디자인 주도의 변화 실현

독창적 디자인. 적시 배송. 창조적 파괴.
디자이너처럼 생각하면 제품, 서비스, 프로세스 및 전략을 개발하는 방식을 바꿀 수 있습니다. 이는 곧 사고와 디자인의 중심에 사람과 문화를 올바로 가져다 놓는 일입니다. 이런 마음가짐을 바탕으로 더 많은 솔루션을 만들수록 그런 솔루션의 수익성은 더욱 커져 지속 가능한 성공을 달성할 수 있습니다. 디자인을 주관적인 것으로 볼 때가 많지만, 훌륭한 디자이너는 혁신과 창조성을 불러일으키는 공통의 가치를 공유하는 경향이 있고, 그 결과로 오래도록 기억되는 고객 중심의 디자인이 탄생되는 것입니다. 이런 가치는 종종 창의성, 대담성, 용기와 관련이 있습니다. 즉, 다양한 관점에서 생각하고, 팀워크를 토대로 한 강력한 공동 작업과 공동 창작의 정신, 강렬한 인상의 사용자 환경과 가치를 전달하는 데 고도로 집중하는 자세가 바로 그런 것들입니다. 마이크로소프트의 기업 고객들은 이러한 점을 잘 이해하며, 더 많은 고객이 이런 접근 방식에 마음을 열고 다가서게 될 것입니다. 특히, 차별화된 경쟁력을 갖추고 새로운 시장 개척의 기회를 만들 방법에 관심을 가진 고객이라면 더더욱 그럴 것입니다.
차별화된 경쟁력
경쟁사가 지닌 무형의 강점과 어떻게 이런 강점이 전체적인 브랜드 아키텍처의 일부로서 브랜드 제안에 알맞은 사용자 환경을 만들어내는지 파악하십시오.
기존 경쟁사, 신규 진입 회사, 대체 회사 또는 일반적인 이해, 기존의 시장 조사 또는 재무상 비교를 넘어서는 시장 여건의 변화로부터 회사의 경쟁력 유지에 위협이 되는 요소를 분석하면 잠정적인 차별화 영역을 구체화하는 데 도움이 됩니다.
기업체와 다양한 조직에서는 지속 가능한 차별화를 위해 더욱 새롭고 다채로워진 경험의 패턴을 조화롭게 융합하고 이에 동조하는 복잡다단한 고객 상호 작용의 디자인과 오케스트레이션이 시장에서 경쟁하기 위한 필수 요건이 되었음을 이제 막 제대로 이해하기 시작했습니다.
이런 변화에 따라 개별 프로젝트가 모두 비즈니스 이니셔티브이고, 한 조직 내에서 별개의 기술 프로젝트와 비즈니스 프로젝트로 운영하던 시대는 저물어 가고 있습니다. 이런 변화의 시대에 빠르게 적응하면서 제품과 서비스를 연구, 구상, 디자인하려면 여러 분야에 걸쳐 새로운 융합적 기술과 역량이 필요합니다.
디자인 주도의 조직을 만들면 인상적이고 실체적이며 지속 가능한 성과를 얻을 수 있을 것입니다.