Focir

El Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural, FOCIR, es un fideicomiso público del Gobierno Federal. Forma parte de la Banca de Desarrollo y es regulado por la Secretaría de Hacienda. Fue creado en 1993 y se especializa en la colocación de capital privado, con inversión a largo plazo. Su objetivo es financiar proyectos de inversión, específicamente para el sector rural y agroindustrial.
A partir del 2006, FOCIR inicia una transición para convertirse en un agente especializado para el sector, y su efecto o multiplicador de inversión es muy importante ya que por cada peso que el Gobierno Federal aporta a través de la Entidad, se capta inversión adicional de hasta cuatro o cinco veces lo aportado por FOCIR; adicionalmente la especialización que se ha adquirido en el sector, le permite instrumentar una serie de acciones y estrategias orientadas a administrar programas de otras entidades del Gobierno Federal, como la Secretaría de Economía, el INADEM, la Secretaría de Agricultura o la Secretaria de Desarrollo Social.
Generar rendimiento con los recursos exactos
El crecimiento en el volumen de operaciones que realiza el organismo, así como la mayor exigencia en la normatividad a la que tienen que sujetarse, sin la posibilidad de aumentar su plantilla laboral, los llevaron a buscar una solución tecnológica más robusta. “La necesidad de automatizar e incorporar procesos tecnológicos más robustos que nos permitan mejorar nuestra capacidad de respuesta, son condición necesaria para atender con eficiencia a nuestra población objetivo, lo cual es fundamental”, explica el Lic. Rogelio Mirazo, Director General Adjunto de Finanzas y Servicios Institucionales de la dependencia. “Del 2006 a la fecha hemos casi cuadruplicado el tamaño de los activos en la institución. Las cargas de trabajo se incrementaron de manera sustantiva.
Contar con una aplicación como Microsoft Dynamics NAV para Gestión Gubernamental, nos permitió ser más efectivos y evidentemente reducir costos”. “Al ser un organismo público considerado una entidad paraestatal, hay disposiciones normativas que limitan la posibilidad de crecer nuestra plantilla, luego entonces nos apoyamos en la tecnología para que sin dejar de ser eficientes, podamos cubrir con procesos más ágiles y robustos la operación. Soluciones como ésta, desde luego son la respuesta”, continúa el entrevistado. “Primero hicimos evaluaciones para determinar los requerimientos operativos y tecnológicos de la dependencia”, agrega el Lic. Mirazo. “Necesitábamos una solución adecuada a la infraestructura informática. Queríamos garantía en la robustez y que el manejo de información cubriera nuestras expectativas”. “Consideramos puntos importantes como: la capacidad de resolver problemas derivados de los cambios normativos que hubo; así como la facilidad de atender requerimientos de procesamiento y entrega de información sujeta a cuestiones de transparencia o de otras entidades del Gobierno Federal, como la Secretaría de la Función Pública, la propia Secretaría de Hacienda o bien entes fiscalizadores como la Auditoría Superior de la Federación”.
“Los tiempos y los costos se redujeron. Se logró la integración con otros procesos y la compatibilidad del resto de elementos de plataforma tecnológica. Hoy la solución opera en un alto grado de eficiencia y además el usuario final está convencido. Lo toma como una plataforma operativa de manera natural”.
Lic. Moisés Macías Medrano.
Director de Tecnologías de Información. FOCIR.
Una implementación exitosa
La implementación de Microsoft Dynamics NAV para gestión Gubernamental se inició en el segundo semestre del 2011. Durante ese tiempo, se mantuvo en ambiente de pruebas y para el siguiente año se lanzó a productivo. Durante este tiempo ha servido a los 55 empleados que conforman el FOCIR, de los cuales el 65% están dedicadas a actividades operativas del organismo. Por su parte el Lic. Moisés Macías, Director de TI en FOCIR, añade: “Microsoft Dynamics NAV para Gestión Gubernamental, fue una solución que satisfacía los requerimientos tecnológicos y funcionales del proceso. La evaluamos, nos gustó mucho su integridad, la duplicación de la interacción y creo que fue una solución adecuada para satisfacer esas necesidades”. “Anteriormente se satisfacían de manera parcial los procesos de apoyo a la operación de manera automática. Nos resultó muy grato ver que resolvía todo de manera transversal, en la interacción de diferentes procesos”.
Microsoft: soporte, conocimiento y fortaleza
“Estamos justamente en la curva de aprendizaje, ya pasamos las fases de implementación y adaptabilidad. Ahora, gracias a la robustez de la solución determinaremos cómo podemos ampliar las posibilidades de su explotación”.
Lic. Rogelio Mirazo Roman,
Director General Adjunto de Finanzas y Servicios Institucionales, FOCIR
Otro funcionario que ha estado involucrado en la implementación y explotación de Microsoft Dynamics NAV para Gestión Gubernamental es el Lic. Arturo Cruz, Director de Administración de Recursos Financieros, quien destaca otros beneficios obtenidos tras la implementación: “Pudimos dar cumplimiento en tiempo y forma a las disposiciones de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, a la par que cubrimos nuestros propios requerimientos operativos”.
“Al ser transaccional nos permite implementarlo en todos los equipos de la dependencia. Con ello, desde que se registra algún requerimiento, el solicitante interactúa con el sistema y en forma totalmente transparente para él, ya está generando las afectaciones contables y presupuestales del propio requerimiento”. Otro factor relevante para la selección de una solución de este tipo, fue la relación costo-beneficio, al respecto el Lic. Cruz explica: “Evaluamos otras plataformas, pero con Microsoft vimos la posibilidad de manejar toda nuestra información con una estructura muy reducida. El costo, comparativamente con los beneficios recibidos, superó a las demás alternativas”.
“Ahora mantenemos la operación de forma interna, con una solución que nos permite atender todos los requerimientos. Por eso queremos construir a partir de las bases de datos un análisis de información con mayor precisión dada la eficiencia del sistema. Ahora nos sobra tiempo para estructurar reportes con mayor complejidad. Esto deriva en mayor calidad en la entrega de información”. Para lograr todos estos resultados, un actor importante en el proceso, fue el socio de negocios de Microsoft, Grupo Orsa, que se ha involucrado en el proceso de implementación y asimilación de la solución. Al respecto el Lic. Moisés Macías comenta: “Desde el principio Grupo Orsa planteó la necesidad de crear una gestión exitosa del proyecto. Conjuntamente formamos un equipo mixto y se tomó la acertada decisión de llevarlo a través de una Oficina de Administración de Proyectos. Grupo Orsa asumió ese rol”. “Constantemente mantuvo la vigilancia, monitoreó que los ítems de conclusión de objetivos se cumplieran y realizaron los ajustes en cuanto a recursos y tiempos. Eso fue un factor fundamental para el éxito del proyecto”.
Para implementar una solución capaz de adaptarse a los requerimientos más complejos que utilizan los recursos justos y al mejor costo del mercado, nada como las herramientas que Microsoft ofrece en su portafolio de soluciones.
Para mayor información acerca de Microsoft Dynamics, llame a nuestra línea de respuesta 01.800.849.9998, o ingrese a www.microsoft.com/dynamics
El propósito de este caso es brindar información. MICROSOFT NO OFRECE GARANTÍAS EXPLÍCITAS O IMPLÍCITAS EN ESTE RESUMEN.
Casos de éxito
  • Cliente: FOCIR.
  • País: México
  • Industria: Gobierno.
  • Software y servicios:
    - Microsoft Dynamics NAV para Gestión Gubernamental.
  • El Reto:
    - Dar cumplimiento a los requerimientos legales del organismo.
    - Optimizar los recursos humanos, ante la restricción normativa que tienen.
    - Simplificar la relación entre la operación de la dependencia y su registro contable.
    - Hacer más eficiente su capacidad de respuesta ante el crecimiento exponencial de sus operaciones.
  • Los Beneficios:
    - Gracias a la Implementación del GRP Microsoft Dynamics NAV están operando en cumplimiento a la LGCG y han optimizado sus procesos administrativos.
    - La generación de reportes de gestión internos y externos es mucho más rápida y eficiente.
    - Disminución de costos.
    - Integración modular de la solución.
    - Control completo de sus operaciones contables, actividades financieras, control presupuestal y tesorería.

Casos de éxito