Webcasts
Découvrez rapidement, au travers de divers webcasts, les principaux scénarios d'usage de Microsoft Project 2007. Ces webcasts utilisent des exemples concrets avec des scénarios professionnels pratiques qui vous aident à cerner la puissance et le potentiel de Microsoft Project 2007.
Tout le monde connait Microsoft Project. Mais peu de personnes savent citer certaines des nouveautés de la version 2007. Or la version 2007 apporte des améliorations en terme de gestion de projets (avec la simulation de modifications grâce à l'annulation de commandes multi-niveaux; ou la mise en évidence des modifications grâce à la surbrillance), en terme de gestion budgétaire (gestion des temps non disponibles, évaluation des dépenses liées aux ressources et budgets...) ou encore en terme de reporting (analyse des données grâce au cube OLAP, rapports visuels disponibles sous visio et excel...)
Plus votre entreprise acquiert de la maturité, plus elle fonctionne en mode projet. L'objectif de cette session n'est pas de faire de vous des chefs de projet, mais de vous faire mieux appréhender la culture de la gestion de projets. Car à un moment ou un autre, vous serez amené à participer à un projet. C'est pour cette raison que nous vous proposons une introduction à la gestion de projets : depuis les phases amont de qualification du projet (triangle coûts, qualité, délais), des interlocuteurs et d'analyse des risques, à l'initialisation du plan projet proprement dite avec l'enchaînement des tâches, l'affectation des ressources, le rapport de gantt et le chemin critique, jusqu'à la communication et le reporting....
Réorienter les investissements selon leur rentabilité, maximiser l'utilisation des ressources, anticiper et réduire les risques et les incidents, réduire les dérapages de coûts et de délais… Autant d’enjeux qui deviennent critiques, lorsque la situation économique est plus difficile. Venez découvrir comment Enterprise Project Management 2007 peut vous aider à mieux piloter vos activités.
Cette démonstration enregistrée (25 minutes environ) vous permettra de découvrir toutes les nouveautés de la version 2007. Vous apprendrez également comment collaborer sur vos projets (grâce à l’utilisation de Windows Sharepoint Services), ou de quelle façon Project Professional peut s’intégrer avec le reste de votre poste de travail (Excel, Visio). Enfin, la démonstration retrace les grandes fonctionnalités de gestion de projet qui ont fait de Project l’outil-culte du chef de projet : Budgets, baseline, ajout d’indicateurs, etc.
La solution de gestion collaborative de projets de Microsoft, EPM 2007, est basée sur le moteur collaboratif SharePoint. Pendant cette session, découvrez comment EPM utilise les possibilités étendues de Sharepoint pour promouvoir une réelle collaboration entre les différents intervenants en gestion de projets de votre organisation (chef de projet, équipier, chef de service, management, etc.). Découvrez également les nouveautés de Project Server 2007 et Project Professional 2007, notamment en matière de gestion des temps passés (Timesheeting).
Ce webcast, utile pour tous les utilisateurs de Microsoft Project 2007, présente des outils et techniques simples pour la création de plans de projet dans Microsoft Project 2007. Vous y découvrirez des processus de planification éprouvés, appliquant les meilleures pratiques dans le domaine de la gestion de projet pour la planification des objectifs, des délais et des coûts (ressources).
Ce webcast s'adresse à tous les utilisateurs de Microsoft Office Project 2007 qui doivent communiquer efficacement avec de multiples parties prenantes au sujet de tout type de projet. Il présente les outils de communication à la fois puissants et conviviaux de Project 2007, essentiels pour communiquer efficacement avec diverses parties prenantes, notamment les membres des équipes de projet, les cadres supérieurs ou les clients.
Ce webcast explique comment suivre et analyser l'impact d'une modification dans un projet, et remédier à un problème. Il explique également comment gérer un projet pour respecter une date butoir et présente les facteurs de contrôle qui régissent l'achèvement du projet. Vous découvrirez dans ce webcast de puissants outils d'analyse qui aident les chefs de projet à prendre de bonnes décisions pour obtenir les résultats escomptés.
En ce qui concerne la création de plans de projet, l'une des clés du succès est de développer des plans réalistes qui illustrent clairement les principaux facteurs contribuant au respect des délais. Microsoft Office Project 2007 fournit des outils de contrôle de la configuration et du déroulement des projets, apportant une visibilité sur le chemin critique. Dans ce webcast, vous apprendrez à configurer des plans dynamiques en appliquant les meilleures pratiques en la matière tout au long des phases de planification, d'exécution et de contrôle d'un projet. Vous apprendrez également à utiliser le chemin critique pour améliorer votre productivité. Armés de ces techniques, outils et connaissances, vous serez mieux à même de prendre des décisions pertinentes face aux contraintes concurrentes que sont les objectifs, les délais, les ressources et les coûts.
Il est impératif pour un chef de projet d'informer les différentes parties prenantes (sponsors, clients internes ou externes, membres de l'équipe, etc.) au sujet du projet et de sa progression. Les nouvelles fonctions de reporting de Microsoft Office Project 2007 fournissent de puissants outils qui peuvent être personnalisés facilement pour répondre aux besoins de chaque groupe concerné. Ce webcast explique comment utiliser les outils de reporting de Project 2007, par exemple comment créer des champs personnalisés avec des indicateurs graphiques pour produire des rapports avec des "feux de position" ou des synthèses sous forme de tableaux de bord, afin de communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes d'un projet.
Microsoft Project 2007 n'est pas qu'un simple outil de planification. C'est un outil de gestion et de suivi efficace, qui joue un rôle important dans la capacité d'un chef de projet à gérer un projet lors de sa mise en œuvre. Il est important, pour tout type de projet, de gérer le plan, d'identifier l'impact d'une modification et de remédier aux problèmes rapidement et efficacement. Ce webcast apprend à utiliser la fonctionnalité de planification initiale de Microsoft Office Project. Il présente également les techniques d'analyse des écarts pour armer l'utilisateur d'informations robustes, lui permettant de prendre de meilleures décisions et d'assurer le bon déroulement des projets.