W ostatnich latach polski sektor kolejowy zaczął się rozwijać. Kolej widzi potrzebę i konieczność inwestycji nie tylko w nowe składy, ale też w infrastrukturę – jej rozbudowę, remonty i modernizację. To doskonały moment dla firm świadczących usługi budowlane dla sektora kolejowego, ale jednocześnie też chwila prawdy – czy firmy te są przygotowane aby udźwignąć nowe wyzwania?
Przedsiębiorstwa prowadzą wyjątkowo złożoną działalność: budowa i modernizacja torów, budowa dworców i innych obiektów zaplecza służb kolejowych, wykonanie peronów i zabezpieczeń odciążających na potrzeby budowy tuneli czy wiaduktów, diagnostyka nawierzchni oraz szereg specjalistycznych robót z zakresu telekomunikacji, elektroenergetyki i instalacji sanitarnych. Wszystkie te działania mają zupełnie różną specyfikę, dlatego przedsiębiorstwa mające tak szeroki wachlarz usług potrzebują szczególnego wsparcia w planowaniu działań, sprawnym wykonaniu poszczególnych projektów i zarządzaniu wszystkimi obszarami firmy w taki sposób, by organizacja harmonijnie się rozwijała i umacniała swoją pozycję na rynku.
Doskonałym wsparciem dla firm działających w sektorze budownictwa kolejowego są systemy Microsoft Dynamics ERP. Sekret ich skuteczności tkwi w kompleksowości ich działania. Tak jak firmy oferują swoim klientom „full-service”, tak system pokrywa swoim zasięgiem większość obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa: ułatwia przygotowanie oferty przetargowej, prowadzenie projektów, rozliczenia, zamawianie materiałów, koordynację prac, optymalne wykorzystanie maszyn i czasu pracy robotników, a także wiele innych czynności. Ponadto, oprogramowanie wyposażone jest w aplikacje analityczne, dzięki którym na podstawie danych archiwalnych pochodzących z poprzednich realizacji można ocenić ile czasu potrwa realizacja poszczególnych projektów, jaki będzie ich koszt, ile osób należy zatrudnić i jaką ilość materiałów zamówić. W przypadku otrzymania kilku różnych zleceń jednocześnie, system służy nieocenioną pomocą w określeniu i porównaniu ich rentowności, dzięki czemu firma może szybko ustalić priorytetowe działania i podejmować się tylko najbardziej opłacalnych zadań.
