Copreci odstraňuje „omezení“ díky Microsoft Dynamics AX
|
Situace
Španělská společnost Copreci vyrábí a prodává komponenty pro domácí spotřebiče. Jedná se o vysoce sériovou výrobu podle katalogových položek. Svá produkční místa má společnost Copreci rozmístěna na třech kontinentech.
|
Implementace nového informačního systému byla určena výrobním závodům v České republice, Mexiku, Brazílii a Turecku. V Česku se výrobní závod Copreci CZ nachází ve Dvorcích u Bruntálu.
Výroba společnosti Copreci je celosvětově řízena podle metodiky Dr. Goldratta TOC - teorie omezení (tzn. řízení podle úzkých míst).
Oproti jiným mezinárodním projektům bylo nasazení nového informačního systému v Copreci zvláštní tím, že každá země má svou zvláště vyvinutou aplikaci. V České republice se její nasazení rozběhlo jako první.
Hlavním důvodem pro výměnu informačního systému bylo pro společnost Copreci sjednocení pravidel celé korporace a tedy náhrada nejednotných podnikových systémů používaných na různých místech, na nichž firma Copreci působí. Nejednotné prostředí v různých zemích neumožňovalo společnosti řízení právě podle používané teorie omezení.
Obchodní cíle
Hlavním cílem stanoveným pro nasazení nového informačního systému bylo jeho sjednocení ve skupině firem a rychlejší získání potřebných informací v jednotlivých podnicích i v ústředí společnosti ve Španělsku.
Neméně důležitým aspektem bylo utužení týmového ducha české pobočky firmy Copreci. Projekt měl sblížit zaměstnance společnosti.
Zadavatel projektu lpěl samozřejmě na dodržení rozpočtu a stanoveného termínu.
Na konci úspěšného nasazení informačního systému měla být konsolidace informací a dat v celé společnosti.
Řešení
Společnost Copreci vsadila na Microsoft Dynamics AX kvůli špičkovému pokrytí požadavků z výroby a vzhledem k možnosti nastavit systém právě podle teorie omezení.
Ve velmi příznivém světle se jevil také poměr mezi cenou a výkonem řešení Microsoft Dynamics AX oproti mezinárodním konkurentům.
Microsoft Dynamics AX pokrývá ve výrobní pobočce společnosti Copreci ve Dvorcích u Bruntálu oblasti financí, nákupu a prodeje, logistiky a výroby.
Do systému přistupuje 20 uživatelů v Česku a 50 celosvětově.
Důležitým aspektem nasazeného řešení je řízení výroby a chodu společnosti podle teorie omezení, kde je nutné identifikovat úzké místo, zvýšit jeho kapacitu na maximum a následně podřídit všechny operace probíhající na předcházejícím a následujícím místě výroby.
V praxi musí informační systém správně zvládat plánování na „úzké místo“. Tak aby nikdy tímto úzkým místem neprošlo více produktů, než je v jeho možnostech. Anebo nesmí naopak zůstat nevytížené.
Pokud se podaří správným způsobem s úzkým místem „zacházet“, probíhá výroba v nejkratším možném termínu a ve firmě se neobjevují zbytečné zásoby. Tyto obvyklosti patří k vysoce sériovým výrobám s málo odběrateli.
Díky Microsoft Dynamics AX nyní dochází ke standardnímu sledování objednávek mateřskou organizací.
Projekt nasazení Microsoft Dynamics AX ve společnosti Copreci CZ odstartoval v lednu 2004 a od května 2004 společnost využívala všechny zakoupené moduly. Během této doby docházelo k upřesňování podmínek fungování a hlavně slaďování korporátních pravidel mezi jednotlivými pobočkami a jejich lokálními implementačními partnery.
Přínosy
Hlavním přínosem implementace Microsoft Dynamics AX ve společnosti Copreci se ukázalo být zjednodušení při získávání důležitých informací pro management firmy a propojení informačního systému se systémem mateřské společnosti.
V souladu se záměry lze říci, že došlo při práci na společném projektu k upevnění vztahů mezi THP pracovníky a managementem společnosti.
Dalším důležitým přínosem je možnost plánovat výrobu na základě teorie omezení a uchovávat všechna data v jednom systému.
