Roberto Industria Alimentare sceglie Microsoft Dynamics NAV per creare un sistema ERP integrato

Le esigenze

Nata come piccola panetteria di paese, Roberto Industria Alimentare è oggi partner di rilievo dei principali player della GDO italiana ed estera. Il marchio Roberto è diventato sinonimo dell’eccellenza del Made in Italy alimentare ed è presente nei diversi canali commerciali, quali grossisti, dettaglianti, indipendenti, grande distribuzione e Ho.re.ca.
Il continuo sviluppo aziendale e la crescente complessità dei processi organizzativi, sia interni sia con terze economie, nonché l’obbligo di elevati standard qualitativi e di sicurezza alimentare, hanno richiesto all’azienda l’adozione di un sistema ERP integrato che potesse migliorare l’efficienza e l’efficacia della performance. Roberto Industria Alimentare ha, quindi, voluto iniziare un percorso comune di analisi e implementazione per creare un’automatizzazione della gestione premi GDO e provvigioni, integrare in tempo reale il Warehouse Management System, razionalizzare la Supply Chain e il processo di elaborazione di bilanci gestionali infrannuali e, infine, determinare il margine di contribuzione per intestatario, punto vendita, codice articolo e categorie articolo.

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*Con l’installazione di Microsoft Dynamics NAV sono finalmente in grado di analizzare in tempo reale i dati di marginalità per gerarchia clienti e per singolo prodotto, tenendo conto del fatturato, degli sconti differiti, delle provvigioni e dei costi di trasporto.*

Marta Canzian,
Amministratore delegato.

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La Soluzione

Dopo un’attenta analisi sulla soluzione gestionale ottimale, Roberto Industria Alimentare ha deciso di adottare Microsoft Dynamics NAV quale sistema integrato aziendale. La scelta è stata motivata dall’alto contenuto tecnologico dell’applicativo, dalla velocità di estrazione delle informazioni dal nuovo database Microsoft SQL server e dalla disponibilità di un Add-On in grado di gestire tutte le specificità di settore. La familiarità e la semplicità di utilizzo offerta dalle soluzioni Microsoft hanno permesso all’azienda un’implementazione rapida che ha agevolato il Business Process Reengineering, mettendo in sinergia tutta la suite di Microsoft Office.
Il progetto, concluso nel 2012, ha visto un’implementazione completa e un go-live con tutti i processi attivi al 1 gennaio.

I benefici

La realizzazione di un flusso informativo interno semplificato e snello ha incrementato sia l’efficienza sia l’efficacia dei processi di business dell’azienda. L’adozione di Microsoft Dynamics NAV ha permesso di realizzare un sistema integrato con i fornitori, dove i carichi di magazzino sono effettuati automaticamente in NAV, e di integrare i flussi EDI con i partner GDO e di rilevare in tempo reale i consumi di materia prima.
La gestione integrata di premi e provvigioni hanno incrementato l’efficienza della funzione commerciale attraverso dati aggiornati e affidabili e hanno aumentato la capacità aziendale di “presidiare” un’area critica, quale gli accordi con la grande distribuzione e gli agenti.
L’istituzionalizzazione di un processo di registrazione di ordini di trasporto ha consentito il monitoraggio di tali costi attraverso una previsione dell’onere fatturato e l’attribuzione specifica del costo sul prodotto/cliente.
Infine, l’integrazione contabile di tutti i processi aziendali ha permesso chiusure di bilanci gestionali mensili nei primi giorni del mese successivo e la costruzione di analisi di redditività su prodotti e mercati/clienti ha migliorato l’efficacia della “proposta di valore Roberto” attraverso una puntuale strategia di marketing mix.
Taille de l'entreprise du client: Small Organization
Secteur: Consumer Goods
Pays ou région: Italy
Solutions:
  • Microsoft Dynamics
  • Microsoft Dynamics NAV
  • Microsoft Dynamics ERP
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