L’entreprise s’efforce de faciliter les passerelles pour celles et ceux tentés par une expérience sous d’autres latitudes.
Pratiquer d’autres modes de travail
L’intérêt
pour les collaborateurs est de voir s’ouvrir à eux des
perspectives d’évolution à l’international, la mobilité
entre les filiales étant facilitée. Ceci est valable à tous les
échelons de l’entreprise, quels que soient le métier et la fonction
exercés.
Microsoft estime, en effet, que le passage par d’autres pays, d’autres pratiques de pensée et de collaboration, enrichit ses collaborateurs, et les aide à innover ensuite dans leur propre mode de management ou de travail.
Travailler en réseau
L'ouverture à l'International s'exprime ainsi quasi quotidiennement pour tous les métiers de Microsoft France grâce à l'échange permanent d'informations avec le siège social de l'entreprise, les centres de R&D, les homologues mondiaux, les équipes virtuelles…
De ces échanges et retours d’expérience constants naissent de "meilleures pratiques" adaptables ensuite par pays. De même, les équipes projets réunissant des collaborateurs de plusieurs pays ou continents font aussi partie de la culture de l’entreprise.
Des dirigeants mobiles
Dans les années 1980, Bernard Vergnes fut responsable de Microsoft France avant de devenir patron de Microsoft Europe. Dans les années 1990, Jean-Philippe Courtois fut aux commandes de la filiale française avant de prendre les rênes du marketing aux Etats-Unis, puis de gagner la direction de Microsoft Europe, poste qu’il occupe aujourd’hui. Quant à Christophe Aulnette, précédent patron de la filiale française, il est passé par plusieurs postes de direction dans les filiales asiatiques de Microsoft.