂信息可视化以便更好地了解，从而做到先知先觉、及时预警，交流一目了然从而确保项目成功！
“潜规则”招术一：Microsoft Office Project 2007 项目高效管理
通过Project 2007对项目工时、日程安排和财务进行控制来获得详尽而及时的信息，使用熟悉的工具有效地交流项目数据。
- 了解和控制项目的日程与财务信息
- 有效地传达和提供项目信息
- 快速提高团队成员的工作效率
“潜规则”招术二：Microsoft Office Visio 2007交流一目了然
使用具有专业外观的 Visio 2007图表，可以促进对系统和流程的了解，深入了解复杂信息并利用这些知识做出更好的业务决策。
- 使复杂信息可视化以便更好地了解
- 分析信息以标识趋势和问题并采取相应措施
- 使用可与多人共享的图表进行交流
Microsoft Office Project 2007 与Visio 2007产品具体功能：
Microsoft Project 2007 项目管理工具，先知先觉，及时预警，确保项目成功！
不管您是专业的项目管理人员还是信息工作者，您都可以方便、灵活、高效地使用Microsoft Project 2007编制项目计划、管理资源分配、控制成本预算、监控项目进度、绘制项目报表等。让您在高效推进项目开展的同时，还可以随时掌握项目的实时进程和趋势，提高项目管理竞争力！
- 您可以借助Microsoft Project 2007高效创建完善的项目工作计划，以便及时确认项目交付成果；
- 您可以借助Microsoft Project 2007准确把握局部变化对项目造成的影响，以便对任务、日程、资金进行控制；
- 您可以借助Microsoft Project 2007对项目信息进行有效的传递和报告，以及时调整工作计划。
Microsoft Visio 2007 一目了然，对复杂的信息、系统和流程进行可视化的动态处理、分析和交流！
Microsoft Office Visio 2007 有助于 IT 和商务专业人员轻松地可视化、动态分析和交流复杂信息。它能够将难以理解的复杂文本和表格转换为一目了然的 Visio 图表。该软件通过创建与数据相关的 Visio 图表（而不使用静态图片）来显示数据，这些图表易于刷新，并能够显著提高生产率。使用 Office Visio 2007 中的各种图表可了解、操作和共享企业内组织系统、资源和流程的有关信息。
- 您可以利用Visio 2007将规划、设计的流程和系统可以展现出完整的、最新的信息；
- 快速挖掘复杂信息，并获取关键趋势、异常情况，从而提高业务洞察力；
- 直观显示复杂信息并动态反映信息变化，以制定出更加有效的商业决策；
- 以编程方式自定义和扩展 Office Visio 2007 以满足您的需求。
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