Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 - Présentation du produit

Automatisez et faites appliquer les processus de gouvernance.
Grâce à la définition de plusieurs workflows, chaque projet fait l’objet des contrôles de gouvernance appropriés tout au long de son cycle de vie, de la proposition aux opérations post-application.

Utilisez des méthodes et pratiques recommandées.
Les modèles prêts à l’emploi et les méthodes et pratiques recommandées imbriquées, telles que l’évaluation de l’alignement de l’entreprise (Business Alignment Framework), vous aident à gérer correctement vos portefeuilles de projets, de programmes et d’applications.

Rassemblez vos investissements dans un entrepôt central.
Consolidez vos investissements métier et informatiques dans un entrepôt d’entreprise pour en améliorer la visibilité, la vue d’ensemble et le contrôle. Définissez des modèles par type d’investissement (projet métier…) pour standardiser et rationaliser l’ensemble des données de l’entreprise.

Évaluez et surveillez la performance des portefeuilles.
Contrôlez vos projets, programmes et applications tout au long de leur cycle de vie pour identifier les problèmes potentiels et prendre des décisions de façon proactive, et garantir à vos portefeuilles une valeur métier optimale.

Organisez objectivement votre stratégie métier.
À l’aide de techniques ayant fait leurs preuves, définissez et organisez objectivement la stratégie métier de l’entreprise pour la prochaine période de planification.

Établissez un consensus.
Organisez la stratégie métier en tête à tête avec chaque responsable (Directeur général, financier, informatique…) et identifiez les divergences d’opinion. Servez-vous des résultats pour simplifier la mise en place d’un atelier de priorité et obtenir le consensus du groupe.

Organisez automatiquement les investissements concurrents.
À l’aide des techniques de pratiques recommandées, calculez automatiquement des points de priorité (valeur stratégique / financière, risque, cohérence architecturale, performance opérationnelle…) pour évaluer objectivement les projets, programmes et applications.

Créez des graphiques pour mieux évaluer les investissements de chaque portefeuille.
Exploitez les points de priorité pour construire des graphiques dans le but d’évaluer les investissements de la concurrence avant de finaliser une décision de financement.

Sélectionnez le portefeuille optimal en fonction de diverses contraintes.
À l’aide d’algorithmes sophistiqués et de pratiques recommandées imbriquées, définissez rapidement votre portefeuille de projets ou de programme optimal en fonction de diverses contraintes métier et budgétaires (coûts, équivalence plein temps, dépendances entre projets…).

Atteignez la zone de rentabilité.
À l’aide des techniques avancées d'analyse de portefeuille, comme l’analyse de la visibilité, identifiez et supprimez les contraintes qui empêchent un portefeuille d’atteindre la zone de rentabilité.

Choisissez les investissements les plus en phase avec la stratégie métier.
Comparez l’alignement métier des portefeuilles sélectionnés avec les priorités stratégiques de l’entreprise.

Préférez le rationnel à l’émotionnel lors de la sélection des portefeuilles.
Ce sont souvent les personnes qui se plaignent le plus ou qui crient le plus fort qui influencent les décisions de financement. Grâce aux méthodes et pratiques recommandées (comme le Business Alignment Framework), établissez un processus de sélection rationnel et simple à standardiser.

Profitez de l’étroite intégration avec Project Server 2007
Étroitement intégré à Project Server 2007, Project Portfolio Server 2007 garantit aux entreprises le déploiement rapide de techniques d’analyse performantes dans la solution EPM et offre une plateforme complète de gestion de portefeuille de projets.

Consolidez et analysez les projets sur des serveurs Project Server fédérés.
Reliez des serveurs Office Project Server fédérés avec Project Portfolio Server 2007 pour consolider tous les projets d’un entrepôt et obtenir rapidement une visibilité, une vue d’ensemble et un contrôle adéquats sur tous les portefeuilles de projets.