Koncern Esselte s ročním obratem přibližně 1,2 miliardy USD zaměstnává více než 6.000 pracovníků a prodává 30.000 různých kancelářských potřeb ve více než 120 zemích.
Esselte se rozhodl nahradit stávající aplikace podnikového informačního systému pro plánování a řízení podnikových zdrojů jednou aplikací. Do roku 2004 ve společnosti fungovalo 18 různých systémů pro řízení podnikových zdrojů a 10 různých systémů pro řízení skladů v 50 lokalitách rozmístěných po celém světě. Důvodem změny byla roztříštěnost a nekompatibilita stávajících aplikací. Mezi jednotlivými systémy nebyla zajištěna sjednocená pravidla pro datové struktury a systémové standardy. Typickým příkladem datové nesourodosti byly skupiny položek a měrné jednotky, které se lišily pobočku od pobočky. Důsledkem byla nutnost vzájemného odsouhlasení, přepočtů a vyhodnocení před globálním porovnáním dat a centrálním vytvářením výstupních sestav. Pro provedení analýzy společných dat získaných z lokálních systémů bývalo nutné provést řadu rekalkulací, přiřazení, odsouhlasení a úprav. Tyto procesy bývaly časově náročné a obnášely nezanedbatelné riziko nepřesností a chyb.
Neslučitelná data a skutečnost, že nikdy nebylo možné získat globální obraz společnosti, měly za následek, že nebylo nikdy možné provádět rychlá a efektivní rozhodnutí. Proces automatizovaného vnitřního mezipodnikového obchodu mezi autonomními systémy byl příliš složitý a časově náročný a během zpracování obsahoval poměrně vysoké procento rizika.
Mezi informační systémy, které byly nahrazeny, patřily SAP R/3, Baan, Aspect/4, Pulse/Com-ops, Commerce Center, Easy Mag, Manugistics, OCNO, Prophet21, v české pobočce Esselte byl nahrazen informační systém Scala.
Cílem Esselte je vytvořit úspěšný konkurenceschopný systém s globálně optimalizovanými obchodními procesy a sdílenými nejlepšími podnikovými postupy. Pro jeho dosažení Esselte zvolilo následující kroky:
| • | rozsáhlé zdokonalení IT infrastruktury celé skupiny |
| • | racionalizace a eliminování nekonzistentních a nepřesných údajů |
| • | poskytnutí detailního náhledu na globální data a procesy |
| • | optimalizace a podpora dodavatelsko - odběratelských procesů v celém systému |
Optimalizace veškerých firemních procesů má zajistit Esselte pokračování v poskytování špičkových služeb zákazníkům se současným zajištěním spolehlivé základny využívání nejnovějších technologií.
|
Koncern Esselte se rozhodl pro implementaci informačního systému Microsoft Business Solutions – Axapta, který měl nahradit všechny výše zmíněné aplikace.
Důvodem volby řešení od společnosti Microsoft byla skutečnost, že Microsoft Axapta poskytuje ideální řešení pro řízení mnohonárodnostních společností přes soudržnou a jednotnou síťovou infrastrukturu. Produkt se dobře integruje s dalšími podnikovými aplikacemi, je snadno udržovatelný a jeho snadná rekonfigurace podporuje v Esselte implementovanou štíhlou/Kaizen strategii nepřetržitého zlepšování obchodních procesů.
Pouze dva další dodavatelé řešení byli ze strany Esselte považováni společně s Microsoft Axapta za „světovou třídu“: SAP R/3 a Baan. SAP R/3, ačkoli oceňovaný pro svoji stabilitu, byl zamítnut z důvodu vysokých nákladů a příliš dlouhé doby implementace, Baan z důvodu nejistoty budoucího vlastnictví.
Řešení Microsoft Business Solutions – Axapta je implementováno globálně v jednotlivých teritoriích v postupných etapách. Čtyři datová centra v Americe, Austrálii, západní Evropě a východní Evropě používají po jedné instanci aplikace Axapta. Globální projekt zavádí úrovně řízení a mechanizmy podchycení všech možných koncernových procesů a datových postupů, jakož i jednotné globální konzistentní datové výstupy. Koncernové globální procesy byly podrobeny analýze globálním projektovým týmem a výsledky schválila expertní rada. Bylo vytvořeno globální jádro aplikace, které obsahuje všechny potřebné postupy a rozhodovací procesy. Toto jádro je dále rozšiřováno o lokální funkční požadavky, které mohou být využity v globálním měřítku. Nezbytná lokální funkčnost je doplňována do jednotlivých instancí aplikace.
Globální jádro aplikace umožňuje uskutečnit cíl Esselte zprovoznit mezipodnikový obchod mezi jednotlivými pobočkami i v rámci různých instancí. Důvody pro vznik globálního řešení byly následující:
| • | Jednotná aplikace pokrývající funkčnost všech lokálních legislativních požadavků. |
| • | Snadné řízení procesů a procedur, které jsou považovány za globální a použitelné v celém koncernu. |
| • | Společná implementace šablon, např. pro globální data, migrační plány, nastavení bezpečnosti a přístupových práv, nastavení parametrů. Vše stačí vyvinout pouze jednou a poté použít při každé implementaci. Důsledkem je značná úspora nákladů, jeden jednotný systém pracující nad více datovými centry celého koncernu. |
| • | Globální modifikace do systému Axapta jsou vyvíjeny pouze jednou, což opět znamená významnou úsporu nákladů. |
Takto vytvořena globální aplikace je postupně implementována v jednotlivých zemích daného teritoria. V České republice byla uskutečněna pilotní implementace řešení pro Střední a Východní Evropu.
V rámci tohoto pilotního projektu byly informačním systémem pokryty procesy prodeje, nákupu, řízení skladu a financí. Zároveň byla vytvořena integrace na dodavatelsko – odběratelský řetězec společnosti propojující výrobní a obchodní jednotky celé společnosti a systém celofiremního vykazování s podporou OLAP analýz.
Celé řešení je založeno na technologiích Microsoft, které řeší aplikaci (Microsoft Business Solutions - Axapta 3.0), operační systémy (Microsoft Windows Server 2003), databázi (Microsoft SQL Server 2000), vzdálené připojení uživatelů k centrálním instancím (Microsoft Terminal Services), datové sklady (Microsoft Analysis Services) a klientské stanice (Microsoft Windows XP Professional, Microsoft Office).
Columbus IT Partner, Českárepublika zahájil v září 2004 ve společnosti Esselte s.r.o. analýzu. Využíval při tom neustálé spolupráce s mezinárodním projektovým týmem Columbus IT Partner Dánsko, který vytvořil globální jádro systému Microsoft Axapta. Analýza byla dokončena a předána na přelomu roku 2004 a 2005, na jejím základě proběhly fáze projektu návrh a vývoj, které rozšířily globálního jádro řešení. Implementace byla dokončena v červnu 2005 a 4. července 2005 byl úspěšně proveden přechod na ostrý provoz.
Implementace české pobočky Esselte zahrnuje moduly:
| • | Finance |
| • | Pohledávky |
| • | Závazky |
| • | Řízení zásob |
| • | Hlavní plánování |
| • | Lidské zdroje |
| • | Balanced Scorecard |
Celkem 3000 licencí pro současně pracující uživatele bylo zakoupeno globálně pro všechny pobočky koncernu, včetně české.
Přínosy nasazení řešení Microsoft Business Solutions – Axapta se projevují především v následujících oblastech:
Zvýšení efektivity rozhodování a řízení Je založeno na aktuálních a konzistentních on-line datech. Ta umožňují pružně reagovat na poptávku trhu, řídit optimálně výrobu i stav zásob. Řízením nákupu a výroby dle principů štíhlé výroby (motivace aktuální poptávkou), očekává Esselte 50% a vyšší redukci rozpracované výroby a obměnu skladu hotových výrobků každý měsíc.
Rozšíření funkčnosti poskytuje vyšší komfort odběratelům při zadávání jejich požadavků ať z hlediska doby dodání či sortimentu, uživatelům zjednodušuje jejich denní práci.
Jednodušší podpora a snížení nákladůna provoz systému jsou znatelnými přínosy v porovnání s dřívějšími 18-ti nezávislými ERP a 10-ti skladovými systémy.
Funkční a datová otevřenost. Díky otevřenosti řešení pracují například datové sklady Microsoft Analysis Services s daty jak ze systémů Microsoft Axapta, tak s daty ze systému SAP R/3, který je stále používán v některých společnostech Esselte v Evropě.
Jeden skutečně globální, centrálně koordinovaný ERP systém je podmínkou pro funkci společnosti jako ziskové, dobře řízené a efektivně strukturované společnosti.