Industrialisation des développements
Il existe deux leviers majeurs pour influer sur la valeur d’une entreprise : ce que les anglo-saxons appellent la « top line », liée à la valeur apportée aux clients, et la « bottom line », corrélée à l’efficacité intrinsèque. L’ALM permet d’agir sur ces deux leviers. Bien évidemment sur la bottom line : réduire la proportion d’échec des projets logiciels, le nombre d’itérations, les patchs après livraison, sont autant de buts liés à la mise en place de ce genre de méthodologie.
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L’amélioration de la qualité des livrables et de la collaboration des équipes ont des impacts directs et mesurables sur les coûts de développement. Le ROI est d’ailleurs significatif, comme il est mis en évidence dans le cas de Dell ou d’Essilor.
Mais au-delà de ça, l’ALM permet aussi d’améliorer la valeur apportée au client (qu’il soit interne ou externe) en supportant les méthodologies impliquant le client plus fortement dans la production (comme Agile), ou même simplement en améliorant le reporting des équipes techniques. L’alignement des investissements informatiques avec les objectifs métiers est un des bénéfices profond de l’industrialisation.
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Importance de l'industrialisation : étude auprès des DSI
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Améliorer la collaboration des équipes de développement