Les témoignages relatifs au thème Gestion de projet (EPM)

3 Témoignages trouvés

Ostwind optimise la gestion de ses projets avec Microsoft Project Online

Ostwind optimise la gestion de ses projets, améliore la planification des tâches et simplifie la collaboration entre ses équipes distantes avec Microsoft Project Online

Pionnier de l’énergie éolienne en Europe, Ostwind connaît une croissance telle que la société doit s’organiser pour mieux gérer plusieurs projets en parallèle. Complexe et longue, la réalisation d’un parc éolien implique de nombreux métiers qui doivent travailler en étroite collaboration. Afin de mieux planifier les tâches, coordonner les différentes phases et optimiser la gestion des ressources dans le temps, la société s’appuie sur Microsoft Project Online, solution lui permettant de réaliser des économies d’échelle et de travailler dans un climat plus serein.

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Hilti, leader mondial dans la conception, fabrication et commercialisation de produits du BTP, choisit Microsoft Project en mode Cloud afin de simplifier la gestion de ses projets

Entreprise très innovante dans le secteur du bâtiment, Hilti Corporation avait besoin d’une technologie de pointe pour gérer ses propres projets de façon évolutive et efficace. Avec l’appui de Campana & Schott, elle a mené deux programmes pilotes basés sur Microsoft Project Online, le service Cloud pour la gestion de portefeuilles de projets et la planification du travail quotidien. Les progrès réalisés en termes de souplesse et de collaboration dans la gestion de projet se sont traduits par une diminution de la charge de travail du service informatique, des réductions de coûts et une productivité renforcée.

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Solairedirect consolide ses processus métiers et optimise la collaboration entre ses équipes avec Microsoft Project Server

Le spécialiste de l’énergie photovoltaïque Solairedirect consolide ses processus métiers et optimise la collaboration entre ses équipes avec Microsoft Project Server, Sharepoint Server et SQL Server Reporting Services

Cela avait tout de la quadrature du cercle : pour maîtriser son risque opérationnel, Solairedirect devait rapprocher la multitude de métiers qui intervient sur ses projets et les faire mieux collaborer. Dans un contexte sensible et multiculturel, avec des branches à l’étranger, l’entreprise a résolu son problème en bâtissant avec Microsoft Project Server une solution évoluée de gestion de projets, apte à communiquer avec toutes les briques de son système d’information, y compris son ERP historique.

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