Consumer Driven Planning pour Microsoft Dynamics AX
Obtenez un aperçu des tendances de la demande, alignez vos processus métier et de gestion sur des prévisions précises et modelez la demande des clients avec des offres promotionnelles et des campagnes efficaces. Devenez une entreprise guidée par la demande, avec un planning puissant et un logiciel d’optimisation complètement intégré dans vos solutions pour la gestion des affaires.
La capacité d’identifier les tendances du marché est essentielle à une bonne planification de la demande et représente une condition nécessaire pour permettre aux entreprises de production et distribution de réaliser d’excellentes performances.
Consumer Driven Planning pour Microsoft Dynamics AX fournit la perspicacité dont vous avez besoin pour développer un budget détaillé des ventes jusqu’au niveau du produit et du client, ainsi que pour créer des prévisions de vente fiables et qui tiennent compte des besoins en évolution des réseaux de distribution. Augmentez votre sell-out avec des campagnes de promotion stratégiques et réduisez les ventes manquées en optimisant les niveaux d’inventaire tout au long de la chaîne logistique et en réapprovisionnant les stocks dans les délais.
Consumer Driven Planning pour Microsoft Dynamics AX est développé à partir de la plate-forme Microsoft et fonctionne parfaitement avec votre solution Microsoft Dynamics AX. La forte intégration avec les logiciels Microsoft® Office vous permet d’analyser et de partager facilement les données tout au long de la chaîne de valeur et vous aide à prendre des décisions commerciales judicieuses.
En coordonnant la planification de la demande avec les processus de gestion de la chaîne logistique, vous pouvez améliorer l’utilisation des ressources, réduire le niveau et le coût des stocks et atteindre de meilleurs niveaux de satisfaction des clients.
AVANTAGES | Gérez avec perspicacité | Analysez les ventes attendues en les comparant aux ventes réelles, planifiez les ventes futures en tenant compte des effets saisonniers et liés aux promotions. Au travers de simulations, de modèles de demande et d’analyses des erreurs, déterminez les niveaux de stocks optimums, en améliorant ainsi vos profits et marges d’exploitation. |
| Augmentez l’efficacité du travail | Organisez le travail des différents départements d’entreprise sur un modèle collaboratif afin de consolider les données de ventes, déterminer des budgets de ventes faisables, synchroniser vos actions commerciales et stratégies marketing et standardiser vos procédures opérationnelles. |
| Améliorez l’agilité de l’entreprise | Utilisez des informations détaillées sur la demande pour anticiper, planifier et répondre correctement aux commandes. L’intégration totale des ventes en temps réel avec les informations opérationnelles à travers l’organisation réduit les erreurs de prévision et permet de répondre au bon moment à la demande. |
| Poussez les ventes | Contrôlez et dirigez la demande du marché et atteignez vos objectifs de marges grâce à des campagnes publicitaires efficaces. Augmentez votre capacité d’évaluation du chiffre d’affaires d’un produit en relation à ces campagnes afin de planifier la production, la distribution et les stocks de manière adéquate. |
| Maximisez le niveau de service | Augmentez le taux d’exécution complète des commandes, réduisez les risques de ruptures ou de surstocks et augmentez votre réactivité vis-à-vis des clients en améliorant visibilité et contrôle sur la chaîne logistique. |
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CARACTERISTIQUES |
| | Modèle de données hiérarchique et configurable par marché | Elaborez des prévisions de ventes dynamiques en utilisant des structures de données hiérarchiques et multidimensionnelles. Définissez des classifications dynamiques de produits, marchés et temps, en créant ainsi des hiérarchies détaillées pour chaque dimension. Vous pourrez de cette façon modeler le profil de la demande, lancer des simulations et prévoir la demande au niveau d’agrégation souhaité. | | | Définition des budgets de ventes | Promouvez la collaboration entre les différents départements pour établir vos objectifs de vente et évaluez les performances en analysant les données en mode top-down, bottom-up et middle-out. Identifiez les objectifs quantitatifs et qualitatifs pour les ventes futures et définissez les budgets de ventes à différents niveaux de détail, à savoir régions, réseaux de distribution, lignes de produits ou marques. | | | Prévisions de ventes | Effectuez des comparaisons entre ventes attendues et ventes effectives et utilisez des algorithmes sophistiqués et adaptés au secteur d’activité afin d’estimer la demande future. Evaluez l’impact des différentes stratégies de prévision en utilisant des instruments de simulation et mesurez périodiquement l’erreur et la précision de vos prévisions. | | | Planification des promotions | Identifiez les opérations promotionnelles les plus efficaces pour chaque groupe de produits par réseau de distribution. Coordonnez les campagnes et évaluez leur impact le long de la supply chain en mesurant leur effet attendu et réel sur les ventes. Cataloguez les promotions et leurs effets. | | | Planification des assortiments et category management | Allouez le bon mix de produits au réseau de distribution et planifiez l’assortiment par canal ou point de vente, en fonction des objectifs de la saison, des ventes, des marges, de la rotation des stocks ainsi que de contraintes « physiques » telles que la surface d’exposition et les choix en matière de marques. Surveillez l’évolution des ventes en cours de saison, en individuant les best-sellers, les slow-sellers, ainsi que les variations générales et ponctuelles de la demande. | | | Planification et optimisation des stocks | Evaluez les temps et les coûts pour le réapprovisionnement, les niveaux de services et la précision de la prévision de demande pour optimiser la distribution du produit tout au long de la supply chain. Gérez efficacement les stocks dans le circuit de distribution pour garantir le niveau de service client ciblé tout en réduisant vos risques de ruptures sur le point de vente. | | | Réapprovisionnement et mise en place d’un PIC (plan industriel et commercial) | Définissez les plans de réapprovisionnement pour les centres de distribution, en considérant à la fois la demande, les règles logistiques et l’impact des différentes politiques de stocks sur les niveaux de services. | | | Analytics | Surveillez les indicateurs de performance de vos processus métier, tels que tableaux de bord et KPI (Key Performance Indicators), au moyen d’analyses spécialisées et reporting personnalisé. | |
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