| • | Co vás přimělo k inovaci podnikového systému?
Cílem naší společnosti je neustálé zvyšování kvality produktů a tržní hodnoty společnosti. Proto jsme se zhruba před dvěma lety začali zabývat myšlenkou inovace celopodnikového řešení. V dnešní době je na trhu celá řada podnikových aplikací, které nás přesvědčovaly svou vhodností, rozsahem a bohatostí funkcí. V průběhu výběru jsme však dospěli k závěru, že s ohledem jak na stávající, tak i budoucí potřeby je pro naši společnost nutné zajistit takový systém, který nejenže splňuje naše současné požadavky, ale který je možné upravit a dopracovat o dílčí řešení, jež standardní informační systémy nenabízejí. To vše v kombinaci s vyváženými náklady na vlastnictví, garancí největšího světového softwarového výrobce a definovanými přínosy jednoznačně rozhodlo ve prospěch řešení Microsoft Dynamics AX.
|
| • | Jak dlouho jste informační systém zaváděli?
Po rozhodnutí a vyjednání podmínek s implementačním partnerem, jímž je společnost Axperience, jsme se dohodli na společné realizaci projektu, který svou dobou nepřesáhne jeden rok. Všechny důležité termíny dodavatel dodržel.
|
| • | Dostavily se po zavedení nového systému očekávané efekty?
Celkově mohu říci, že ano. Zejména jsme sjednotili několik nesourodých informačních systémů do jediného řešení, čím došlo ke zvýšení produktivity práce a odstranění chyb v duplicitních informacích. Budeme mít dále možnost reagovat na požadavek klienta podstatně dříve, což zajistí zvýšení konkurenceschopnosti, a tedy i přísun dalších zakázek. Díky možnostem plánování dokážeme efektivně řídit celý nákup a nakupovat tak materiál až "na datum" zahájení operace, což významně snižuje finance vázané v zásobách. Dále pak kapacitní řízení projektů umožní lépe kombinovat projekty ve výrobě a výrobu v projektech. V souvislosti s ostatním plánováním zdrojů by navíc mělo docházet ke zkrácení průběžné doby výroby, tedy ke snížení režijních nákladů apod.
|
