Grâce à Microsoft Project Server 2010, le groupe Volvo améliore la visibilité et le contrôle de ses projets

Important constructeur de véhicules pour professionnels et particuliers, le groupe Volvo propose également des services financiers à ses clients. Volvo IT, qui procure au groupe les solutions nécessaires pour gérer ses projets, souhaitait renforcer l’efficacité du personnel en étendant la gestion des ressources, des temps et des portefeuilles, ainsi que d’autres processus de gestion de projets. Le groupe Volvo a mis en oeuvre Microsoft Project Server 2010 en le personnalisant pour différents processus et applications internes. Il utilise Project Server 2010 pour mieux planifier ses capacités en vue de développer ses atouts à long terme.

Témoignage

« Nous utilisons Project Server 2010 pour mieux contrôler les projets que nous lançons et que nous arrêtons, ainsi que le moment où nous le faisons. Ainsi, nous sous-traitons moins en cas de fluctuation soudaine de la demande. »
Stéphane Perrin, Directeur Planification produits et Solutions de gestion de projets, Volvo IT

Important constructeur de véhicules pour professionnels et particuliers, le groupe Volvo propose également des services financiers à ses clients. Volvo IT, qui procure au groupe les solutions nécessaires pour gérer ses projets, souhaitait renforcer l’efficacité du personnel en étendant la gestion des ressources, des temps et des portefeuilles, ainsi que d’autres processus de gestion de projets. Le groupe Volvo a mis en oeuvre Microsoft Project Server 2010 en le personnalisant pour différents processus et applications internes. Il utilise Project Server 2010 pour mieux planifier ses capacités en vue de développer ses atouts à long terme. Du fait des personnalisations et de l’interface complète, mais simple, de la technologie Microsoft Project Web App, le groupe a réduit de 40 % le temps de saisie des données d’un projet. Il a également amélioré la visibilité ainsi que le contrôle des projets et bénéficie désormais d’une gestion des ressources plus transparente.

Problématique

Le groupe Volvo souhaitait améliorer sa gestion des ressources afin de l’adapter à ses processus perfectionnés
de gestion des temps.

Bénéfices

  • Planification des capacités en fonction de la valeur
  • Gain de temps
  • Interface utilisateur simple
  • Amélioration plus rapide de la visibilité et du contrôle
  • Gestion claire et transparente des ressources

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