Références Clients et Partenaires
Le département dérivé sur matières premières, vient de faire table rase de son architecture informatique existante pour mettre en place une nouvelle architecture décisionnelle. Robuste et performante, elle s'appuie sur Microsoft SQL Server et le moteur OLAP Analysis Services de Microsoft pour traiter des giga-octets de données, effectuer des centaines de milliers d'opérations et disposer ainsi d'une vision précise et en temps réel des risques financiers.
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Témoignage vidéo
Acteur majeur du commerce alimentaire, le groupe Casino regroupe plus d'une dizaine d'enseignes en France et totalise plus de 9 000 magasins répartis à travers le monde. En plein renouvellement de son informatique, il vient de choisir SQL Server 2005 pour socle de ses futurs développements et applications. Un choix stratégique à l'heure où tout le secteur du commerce alimentaire mise de plus en plus sur l'informatique pour optimiser ses processus.
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Pour mieux suivre ses activités, la filiale de SFR met en place un datawarehouse hébergé sur SQL Server 2005 et exploité par les outils décisionnels livrés en standard. Grâce à cette architecture, la société entend livrer à tous ses collaborateurs les informations dont ils ont besoin pour gagner en efficacité et réactivité sur le marché très concurrentiel de la téléphonie fixe et mobile.
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Forte de sa place de deuxième armateur mondial de porte-conteneurs, Mediterranean Shipping Company (MSC) exploite de façon intensive une base de données de 5 téraoctets qui suit plus de 15 milliards de transactions par an. La croissance annuelle de 30 % dont jouit l'entreprise, combinée aux demandes incessantes de données d'une clientèle mondiale, a contraint MSC à se tourner vers une solution de classe industrielle qui saurait s'adapter à sa croissance et simplifier l'administration de sa base de données. L'armateur a ainsi mis à niveau sa base de données vers une solution Microsoft® SQL Server™ 2005 exécutée sous Microsoft Windows Server™ 2003 Enterprise Edition, sur une plate-forme Unisys ES7000. MSC constate qu'une migration de SQL Server 2000 vers SQL Server 2005 confère une agilité accrue pour réagir rapidement aux besoins de sa clientèle, écourte les temps de réponse de ses requêtes et, combinée à Microsoft Visual Studio® 2005, fournit une plate-forme de développement encore plus efficace.
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Groupe international et l'un des principaux acteurs dans les études, le conseil et l'information marketing, GfK (Growth from Knowledge) s'est lancé courant 2002 un défi de taille : mettre en place en quatre mois une plate-forme décisionnelle pour étudier et analyser le marché du livre, soit plus d'un million de références initiales, 5 000 nouveaux titres par mois et plus d'une trentaine de critères pour catégoriser chaque ouvrage ! Pari tenu grâce aux performances et à la simplicité de mise en oeuvre de Microsoft SQL Server 2000.
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L'entreprise CGI Camping, en pleine croissance, se trouvait pénalisée par un système de gestion interne devenu obsolète, difficile à maintenir et incapable de soutenir l'expansion de l'entreprise. Décision fut donc prise de mettre en place un progiciel de gestion intégré, Microsoft Navision. Résultat après six mois de mise en place : une information plus fluide et plus fiable pour une performance accrue.
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Afin d'étendre l'usage des outils de reporting au sein de l'entreprise, Pastacorp abandonne son ancienne architecture décisionnelle (ESSBASE) au profit de la suite de Microsoft. Un choix basé à la fois sur des critères technologiques et économiques. La suite de Microsoft, en alliant performance et simplicité, s'adapte complètement aux problématiques d'équipement des populations nomades. Véritable réussite, cette migration a dynamisé l'usage des outils décisionnels qui jouent aujourd'hui un rôle fondamental dans le pilotage de la société.
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Chez SUEZ - Lyonnaise des Eaux, l’information doit être maîtrisée et proposée pour tous, à tout moment et en tout lieu. Les agents disposent d’une forte autonomie. Des outils de décisionnel basés sur Microsoft SQL Server permettent de proposer l’information via un portail et un tableau de bord personnalisable. Mais à la Lyonnaise des Eaux le décisionnel ne s’arrête pas à l’intérieur de l’entreprise. Il s’ouvre aux grands clients et collectivités locales via un extranet.
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