Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 - Présentation du produit
Project Portfolio Server 2007 est la composante ‘gestion de portefeuilles de projets’ de la solution EPM 2007
Project Portfolio Server peut être utilisé soit indépendamment, soit intégré avec Project Server.
Sur cette page
Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 aide les entreprises à réaliser leur potentiel par l’identification, la sélection, la gestion et la création de portefeuilles adaptés à leur stratégie d’entreprise. Élément clé de la solution Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM), Project Portfolio Server 2007 garantit aux dirigeants une visibilité, une vue d’ensemble et un contrôle adéquats sur tous leurs portefeuilles de projets, de programmes et d’applications.
En s’intégrant à Project Server 2007, il offre aux entreprises une solution complète de gestion de portefeuille de projets. Enfin, grâce à sa passerelle bidirectionnelle, les administrateurs peuvent relier Project Portfolio Server 2007 avec plusieurs serveurs Project Server pour fournir aux responsables de l’entreprise une vue consolidée de tous leurs projets.
Module Tableau de bord de portefeuille : Exemple d’un tableau de bord de suivi de portefeuille dans Project Portfolio Server 2007
Module Tableau de bord de portefeuille
Consolidez tous vos investissements (projets, programmes, applications…) dans un entrepôt d’entreprise pour garantir à vos dirigeants une visibilité, une vue d’ensemble et un contrôle adéquats sur la totalité de leurs portefeuilles. Définissez plusieurs workflows pour standardiser, partager et mettre en application dans toute l’entreprise le cadre de travail de gouvernance des portefeuilles.
Automatisez et faites appliquer les processus de gouvernance.
Grâce à la définition de plusieurs workflows, chaque projet fait l’objet des contrôles de gouvernance appropriés tout au long de son cycle de vie, de la proposition aux opérations post-application.
Utilisez des méthodes et pratiques recommandées.
Les modèles prêts à l’emploi et les méthodes et pratiques recommandées imbriquées, telles que l’évaluation de l’alignement de l’entreprise (Business Alignment Framework), vous aident à gérer correctement vos portefeuilles de projets, de programmes et d’applications.
Utilisez des méthodes et pratiques recommandées.
Les modèles prêts à l’emploi et les méthodes et pratiques recommandées imbriquées, telles que l’évaluation de l’alignement de l’entreprise (Business Alignment Framework), vous aident à gérer correctement vos portefeuilles de projets, de programmes et d’applications.
Utilisez des méthodes et pratiques recommandées.
Les modèles prêts à l’emploi et les méthodes et pratiques recommandées imbriquées, telles que l’évaluation de l’alignement de l’entreprise (Business Alignment Framework), vous aident à gérer correctement vos portefeuilles de projets, de programmes et d’applications.
Evaluation objective des investissements concurrents
Organisez votre stratégie métier objectivement à l’aide de pratiques recommandées. Calculez automatiquement des notes de priorité et créez des graphiques qui évaluent les investissements concurrents selon différents critères.
Organisez objectivement votre stratégie métier.
À l’aide de techniques ayant fait leurs preuves, définissez et organisez objectivement la stratégie métier de l’entreprise pour la prochaine période de planification.
Établissez un consensus.
Organisez la stratégie métier en tête à tête avec chaque responsable (Directeur général, financier, informatique…) et identifiez les divergences d’opinion. Servez-vous des résultats pour simplifier la mise en place d’un atelier de priorité et obtenir le consensus du groupe.
Organisez automatiquement les investissements concurrents.
À l’aide des techniques de pratiques recommandées, calculez automatiquement des points de priorité (valeur stratégique / financière, risque, cohérence architecturale, performance opérationnelle…) pour évaluer objectivement les projets, programmes et applications.
Créez des graphiques pour mieux évaluer les investissements de chaque portefeuille.
Exploitez les points de priorité pour construire des graphiques dans le but d’évaluer les investissements de la concurrence avant de finaliser une décision de financement.
Module d’optimisation de portefeuille : Exemple de scénarios d’optimisation théoriques dans Project Portfolio Server 2007 en fonction des contraintes budgétaires.
Exemple de scénarios d’optimisation théoriques dans Project Portfolio Server 2007 en fonction des contraintes budgétaires
Les techniques intégrées d’analyse de portefeuille fondées sur les pratiques recommandées vous aident à optimiser vos budgets et à recommander des portefeuilles mieux adaptés à la stratégie métier. Ce processus objectif favorise une approche rationnelle, et non émotionnelle, lors de la sélection des portefeuilles : les investissements sont alignés avec les priorités stratégiques de l’entreprise, ce qui maximise le retour sur investissement.
Sélectionnez le portefeuille optimal en fonction de diverses contraintes.
À l’aide d’algorithmes sophistiqués et de pratiques recommandées imbriquées, définissez rapidement votre portefeuille de projets ou de programme optimal en fonction de diverses contraintes métier et budgétaires (coûts, équivalence plein temps, dépendances entre projets…).
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Atteignez la zone de rentabilité.
À l’aide des techniques avancées d'analyse de portefeuille, comme l’analyse de la visibilité, identifiez et supprimez les contraintes qui empêchent un portefeuille d’atteindre la zone de rentabilité.
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Choisissez les investissements les plus en phase avec la stratégie métier.
Comparez l’alignement métier des portefeuilles sélectionnés avec les priorités stratégiques de l’entreprise.
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Préférez le rationnel à l’émotionnel lors de la sélection des portefeuilles.
Ce sont souvent les personnes qui se plaignent le plus ou qui crient le plus fort qui influencent les décisions de financement. Grâce aux méthodes et pratiques recommandées (comme le Business Alignment Framework), établissez un processus de sélection rationnel et simple à standardiser.
Module d’optimisation de portefeuille : Exemple d’une analyse de la zone d’efficacité dans Project Portfolio Server 2007 pour maximiser la valeur stratégique du portefeuille.
Intégration étroite avec Project Server 2007
Project Portfolio Server 2007 s’intègre à Project Server 2007 pour vous fournir une solution complète de gestion de portefeuille de projets. Grâce à sa passerelle bidirectionnelle, les administrateurs peuvent relier Project Portfolio Server 2007 à plusieurs serveurs Project Server pour fournir aux responsables une vue consolidée de tous les projets d’entreprise.
Profitez de l’étroite intégration avec Project Server 2007
Étroitement intégré à Project Server 2007, Project Portfolio Server 2007 garantit aux entreprises le déploiement rapide de techniques d’analyse performantes dans la solution EPM et offre une plateforme complète de gestion de portefeuille de projets.
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Consolidez et analysez les projets sur des serveurs Project Server fédérés.
Reliez des serveurs Office Project Server fédérés avec Project Portfolio Server 2007 pour consolider tous les projets d’un entrepôt et obtenir rapidement une visibilité, une vue d’ensemble et un contrôle adéquats sur tous les portefeuilles de projets.
Produits de la solution Microsoft EPM.