企业项目管理部署指南
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这份企业项目管理 (EPM) 部署指南帮助部署工作组规划、创建和部署已配置的项目管理解决方案，以适应单个组织的需求。这些企业范围内的解决方案都基于 Microsoft® Project 2002。
读者
这份 EPM部署指南面向 EPM 部署工作组的成员，他们来自多个学科领域并具有多种技能。指南的目标读者为：项目/程序管理员、商业分析员、架构师、项目管理业务经理、IT 专业人士、管理员和 Microsoft Project 2002 安装与配置测试员。
这份指南帮助部署工作组预测对部署成功非常重要的情况。
企业扩展项目管理
Microsoft Project 2002 系列产品进行了扩展，包含了一整套企业项目管理解决方案。这套系列产品为访问企业范围内的项目和资源信息提供了众多的特性，从而允许组织更好地管理整个组织的项目开销和计划，促进工作组的协作，并更加有效地分配资源。
解决方案内容
规划 — 确定正确的业务需求对 EPM 非常重要。这份规划指南面向业务规划者，如商业分析员、需求分析员、高级项目经理以及业务经理。它帮助他们分析并记录组织对希望如何管理项目相关信息的商业需求。这都体现在 Microsoft Project 2002 的设定值中。评估业务需求是一份附属文档，从更深的层次帮助商业分析员提出更具体的问题，同时系统地定义了商业需求。
构建 — 构建指南主要关注对 Microsoft Project 2002 进行物理执行的 IT 专业人员和管理员的需求。在他们建立系统物理基础结构，以及安装、配置、测试软硬件的过程中，该指南可以帮助解决问题并简化他们的工作。
部署 — 部署指南识别了使 EMP 首次顺利投入现实生产的活动。该资源详细说明了部署前的活动、提出了紧急应变程序并对如何有效培训用户提供了指导。
示例项目文档 — 一组利用常见企业情境，包含有特定于 EPM 部署内容的 Microsoft 操作框架 (MSF) 模板。这些将帮助部署工作组创建他们自己的项目文档。
| 名称 | 说明 |
高级需求文档（前景/范围） | 描述了通过采访一些主要经理和决策者得出的高级目标和商业需求。 |
项目结构 | 描述了部署工作组的工作组结构、角色以及职责。 |
风险评估 | 为常规风险管理提供了一份电子表格。这些示例风险都是 EPM 部署中的典型问题。 |
项目规划 | 描述了完成 EPM 部署所需要的策略和高级活动。 |
计划 | 提供了一份包含上述示例项目规划中所描述的项目的 Microsoft Project (.mpp)文件。包含多次反复部署，其中包括企业的初次部署试验和部门的多阶段部署试验。 |
功能规范 | 详细描述了 Microsoft Project Server、SQL Server™、和 SharePoint™ Team Services 的物理服务器分布，包括特性配置、用户组与权限、还有规划阶段中产生的一些看法。 |
示例分类设置 | 解释如何记录 Microsoft Project Web Access Category 许可设置的一个示例工具。它包含了 Contoso Ltd.（一个供参考的虚构公司）的示例以及示例的分类设置。 |
变更请求日志 | 帮助跟踪和控制范围的变更。变更影响 EPM 部署项目的计划和资源分配。 |
测试案例 | 提供示例测试案例，以确认 EPM 的配置达到了功能规范的要求与用户的期望。 |
给 Microsoft Corporation 提供反馈
要为企业项目管理部署指南提交反馈意见，请向 Microsoft 反馈信箱 "epmissue@microsoft.com" 发送电子邮件。