Los próximos desafíos para BYOD

Los próximos desafíos para BYOD
Durante los últimos años, el debate de BYOD ha sido bastante intenso debido a que las empresas comparan los beneficios de los dispositivos empresariales con los dispositivos personales en el área de trabajo. Las nuevas estadísticas comienzan a demostrar que un gran número de empresas y empleados se encuentran explorando sus opciones seriamente. Una encuesta de Harris Interactive de febrero de 2012 informa que el 81% de los adultos utilizan al menos un dispositivo personal para el trabajo. Esta transición de dispositivos empresariales a personales fue posible gracias al crecimiento de las soluciones de Gestión de dispositivos móviles que tratan la preocupación más importante de todos: la seguridad. Sin embargo, aún nos encontramos en las primeras etapas de este movimiento actual "Trae tu propio dispositivo" (BYOD) y sabemos que esto se debe a que las empresas estadounidenses han transitado este camino del "BYO" anteriormente. De este modo, a medida que nuestras políticas y procedimientos BYOD continúan evolucionando, es lógico esperar que muchos nuevos desafíos comiencen a surgir y reemplacen a la seguridad como el desafío principal en el centro del escenario.
Entonces, ahora que la seguridad es una cuestión menos inhibidora, ¿qué sigue? En base a nuestros extensos años de experiencia con programas BYOV (trae tu propio vehículo), un movimiento que comenzó en los años '30, el próximo gran desafío se centrará en la experiencia del usuario. Cuando lo piensa un poco, el debate sobre la experiencia del usuario es el tema que le seguirá de manera natural. Por ejemplo, las empresas comenzarán a buscar modos de maximizar las inversiones BYOD ya existentes. Los usuarios apasionados de BYOD (es decir, los Millennials) continuarán extendiendo los límites con lo que hacen con estos dispositivos que se están tan entrelazados con sus vidas personales. Antes de comenzar a mirar hacia arriba y desestimar las necesidades (o necesidad percibida) de los Millennials, tenga en cuenta que todos nos encontramos en medio de una gran guerra de talentos. Más de diez mil baby boomers se están jubilando en estos momentos, todos los días. De acuerdo al Pew Research Center, esa tendencia continuará durante los próximos diecinueve años. Es por esto que todas las empresas deberán competir más duro para conservar a esos empleados que poseen los conocimientos, las habilidades y las capacidades necesarias para llevar adelante una empresa compleja y moderna. Antes de que pueda darse cuenta, sus colegas en RR.HH. probablemente le pedirán que cree un programa BYOD que maximice el RSI pero que cree una experiencia del usuario placentera para poder atraer y conservar los talentos principales del mañana.
Entonces, si la suya es una empresa que desea crear un programa BYOD atractivo, le recomendamos crear una política que incorpore la mayoría de los siguientes principios, si no todos:
  1. Estándares y políticas claros, aplicables y bien sintonizados con las necesidades específicas de los empleados en su empresa. Contrario a la creencia popular, un tamaño no vale por todos...
  2. Establezca procesos o técnicas para controlar sus políticas de modo que el cumplimiento y la responsabilidad empresaria no se conviertan en un problema.
  3. Planee invertir en capacitación para sus empleados: la tecnología evoluciona rápidamente; es por eso que sus políticas también deben evolucionar rápidamente.
  4. Diseñe un proceso de gestión de cambios que maximice sus inversiones BYOD.
  5. No olvide estar consciente de la optimización de los gastos de BYOD: los programas de estipendio de hoy pueden ser sólo temporarios, según lo demuestra la evolución de los programas de BYOV.
  6. Incorpore RR.HH. a la conversación para permanecer competitivos en una guerra de talentos.
  7. Mantenga una concientización activa sobre las preocupaciones sobre privacidad de los empleados. Ellos pueden escurrirse y tornarse corrosivos si no los satisface.
Implementar estos principios puede ubicar a su empresa en el sendero correcto. De todos modos, hay muchas cosas más que podemos aprender de nuestra historia colectiva con la experiencia BYOV. Las empresas estadounidenses, el gobierno y la jurisprudencia han ido contribuyendo a la evolución de políticas BYOV durante casi ocho años. Se pueden aprender muchas lecciones y aplicarlas a BYOD. La tecnología ha evolucionado constantemente. Sin embargo, las mejores prácticas de gobernabilidad pueden ayudar a los líderes a permanecer en la delantera del panorama cambiante y mantener su mirada puesta en mantener una ventaja competitiva y evitar el aprendizaje mediante prueba y error.
Para más información, mire el seminario web sobre "Crear políticas BYOD estrella."El seminario debatirá sobre cómo evolucionaron los programas BYOV y compartirá la información acerca de cómo puede su empresa aplicar las mejores prácticas "BYOV" para implementar políticas "BYOD" y gestionar de manera eficiente la próxima ola de desafíos BYOD.
Matt DeWolf es el Director de Desarrollo de nuevos productos en Runzheimer International y es el responsable del desarrollo de nuevos productos y servicios para la fuerza laboral. Durante este tiempo trabajando con Runzheimer, creó servicios de optimización que van desde gestión de vehículos empresariales hasta herramientas para viajes empesariales y sistemas de gestión de dispositivos móviles.