http://www.microsoft.com/germany/alm/ de-de Thu, 28 Feb 2008 23:30:00 +0100 10080 Der Begriff Application Lifecycle Management steht für zwei Dinge:

1. die Verbesserung des Zusammenspiels der einzelnen Aktivitäten und Teilprozesse innerhalb des Software Engineerings.
2. Softwareprodukte, die zu diesem Zweck eingesetzt werden.

Um die Produktivität und Qualität in Softwareprojekten zu erhöhen, müssen Medienbrüche und Kommunikationslücken innerhalb des gesamten Lebenszyklus einer Anwendung geschlossen werden - von der Aufnahme der Anforderungen über die Entwicklung und den Test bis zum Betrieb. Durch dieses integrierte Application Lifecycle Management gewinnen Sie die Kontrolle über Ihre Anwendungsentwicklung zurück und schaffen effektiv und reproduzierbar erfolgreiche Softwareprojekte. http://www.microsoft.com/germany/alm/alm.aspx Lesen Sie mehr Erfolgreiche Softwareprojekte durch Application Lifecycle Management Erfolgreiche Softwareprojekte durch Application Lifecycle Management. Application Lifecycle Management steht für die Verbesserung des Zusammenspiels der einzelnen Aktivitäten des Software Engineerings. Softwareprojekte, software engineering, Application Lifecycle Management Home http://www.microsoft.com/germany/alm/default.aspx#c1 Die termin- und budgetgerechte Erstellung hochwertiger Softwareprodukte ist alles andere als selbstverständlich. Entwicklungsabteilungen sehen sich zunehmendem Druck ausgesetzt, sei es aufgrund von technologischen Veränderungen, gesetzlichen Vorschriften, Sicherheitsanforderungen oder im Hinblick auf Kostenreduzierung. http://www.microsoft.com/germany/alm/herausforderungen.aspx Lesen Sie mehr Home http://www.microsoft.com/germany/alm/default.aspx#c2 Finden Sie heraus, inwieweit Ihre Anwendungsentwicklung in der Lage ist, Softwareprojekte kosteneffizient, in hoher Qualität und transparent durchzuführen - und bewerben Sie sich gleich danach für den kostenlosen ALM Assessment Workshop! http://wwwppe/germany/alm/test.aspx Lesen Sie mehr Home http://www.microsoft.com/germany/alm/default.aspx#c3 Wie fit ist Ihre Anwendungs­entwicklung? Nutzen Sie bereits die Vorteile eines integrierten ALM? http://www.microsoft.com/germany/alm/test.aspx Machen Sie den ALM-Test http://www.microsoft.com/germany/alm/#s2 Individuelle Analyse Ihrer Softwareentwicklung - kostenloser ALM Assessment Workshop http://netattack.cc/germany/alm/workshop.aspx Jetzt bewerben http://www.microsoft.com/germany/alm/#s4 Microsoft Visual Studio Team System bietet Ihnen ein nahtlos integriertes Application Lifecycle Management (ALM). http://msdn2.microsoft.com/de-de/vsts2008/products/bb933734.aspx Produktinformationen http://www.microsoft.com/germany/alm/#s1 Als die drei Säulen des Application Lifecycle Managements sind die Nachverfolgbarkeit von Änderungen, die Prozessautomatisierung sowie die Kontrolle und Auswertung des Projektfortschritts zu sehen. Da ALM kein eigenes Vorgehensmodell mit sich bringt, kümmert es sich um die Koordination der einzelnen Teilprozesse und Aktivitäten innerhalb eines Projektes. Daneben unterstützt es die Einhaltung des Vorgehensmodells aktiv und fordert sie, wo nötig, auch ein. ALM stellt außerdem einen Bezug zwischen verschiedenen Artefakten eines Projektes her, gleichzeitig werden diese auch verwaltet. Zusammen mit der automatischen Erhebung von Kennzahlen wird so ein umfassendes Reporting über den aktuellen Status eines Projektes möglich. Mithilfe dieser drei Säulen soll es zukünftig einfacher werden, Geschäftsanforderungen, Entwicklung und Betrieb von Software besser aufeinander abzustimmen.
Klicken Sie auf die Grafik, um weitere Informationen anzuzeigen. Application Lifecycle Management in der Anwendungsentwicklung Application Lifecycle Management gewährleistet die Kontrolle über die Anwendungsentwicklung, um die Qualität bei Softwareprojekten zu erhöhen. test software, software testing, requirements management, release management, versionskontrolle, projektsteuerung, vorgehensmodell, Application Lifecycle Management, Anwendungsentwicklung ALM Klicken Sie auf die Grafik, um weitere Informationen anzuzeigen. http://www.microsoft.com/germany/alm/alm.aspx#c1 Neben den direkten Vorteilen - Nachverfolgbarkeit aller vollzogenen Änderungen, Unterstützung und Automatisierung des Entwicklungsprozesses sowie Kontrolle und Auswertung eines Projektes über seine Kennzahlen und Metadaten - ergeben sich weitere für die Entwicklung von Software. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c1 Die Koordination einzelner Teilprozesse (Build, Test, Deployment), die Unterstützung bei der Einhaltung des Entwicklungsprozesses und die einfache Nachverfolgbarkeit aller Änderungen am Code wirken sich positiv auf die Produktivität aus. Die Mitglieder des Entwicklungs- und Testteams gewinnen mehr Zeit, sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren. Durch ALM wird die Feedbackschleife, die die Qualität der Änderungen beurteilt, stark verkürzt. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c2 Neben den integrierten Tests wird die Qualität der Software durch die Unterstützung des Entwicklungsprozesses und die Festlegung von Qualitätsrichtlinien verbessert. Diese Regeln helfen beispielsweise dabei, bestimmte Konventionen und Richtlinien für die Erstellung des Codes einzuhalten. In der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass in einem solchen Code weniger Fehler enthalten sind als in einem Programmcode, der ohne Rücksicht auf so genannte Programmierrichtlinien erstellt wurde. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c3 Zeitnahes Feedback, der enge Kontakt zum Kunden, automatisierte Prozesse und verbesserte Möglichkeiten zur Entwicklung qualitativ hochwertiger Software führen zu einer Verringerung der Entwicklungszeit. ALM fügt die einzelnen Bestandteile eines Projektes in einer Plattform zusammen. Im Ergebnis können Kunden sich viel stärker auf die Kernziele ihres Projektes konzentrieren. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c4 Die ALM-Plattform für die Entwicklung von Software bemüht sich neben der Integration verschiedener Funktionalitäten auch um die Integration aller Projektbeteiligten. Die Verwendung einer einzigen Plattform ermöglicht allen beteiligten Projektgruppen den Zugriff auf ein und dieselben Daten. Setzt jede Gruppe eigene Werkzeuge ohne gemeinsame Schnittstellen ein, verhält es sich anders.
Der Einsatz einer ALM-Plattform verbessert die Kommunikation zwischen verschiedenen Gruppen und einzelnen Projektbeteiligten. Dokumente können gemeinsam bearbeitet und versioniert, Artefakte mit Arbeitspaketen und gefundenen Fehlern ausgetauscht werden - die Barrieren zwischen verschiedenen Tools entfallen. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c5 Jedem Projekt liegt eine vordefinierte Vorgehensweise bei der Durchführung zugrunde. Bei Softwareprojekten bezeichnet man dies als Entwicklungsprozess. Auch wenn dieser nicht explizit benannt wird, bestimmen Absprachen, Aufgabenteilung und Best Practices innerhalb des Teams einen "Entwicklungsprozess", der Sie erfolgreiche Softwareprojekte durchführen lässt.
Im Überblick betrachtet, existieren dabei - neben der klassischen Bandbreite von "formal" bis "hochagil" - natürlich vor allem zahllose "unternehmenseigene" oder auch "projekteigene" Prozesse, die sich in der Praxis hervorragend bewähren.
Hierbei setzt sich immer mehr der Gedanke durch, dass es nicht einen Entwicklungsprozess geben kann, der alle Eventualitäten in sämtlichen Organisationsformen abdeckt. Denn man muss in Entwicklungsprojekten einerseits der Kreativität genügend Freiräume gewähren, um die gestellte Aufgabe optimal bearbeiten zu können, anderseits aber auch Leitplanken definieren, die allen Beteiligten die Möglichkeit geben, sich inhaltlich und zeitlich miteinander abzustimmen sowie Feedbackschleifen zu verkürzen. Speziell die letzten Punkte beschreiben auch schon das Ziel des Entwicklungsprozesses. Der Entwicklungsprozess soll helfen, die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten zu regeln, um einen reibungslosen Projektablauf zu gewährleisten.
Alle Prozesse haben ihre Stärken und Schwächen. Was als Stärke oder als Schwäche zu interpretieren ist, hängt stark von der Aufgabe, der Organisation, dem Projektumfeld und den Personen ab. Die heutigen Prozesse haben aber auch eines gemeinsam: einen iterativen beziehungsweise inkrementellen Charakter. Daher schließen sie sich nicht gegenseitig aus. Über ein gezieltes Tailoring lassen sich die (subjektiven) Stärken in einem projekt- oder organisationsspezifischen Prozess zusammenführen.
Nimmt man dies genauer unter die Lupe, so kommt man schnell zu einer modularen Betrachtung, die aufzeigt, aus welchen Elementen sich ein Prozess zusammensetzt. Dies können zum Beispiel die folgenden sein:
Softwareentwicklungsprozesse wie z.B. Scrum, Extreme Programming, Rational Unified Process Entwicklungsprozesse definieren die Vorgehensweise für die Durchführung von Softwareprojekten. Scrum ist ein Softwareentwicklungsprozess, der sich sehr stark auf Projektmanagementpraktiken konzentriert. Entwicklungsprozesse, Softwareentwicklungspozesse, SCRUM ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c1 In den vergangenen Jahren wurde vielfach der Fehler begangen, sehr schwergewichtige Prozesse vorzuschreiben. Diese konnten zwar eine Vielzahl von Eventualitäten abdecken, aber im Projektalltag erwiesen sie sich oftmals als hinderlich, nicht als hilfreich. Aus dieser Zeit kommt auch der oft zweifelhafte Ruf der "Entwicklungsprozesse", die vielfach als reine "Papierwerke" oder Intranetpamphlete verstaubten, ohne von den Projektteams wirklich gelebt zu werden.
Als Kernpunkt sollte man daher folgende Überlegungen einbeziehen, bevor man sich für einen Prozess und die Art des Einsatzes entscheidet:

• Der Prozess muss zum Unternehmen wie zur Projektgröße und Projektkultur passen. Hierbei spielt die fachliche Domäne eine wichtige Rolle, da sie zum Beispiel über notwendige Regularien entscheidet
• Agile Prozesse bieten neue Möglichkeiten, auch für kleine Teams standardisierte Vorgehensweisen schnell und effektiv einzuführen und einzusetzen
• Die Einhaltung des Prozesses muss für den einzelnen Mitarbeiter möglichst einfach, intuitiv und ohne signifikanten Zusatzaufwand möglich sein. Dazu gehört auch, dass die von ihm verwendeten Werkzeuge den Prozess weitestgehend unterstützen und in diesen integriert werden können
• Der Prozess sollte möglichst vollständig von einem Werkzeug im Bereich Projektmanagement unterstützt werden. Dies hilft, die Arbeit mit dem Prozess einfach und effizient zu gestalten. Dazu gehört auch die Möglichkeit, Prozesse einfach anzupassen und damit auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren

Im Application Lifecycle Management kommt dem Entwicklungsprozess eine zentrale Rolle zu, da es die einzelnen Disziplinen verbindet und durch eine strukturierte Vorgehensweise zusammenführt. Genau hierin besteht einer der Hauptvorteile: Das Werkzeug bildet den Prozess ab, unterstützt die Zusammenarbeit und führt den Prozess im Idealfall nahtlos zu den einzelnen Disziplinen sowie den einzelnen Rollen. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c2 Speziell in der jüngeren Vergangenheit wurden eine Vielzahl von Prozessen definiert, die ihre Schwerpunkte an sehr unterschiedlichen Stellen setzen. So konzentriert sich beispielsweise Extreme Programming (XP) auf einfache Methodikelemente (Simplicity, Pair Programming, Test First, Continuous Integration ...), die im täglichen Geschäft zum Tragen kommen. XP definiert jedoch keinen Makroprozess in Form eines Phasenmodells mit Meilensteinen.
Scrum, als weiteres Beispiel, konzentriert sich sehr stark auf Projektmanagementpraktiken (Sprints, Reviews, Retrospectives, Scrums), um sicherzustellen, dass die Feedbackschleifen zwischen den verschiedenen Stakeholdern geschlossen werden. Im Gegensatz zu XP werden keine strikten Vorgaben hinsichtlich der Entwicklungsaktivitäten gemacht. Scrum versucht, ein transparentes Projektmanagement sicherzustellen, gleichzeitig trotzdem schlank zu bleiben und möglichst wenig einzuschränken. Übrigens lassen sich XP und Scrum sehr gut miteinander kombinieren.
Der Rational Unified Process konzentriert sich sehr stark auf einen risikobasierten Ansatz, der sich im übergeordneten Phasenmodell und in der Projektmanagementdisziplin widerspiegelt. Auch die Aktivitäten für Entwicklungsdisziplinen (Anforderungsmanagement, Analyse und Design, Implementierung, Test ...) sind sehr ausführlich beschrieben, sodass insgesamt ein sehr umfangreicher Prozess entstanden ist. Dieser kann und muss an die organisatorischen und projektspezifischen Gegebenheiten angepasst werden (Tailoring). Die Möglichkeiten für das Tailoring sind ein inhärentes Konzept dieses Prozessframeworks. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c3 Das V-Modell XT versucht, den oben genannten Punkten Rechnung zu tragen. Um einem Projekt die größtmöglichen Erfolgschancen einzuräumen, schreibt das V-Modell XT einen Prozessrahmen (Makroprozess) vor, der befolgt werden muss. Gleichzeitig lässt es aber die Ausprägung der Methodik in den einzelnen Aktivitäten (Mikroprozess) bewusst offen, um die Kultur in der Entwicklung nicht unnötig einzuschränken. Der Makroprozess legt dabei einen Schwerpunkt auf die Kommunikationsschnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, weil hier beiden Seiten die teuersten Missverständnisse und damit die größten Risiken drohen. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c4 Das V-Modell XT wird von Bundesbehörden genutzt, um eine einheitliche Struktur in der IT-Systementwicklung zu erhalten. Das V-Modell XT ist ein Vorgehensmodell, das für eine effiziente Umsetzung sehr stark auf die Unterstützung durch Werkzeuge angewiesen ist.
In Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München hat Microsoft das V-Modell XT in Visual Studio Team System integriert. Durch einen Prozesstemplate-Generator können die Vorgaben des V-Modell XT direkt im Team Foundation Server abgebildet werden. Dadurch wird das V-Modell XT mit methodischen, entwicklungsbezogenen Anteilen für Team-System angereichert und damit zu einem direkt einsetzbaren und toolunterstützten Prozess.
Die Vorteile dieser Lösung liegen in der einfacheren Umsetzung des V-Modell XT in der Praxis:

• Durch die Integration in die Visual Studio-Plattform werden die Prozessschritte automatisiert
• Der Ansatz ermöglicht das Vorgehen nach V-Modell XT, ohne dass man sich in den gesamten Prozess und die gesamte Komplexität einarbeiten muss (das macht aber eine entsprechende Qualifikation nicht überflüssig!)
• leichter Einstieg durch vorgefertigte Templates
• vollständige Integration in die gesamte Software Development Infrastruktur (Portfolio und Projektmanagement, Businessanalyse, Developmentumgebung, Testumgebung, vollständige Office-Integration et cetera)
• Das V-Modell XT wird mit methodischen, entwicklungsbezogenen Anteilen für Team System angereichert und damit zu einem direkt einsetzbaren und toolunterstützten Prozess

Das V Modell XT Vorgehensmodell - Application Lifecycle Management Das V Modell XT wird genutzt, um eine einheitliche Struktur in der IT-Systementwicklung zu erhalten. Das Vorgehensmodell ist für eine effiziente Umsetzung sehr stark auf die Unterstützung der Werkzeuge angewiesen. Vorgehensmodell, v modell, v modell xt http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c5 Auf Codeplex finden Sie den Prozesstemplate-Generator sowie ausführliche Beschreibungen zu seiner Implementierung. Das Whitepaper „Projektabwicklung mit dem Team Foundation Server nach V-Modell® XT“ können Sie hier herunterladen. Eine Zusammenfassung bietet Ihnen auch der Artikel "CollabXT: Kollaboration und verteilte Entwicklung mit dem V-Modell XT" aus dem OBJEKTspektrum 02/2008. Einen Sonderdruck des Artikels können Sie hier herunterladen http://download.microsoft.com/download/4/F/F/4FFFE8CA-4EFE-4260-B526-059548CA4BDA/V-Modell-XT_und_VSTS_Sonderdruck-Objektspektrum_02 2008.pdf Einen Sonderdruck des Artikels können Sie hier herunterladen (PDF) http://download.microsoft.com/download/4/F/F/4FFFE8CA-4EFE-4260-B526-059548CA4BDA/V-Modell-XT_und_VSTS_Sonderdruck-Objektspektrum_02 2008.xps Einen Sonderdruck des Artikels können Sie hier herunterladen (XPS) http://www.v-modell-xt.de/ Die offizielle Webseite des V-Modell XT http://www.microsoft.com/germany/alm/v-modell-xt.aspx#c1 Die meisten Softwareentwicklungsteams verwenden eine Reihe eigenständiger Tools zur Verwaltung des Anwendungslebenszyklus. Spezifikationen und Anforderungen werden in Dateien oder auf Intranet-Sites gespeichert, Entwicklern zugewiesene Aufgaben mithilfe von E-Mails verwaltet, Fehler mithilfe von Tabellen nachverfolgt, und der Quellcode wird in einem oder mehreren Versionskontrollsystemen gespeichert. Wenn sich wichtige Informationen an so vielen verschiedenen Orten befinden, gestaltet sich die effektive Zusammenarbeit der Teammitglieder schwierig. Das führt zu zusätzlichem Aufwand und möglichen Missverständnissen.
ALM vereinfacht die Kommunikation und Zusammenarbeit des gesamten Teams durch Bereitstellung eines einheitlichen Repositorys für alle Projektdaten. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c1 Entwicklungsteams beschäftigen sich mit vielen verschiedenen Aufgabentypen wie Szenarios, Anwendungsfällen, Anforderungen, Entwicklungsaufgaben, Änderungsanforderungen, Testdurchläufen und Fehlern. Eine ALM-Plattform liefert die Prozesse und Werkzeuge, mit der all diese Arbeitsaufgaben verwaltet, die Beziehungen zwischen ihnen definiert sowie diese Beziehungen und die Auswirkungen von Statusänderungen während des gesamten Anwendungslebenszyklus verfolgt werden können. Dazu gehört auch, dass Änderungen des Codes direkt mit anderen Artefakten verknüpft werden. Dies ist gerade bei der Recherche von Änderungen und gefundenen Fehlern im Code hilfreich. Mithilfe solcher Funktionen können Teams den Fortschritt in Bezug auf die Ziele besser beurteilen und sicherstellen, dass keine Ressourcen für unnötige Arbeiten eingesetzt werden. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c2 Vielerorts ist es immer noch üblich, jeden einzelnen Projektbeteiligten wöchentlich nach dem Projektfortschritt zu fragen und die Ergebnisse danach in einer Tabelle oder Datenbank zu erfassen. Ohne den Einsatz einer ALM-Plattform ist dies die einzige Chance, sich ein Bild vom aktuellen Stand des Projektes zu verschaffen. Der hohe Integrationsgrad verschiedener Funktionalitäten und die zentrale Speicherung aller Artefakte in Verbindung mit einem definierten Entwicklungsprozess ermöglichen ein dezidiertes Reporting - inklusive differenzierter Auswertungen zum Fortschritt und zur Qualität eines Projekts. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/vorteile.aspx#c3 ALM betrifft alle Personen und Rollen, die an der Erstellung von Software beteiligt sind. In der Abbildung werden die verschiedenen Rollen innerhalb eines Projektes mit ausgewählten Verantwortlichkeiten dargestellt. Mit ihren verschiedenen Aufgaben (im Auszug) tragen sie alle zum Erfolg eines Projektes bei. So haben sie aktiv Anteil am Lifecycle und wirken maßgeblich an den Verbesserungen und Optimierungen durch das Application Lifecycle Management mit. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/team.aspx#c1 Die Realisierung eines ALM-Ansatzes ist aufwändig und extrem fehleranfällig, wenn nicht auf Werkzeuge zurückgegriffen wird, die diese Aufgaben unterstützen und stellenweise ganz übernehmen. Wichtigstes Merkmal einer ALM-Softwarelösung ist die Integration verschiedener Funktionalitäten in eine einzelne Plattform. Zu den wesentlichen Bestandteilen eines solchen Produktes gehören mindestens eine Entwicklungsumgebung (IDE), die Möglichkeit zur Verwaltung der Sourcen, sowie des Build-Prozesses und ein Testrahmen zum Durchführen und Verwalten von Tests. Entscheidend für ein ALM Werkzeug ist die konsequente Integration seiner einzelnen Bestandteile - für die Realisierung des ALM von größter Bedeutung. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c1 Genau diesen Herausforderungen stellt sich Microsoft Visual Studio Team System als Entwicklungsplattform für ein durchgängiges Application Lifecycle Management. Nahtlos integrierte und erweiterbare Werkzeuge unterstützen Softwareentwicklungsteams, die Komplexität beim Erstellen von Anwendungen zu reduzieren sowie Kommunikation und Zusammenarbeit während des gesamten Entwicklungsprozesses zu optimieren. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c2 Visual Studio Team System macht Prozesse und Vorgehensweisen für alle Projektbeteiligten "lebbar" - durch integrierte, transparente Unterstützung in allen Phasen der Softwareentwicklung. Neben bereits verfügbaren Prozessvorlagen für agile und CMMI-konforme Vorgehensweisen können Unternehmen auch eigene Prozesse mit ihren Erfahrungen und Best Practices in die Entwicklungswerkzeuge integrieren und als Grundlage für ihre Softwareprojekte verwenden. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c3 Der Team Foundation Server ist die Kommunikationszentrale von Visual Studio Team System und deren zentraler Datenspeicher. Alle am Entwicklungsprozess beteiligten Personen - Projektmanager, Architekten, Entwickler und Tester - greifen ihren Rollen entsprechend auf die zentral zur Verfügung gestellten, projektkritischen Daten zu. So kann jedes Teammitglied den Verlauf des Projekts verfolgen und sich darüber mit anderen Projektbeteiligten austauschen. Selbst über den Globus verteilte Teams können gleichzeitig erfolgreich an gemeinsamen Projekten arbeiten. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c4 "Quality first!" - Visual Studio Team System enthält umfassende Werkzeuge für die Qualitätssicherung und das Testen während des gesamten Entwicklungszyklus, z.B. für dynamische und statische Codeanalyse, Unit-Testing, Webtests, Lasttests und Datentests. Arbeitsaufgaben werden direkt aus den Testergebnissen generiert und alle Testartefakte in die Versionsverwaltung aufgenommen. Zusätzlich bietet Visual Studio Team System die Möglichkeit, über Regeln beim Check-In die Einhaltung von Richtlinien schon während der Entwicklung zu erzwingen. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c5 Visual Studio Team System sorgt für mehr Transparenz - ohne den üblichen Mehraufwand. Datenbestände der täglichen Projektarbeit (Aufgaben, Anforderungen, Quellcode, Tests, Builds) werden im zentralen Datenspeicher abgelegt und lassen sich mithilfe der integrierten Business Intelligence Funktionalität verknüpfen und auswerten. Individuelle Arbeitsergebnisse können so zu aussagekräftigen Berichten über Status, Fortschritt, Qualität und Trends zusammengestellt werden. Im Ergebnis erkennt das Projektmanagement Engpässe und ist in der Lage, frühzeitig gegen zu steuern. ALM http://www.microsoft.com/germany/alm/entwicklungsprozesse.aspx#c6 Moderne Werkzeuge für die Einzeldisziplinen der Softwareentwicklung sowie definierte Entwicklungsprozesse wurden in den vergangenen Jahren in vielen Unternehmen eingeführt und etabliert. Der erhoffte Erfolg blieb aber aus. Aktuelle Zahlen verdeutlichen dies: Herausforderungen http://www.microsoft.com/germany/alm/herausforderungen.aspx#c1 Auch wenn die Herausforderungen von Fall zu Fall verschieden sein können, bereiten insbesondere die folgenden Probleme die meisten Kopfschmerzen:

1. Es fehlt an Nachvollziehbarkeit der Änderungen sowie an Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Artefakten eines Projektes, wie zum Beispiel einer Anforderung mit der daraus resultierenden Implementierung.
2. Die verwendeten Prozesse konzentrieren sich auf die Beschreibung und Festlegung von Abläufen und Aktivitäten innerhalb eines Projektes. Doch egal welcher Prozess zum Einsatz kommt, eines haben alle gemeinsam: Sie definieren und standardisieren das Vorgehen, helfen jedoch nicht bei der Einhaltung und Kontrolle des Vorgehens im Arbeitsalltag.
3. Die mangelnde Automatisierung von häufig wiederkehrenden Teilprozessen führt dazu, dass viele Prozessschritte mühsam wiederholt werden müssen - und zwar manuell. Deshalb werden sie nur unregelmäßig durchgeführt oder sogar weggelassen.
4. In den wenigsten Projekten ist eine objektive Kontrolle und Auswertung des Projektfortschrittes möglich. Um den aktuellen Stand eines Projektes zu erfassen, muss man sich somit fast ausschließlich auf die Aussagen der Projektbeteiligten verlassen. Diese Aussagen lassen sich nicht durch objektive Kennzahlen belegen.
5. Die Kommunikation und Abstimmung zwischen Geschäftsbereichen und Entwicklungsteam sowie innerhalb des Entwicklungsteams ist unzureichend.

Herausforderungen http://www.microsoft.com/germany/alm/herausforderungen.aspx#c2 Verschiedene Unternehmen profitieren bereits von ALM. Erfahren Sie in ausführlichen Anwenderberichten, wie Microsoft-Kunden mit Application Lifecycle Management die Produktivität steigern, die Flexibilität bei der Entwicklung erhöhen und die Qualität der Software verbessern. Nutzen Sie weiterhin die Gelegenheit, sich über das interessante Veranstaltungsangebot zu informieren oder laden Sie Webcasts zum Thema herunter. Beachten Sie auch die Zusammenstellung ausgewählter Fachartikel und aktueller Whitepapers, die Ihnen zusätzlich wertvolles Know-how liefert. Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/ressourcen.aspx#c1 BizT@lk AG Mit dem Duo Visual Studio 2005 Team System und Team Foundation Server produzieren wir Software, die alle Qualitätsanforderungen erfüllt. Dr.-Ing. Karl-Heinz Sternemann, CEO, BizT@lk AG, Karlsruhe http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586189.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Softwareentwicklung - Anwenderberichte Hier finden Sie zum Thema Softwareentwicklung interessante Anwenderberichte. Renommierte Unternehmen stellen ihre Erfahrungen mit der Application Lifecycle Management Lösung Visual Studio Team System vor. Softwareentwicklung Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c3 Dr. Lauer & Karrenbauer GmbH Durch den Einsatz von TFS wird unsere Arbeit strukturierter und geregelter. Überstunden fallen kaum noch an, denn alles läuft planmäßiger. Dr. Thomas Lauer, Geschäftsführer Dr. Lauer & Karrenbauer GmbH, Saarbrücken http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586333.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c3 foxray AG Wir setzen bei der Entwicklung von foxray xbound auf die innovativen Fähigkeiten von Visual Studio 2005 Team System und Team Foundation Server. Frank Jona, Manager Software Development, foxray AG, Norderstedt http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586235.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c5 Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Die Entwicklungsplattform ist State of the Art, aus einem Guss, offen für Erweiterungen und unterstützt über Team Foundation Server hervorragend die Entwicklung in räumlich verteilten Teams. Klaus Günther, Zentralbereich Informatik IT 1.3, Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft AG, München http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586190.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c2 PHARMATECHNIK GmbH & Co. KG Mit Branching und Merging wird unsere Entwicklung sehr effizient, denn wir können die Features unserer Anwendung ohne Zeitverzögerung einfach parallel entwickeln. Matthias Patzak, PHARMATECHNIK GmbH & Co. KG, Starnberg http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586295.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c8 Siemens AG Für die Migration unserer E-Business-Plattform auf neueste Technologie setzen wir im Frontend auf Microsoft Visual Studio 2005 Team System mit dem Team Foundation Server. Martijn Damen, Corporate Information Office - Internet-, Intranet- und Portaltechnologien, Siemens AG Automation and Drives (A&D), Nürnberg http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586251.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c1 VIWIS GmbH Mit Visual Studio 2005 Team Foundation Server können wir ausgezeichnet in verteilten Teams entwickeln; der Entwicklungsstand ist jederzeit transparent. Tom Haukap, Entwicklungsleiter, VIWIS GmbH, München http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586118.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c4 Volkswagen Bank GmbH Mit der Migration der Projekte auf Microsoft Visual Studio 2005 Team Foundation Server erhöhen wir die Effektivität unserer Softwareentwicklung und erreichen eine hundertprozentige Revisionssicherheit. Daniel Hackel, Volkswagen Bank GmbH, Braunschweig http://www.microsoft.com/germany/kundenreferenzen/detail.mspx?file=586294.xml Lesen Sie den kompletten Anwenderbericht Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c7 Umfangreiche Studien von Nucleus Research bei Unternehmen wie Dell und EDS belegen, dass sich der Einsatz von VSTS schnell amortisiert und zu einem hohen Return on Investment führt. http://www.msftroi.com/ Zu den ROI-Studien über den Einsatz von Visual Studio Team System Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/casestudies.aspx#c6 Bei dieser Informationsveranstaltung können Sie in einem realen Projektbeispiel hautnah Erfahrungen mit Visual Studio Team System sammeln und erhalten Einblick in die unterschiedlichen Rollen und Aufgaben des Application Lifecycle Managements sowie deren koordinierte Zusammenarbeit. Die Veranstaltungen finden regelmäßig an unterschiedlichen Microsoft Standorten statt. http://www.event-team.com/events/visualstudio/ Agenda und Onlineanmeldung Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/fortbildung.aspx#c1 Die unterschiedlichen Facetten des Themas "Entwickeln im Team" beleuchtet eine zehnteilige Vortragsserie auf MSDN Online. Am Beispiel von Visual Studio Team System 2008 (VSTS) erläutert Ihnen Fachautor Neno Loje zusammen mit den MSDN-Technologieberatern Dariusz Parys und Christian Binder, was neu ist bei VSTS 2008, wie die verschiedenen VSTS-Komponenten zusammenwirken und wie sie einen typischen Entwicklungszyklus unterstützen. http://www.microsoft.com/germany/msdn/webcasts/serien/MSDNWCS-0802-01.mspx Zur Webcast Serie Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/fortbildung.aspx#c2 Mit dem Readiness Pack for Visual Studio Team System unterstützen wir Sie gemeinsam mit unseren Partnern bei der Einführung von Visual Studio Team System in Ihrem Unternehmen, damit Sie schnell und effizient in die Welt des Application Lifecycle Management einsteigen. Zusammen mit unserem kompetenten Visual-Studio-Readiness-Partnernetzwerk bieten wir Ihnen ein umfangreiches Spektrum an Trainings- und Consulting-Angeboten, die Sie durch alle Phasen der Implementierung und darüber hinaus begleiten. http://www.microsoft.com/germany/msdn/vstudio/products/visualstudio2005readinesspack.mspx Angebote rund um das Readiness Pack Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/fortbildung.aspx#c3 Visual Studio Team System 2008 ist eine integrierte Lösung für die Implementierung eines durchgängigen Application Lifecycle Management.
In dieser 7-teiligen Whitepaper-Serie werden Einsatzszenarien von Visual Studio Team System 2008 und Ansatzpunkte für die Optimierung der Anwendungsentwicklung umfassend dargestellt. http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyID=3605f904-7266-4426-8b92-44105aff9762&DisplayLang=en Laden Sie sich hier das Whitepaper herunter (in englischer Sprache) Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/whitepaper.aspx#c5 Sam Guckenheimer gibt in diesem Whitepaper einen Überblick darüber, wie durch eine Abkehr von der Fokussierung auf die Abarbeitung zu erledigender Aufgaben und eine Fokussierung auf die Wertsteigerung eine Reihe von Problemen in der Softwareentwicklung gelöst werden können. http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?familyid=e1a5634c-82c0-4012-a44b-91837c2809c9&displaylang=en Laden Sie sich hier das Whitepaper herunter (in englischer Sprache) Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/whitepaper.aspx#c4 In Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München hat Microsoft das V-Modell XT nun in die Entwicklungsplattform Visual Studio Team System integriert. Dadurch wird das Modell mit methodischen, entwicklungsbezogenen Anteilen für Team-System angereichert und damit zu einem direkt einsetzbaren und Tool-unterstützten Prozess. http://www.codeplex.com/VModellXTTFS/ Weitere Informationen unter www.codeplex.com/VModellXTTFS Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/whitepaper.aspx#c1 Wie unterstützt der Microsoft Team Foundation Server die Zusammenarbeit im Entwicklungsteam? Dieses technische Whitepaper zeigt Ihnen, wie der Microsoft Team Foundation Server Sie in Bereichen wie Entwicklungsprozessen, Project Management, Release Management und SCM unterstützt. http://www.codeplex.com/TFSGuide/ Weitere Informationen unter www.codeplex.com/TFSGuide Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/whitepaper.aspx#c2 Das zentrale Erfassen und Verwalten von Anforderungen bildet die Grundlage für Ihre Softwareprojekte. Lesen Sie in unserem Whitepaper, wie Sie mit Visual Studio Team System und Lösungen von Partnern die Anforderungen in den Griff bekommen und erfolgreich umsetzen können. http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?FamilyId=EEF7BB41-C686-4C9F-990B-F78ACE01C191&displaylang=en Laden Sie sich hier das Whitepaper herunter (in englischer Sprache) Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/whitepaper.aspx#c3 Bewegte Bilder sagen mehr als Worte. Deswegen haben wir Ihnen auf dieser Seite die wichtigsten Videos rund um das Thema ALM mit Visual Studio Team System zusammengestellt. Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/videos.aspx#c1 Erfolgreiche Softwareprojekte der Zukunft müssen neben den bekannten auch neue Möglichkeiten und Methoden in der Softwareerstellung konsequent ausschöpfen. Die Herausforderungen liegen hier sowohl in bewährten Bereichen wie Projektmanagement und -transparenz als auch im großen Feld der Qualitätssicherung. Businessanforderungen wie Time to Market und niedrige Budgets lassen neue Aspekte wie agiles Vorgehen, Zusammenarbeit verteilter Teammitglieder oder nahtlose Prozessintegration zum notwendigen Handwerkszeug werden. Visual Studio Team System 2008 stellt sich durch sein Application Lifecycle Management diesen Herausforderungen.
Video vom Microsoft Launch Event 2008 | 20. Februar 2008 | 01:14:04 Stunden http://www.microsoft.com/germany/msdn/launch2008/library.aspx?id=T04_MI_0915 Sehen Sie das Video Sehen Sie das Video http://www.microsoft.com/germany/alm/videos.aspx#c2 "Mit der Migration der Projekte auf Microsoft Visual Studio 2005 Team Foundation Server erhöhen wir die Effektivität unserer Softwareentwicklung und erreichen eine hundertprozentige Revisionssicherheit."
Daniel Hackel, Volkswagen Bank GmbH, Braunschweig - Video Anwenderbericht der Volkswagen Bank GmbH http://download.microsoft.com/download/4/F/F/4FFFE8CA-4EFE-4260-B526-059548CA4BDA/vw_bank.wmv Sehen Sie das Video Sehen Sie das Video http://www.microsoft.com/germany/alm/videos.aspx#c3 Today there are many methods, processes, techniques, etc. that attempt to help project teams conduct their work. While there are indeed some important differences between them, the commonalities are far greater - the end goal is for all of us to get working software. Thus adopting complete processes does not make practical sense. Instead the focus should be on being able to mix and match ideas from many different sources inside or outside our own world and compose these ideas to get a better way to work ...
Dr. Ivar Jacobson - Keynote von der TeamConf 2008 http://www.microsoft.com/germany/msdn/mm/teamconf01.asx Sehen Sie das Video Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/videos.aspx#c4 Die Produktentwicklung der Lexware GmbH veröffentlicht innerhalb eines zwölfmonatigen Zeitraums kontinuierlich mehr als 40 Softwareprodukte für Endanwender. Dies stellt nicht nur eine enorme Herausforderung an den jeweiligen Entwicklungsprozess dar, sondern aufgrund der Zielgruppen mit teilweise mehr als 200.000 Anwendern auch an das Qualitätsmanagement, den Support Service und an das Anforderungsmanagement. Dazu wurde in den letzten Jahren ein "Application Lifecycle Management"-Prozess entwickelt, der auf Basis von Microsoft Team System, Project Server und SharePoint implementiert wurde ...
Ralf Hofmann, Lexware, Freiburg, und Markus Christian Köster, Synspace, Basel - Vortrag von der TeamConf 2008 http://www.microsoft.com/germany/msdn/mm/teamconf03.asx Sehen Sie das Video Weitere Ressourcen http://www.microsoft.com/germany/alm/videos.aspx#c5 Finden Sie heraus, inwieweit Ihre Anwendungsentwicklung in der Lage ist, Softwareprojekte kosteneffizient, in hoher Qualität und transparent durchzuführen und dadurch geschäftliche Anforderungen reproduzierbar erfolgreich umzusetzen. < Zurück Weiter > Frage Projektmanagement Steht Ihnen ein stündlich aktualisiertes Reporting aller wichtigen Kennzahlen in Ihren Projekten zur Verfügung? Ja Nein Um Ihre Projekte innerhalb des gesteckten Zeitrahmens und Budgets durchzuführen, ist es wichtig, sich einfach und schnell ein Bild von der aktuellen Lage machen zu können. Dies erlaubt es, Veränderungen und Engpässe zu erkennen, noch bevor sie zum Problem werden. Dazu sollten alle Projektartefakte in einem zentralen Repository gespeichert und ausgewertet werden. Requirements Management Verwenden Sie ein toolunterstütztes Requirements-Management in Ihren Projekten? Ja Nein Um sicherzustellen, dass alle Projektmitglieder immer den aktuellsten Stand der Anforderungen kennen, ist ein verlässliches und für alle Projektmitglieder zur Verfügung stehendes Tool zum Bearbeiten und Verwalten der Anforderungen wichtig. Software Design Stimmen die Modelle Ihrer Anwendung mit dem geschriebenen Code überein? Ja Nein Ein Modell sagt mehr als 1000 Zeilen Code. Ein Modell des Softwaredesigns bietet aber nur dann einen Mehrwert, wenn es mit der Realität, somit dem Code, übereinstimmt. Diese Synchronisierung sollte in beide Richtungen automatisiert und ohne zusätzlichen Aufwand möglich sein. Development Erlaubt Ihnen Ihre Entwicklungsumgebung direkten Zugriff auf alle Projektartefakte (wie beispielsweise Test Cases, Requirements, Change Requests, Bugs)? Ja Nein Ein zentraler Zugriffspunkt auf alle projektrelevanten Daten erleichtert Ihnen das aktive Bearbeiten und Steuern eines Projektes. Der einfache Zugriff auf Requirements, Arbeitspakete, Sourcen, Reports, Build-Ergebnisse und Dokumente direkt aus der Entwicklungsumgebung oder per Internet erlaubt Ihnen, von überall und zu jeder Zeit aktiv am Projekt teilzuhaben. Quality Assurance & Test Verwenden Sie einen Testrahmen für alle gängigen Tests wie zum Beispiel Unit-Tests, manuelle Tests, Webtests, Lasttests in Ihren Projekten? Ja Nein Die Qualitätsanforderungen an Software steigen ständig. Dabei wird es immer wichtiger, von Anfang an die Qualität der Software durch Tests sicherzustellen und diese fest in bestehende Prozesse zu integrieren. Release Management und SCM Verwenden Sie ein Versionsverwaltungssystem zur Versionierung all Ihrer Sourcen? Ja Nein Der Einsatz einer Versionsverwaltung ermöglicht den genauen Überblick darüber, wann welche Änderung an den Sourcen des Projektes vorgenommen wurde. Das parallele Arbeiten an verschiedenen Versionen einer Software wird erst durch den Einsatz einer Versionsverwaltung koordinierbar sowie nachvollziehbar. Release Management und SCM Haben Sie eine Strategie zum Einsatz von Branching und Merging? Ja Nein Der Einsatz von Branches und Merges ist bei der parallelen Bearbeitung von Software essenziell. Um den Überblick dauerhaft zu behalten, ist es wichtig, ein einheitliches Vorgehen für den Einsatz von Branches und Merges einzusetzen. Release Management und SCM Verfügen Sie über einen automatisierten Build-Prozess in Ihrem Projekt? Ja Nein Ein automatisierter Build-Prozess erlaubt es Ihnen auf einfache Weise, während des gesamten Projektes die Einsatzbereitschaft Ihrer Software sicherzustellen. Durch regelmäßige Builds haben Sie immer im Blick, ob sich alle Teile des Projektes noch miteinander verknüpfen lassen. Der automatisierte Build-Prozess ist außerdem die Voraussetzung für weitere automatisierte Tests. Vorgehensmodelle / Prozesse Bietet Ihre Entwicklungsumgebung die Möglichkeit, Ihren Softwareentwicklungsprozess zu unterstützen? Ja Nein Papier ist bekanntlich geduldig und ein Prozess nur so gut, wie er im Alltag gelebt wird. Durch die Prozessunterstützung Ihrer Entwicklungsumgebung wird es einfacher, Prozesse dauerhaft zu leben und von ihnen zu profitieren. Das folgende Ergebnis gibt Ihnen einen Überblick über den momentanen Stand Ihrer Anwendungsentwicklung und liefert Ihnen erste Ansatzpunkte für die Optimierung. Kostenloser Assessment-Workshop Natürlich kann dieser kurze Onlinetest nicht die Details Ihrer individuellen Situation und Anforderungen widerspiegeln. Daher empfehlen wir Ihnen als nächsten Schritt, Ihre bestehende Entwicklungsumgebung und Vorgehensweise zu analysieren und ein auf Ihre Ansprüche abgestimmtes Konzept für die Einführung eines integrierten Application Lifecycle Management mit Visual Studio Team System zu definieren. Über unsere qualifizierten Visual Studio Team System-Servicepartner bieten wir Ihnen einen eintägigen, kostenlosen und unverbindlichen Assessment-Workshop an, um Sie bei diesem ersten Schritt zu unterstützen. Auf dieser Basis können Sie dann die optimale Lösung für Ihr Unternehmen auswählen. Weitere Informationen und Anmeldung zum Assessment-Workshop Ihr ALM-Testergebnis im Überblick Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für den Test genommen haben. Das folgende Ergebnis gibt Ihnen einen Überblick über den momentanen Stand Ihrer Anwendungsentwicklung und liefert Ihnen erste Ansatzpunkte für die Optimierung. Zusammenfassung Bei der Optimierung Ihrer Anwendungsentwicklung durch Application Lifecycle Management stehen Sie noch ganz am Anfang. Um die Kontrolle über Ihre Anwendungsentwicklung zurückzugewinnen und reproduzierbar erfolgreiche Softwareprojekte durchzuführen, ist noch ein weiter Weg zurückzulegen. Gerne unterstützen und begleiten Sie unsere Partner auf diesem Weg - der kostenlose Assessment-Workshop ist dabei der richtige Einstieg. Zusammenfassung Den ersten Schritt zur Optimierung Ihrer Anwendungsentwicklung haben Sie bereits getan, und einige zentrale Elemente des Application Lifecycle Managements setzen Sie bereits ein. Wir unterstützen Sie gern dabei, sich alle Vorteile von ALM zu erschließen. Zum Beispiel durch unseren kostenlosen Assessment-Workshop. Zusammenfassung Gratulation, Sie haben bereits einiges getan, um durch ALM reproduzierbar erfolgreiche Softwareprojekte durchführen zu können. Es ist nur noch ein kurzer Weg dahin, alle Vorteile von ALM nutzen zu können. Profitieren Sie von unseren Erfahrungen und nutzen Sie das Angebot des kostenlosen Assessment-Workshops. Zusammenfassung Gratulation, Sie sind ein wahrer ALM-Profi. Was sind Ihre Erfahrungen mit ALM? Lassen Sie es uns wissen, wir hören gerne von Ihnen. Empfehlungen Auf der Basis Ihrer Antworten können wir Ihnen die folgenden Empfehlungen geben: Testergebnis und Empfehlungen drucken http://www.microsoft.com/germany/alm/test.aspx#c1 Mit unserem kostenlosen eintägigen ALM Assessment Workshop möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, Ihre aktuelle Situation sowie Optimierungspotentiale in der Anwendungsentwicklung zu analysieren. Darauf aufbauend werden wir gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap zur ALM-Optimierung erarbeiten und Ihnen die konkreten nächsten Schritte aufzeigen. Für einen erfolgreichen Workshop ist entscheidend, dass repräsentative Teilnehmer aus allen ALM-Disziplinen teilnehmen. Um die Zeit optimal nutzen zu können, ist es erforderlich, dass Sie sich konkret auf den Workshop vorbereiten. Dazu gehört die Aufbereitung der folgenden Fragestellungen:

• Kurze Vorstellung Ihres Unternehmens
• Kurze Vorstellung Ihres Softwareproduktes / Anwendungen (Was entwickeln Sie?)
• Ausführliche Darstellung Ihres derzeitigen Vorgehens mit dessen Stärken und Schwächen
• Berücksichtigung externer und interner Rahmenbedingungen, denen Sie unterworfen sind (z.B. Erfüllung von Normen und Regularien)
• Darstellung Ihrer Erwartungshaltung in Bezug auf die Ergebnisse des Workshops

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1. Vorstellung Ihres Unternehmens, Softwareprojekte und Vorgehensweise (siehe oben), ca. 1 Stunde
2. Gemeinsame Stärken-Schwächen-Analyse Ihrer Vorgehensweise durch unsere ALM-Experten, ca. 3 Stunden
3. Erarbeitung Ihrer Optimierungspotentiale, ca. 2 Stunden
4. Zusammenfassung der Ergebnisse, Roadmap sowie konkrete nächste Schritte, ca. 1 Stunde

Durchgeführt wird der Workshop durch ALM-Experten unserer ausgewählten VSTS-Partner. Alle Experten bringen umfangreiche Erfahrung in der Einführung und Optimierung von ALM-Vorgehensweisen und -Lösungen mit. Folgende Partner führen die Workshops durch: Die AIT AG ist anerkannter Anbieter für individuelle, innovative Softwarelösungen auf Basis von Microsoft Plattformen. AIT berät und unterstützt seine Kunden bei der Umsetzung ihrer Aufgabenstellung auf Basis von MS .NET Technologien. http://www.aitag.com/vsts/ Steria Mummert Consulting zählt zu den zehn führenden Anbietern für Management- und IT-Beratung im deutschen Markt. Das Unternehmen verbindet seine Branchenexpertise mit einem umfassenden Prozess- und Technologie-Know-how. http://www.steria-mummert.de/solutions/it-management-solutions/microsoft-solutions-vsts http://www.steria-mummert.de/ Zühlke steht als Technologie- und Beratungsunternehmen für maßgeschneiderte Softwarelösungen. In Entwicklungszentren in Bern, Frankfurt, Hannover, London, München und Zürich werden Lösungen funktionsbereit und zukunftssicher realisiert. http://www.zuehlke.com/de/ https://www.microsoft.com/germany/eform/default.aspx?formid=234013 Jetzt bewerben! Bitte beachten Sie: Sofern die Anzahl der Anfragen die Kapazitäten für eine zeitnahe und qualitätsgerechte Durchführung der Workshops übersteigt, behält sich Microsoft das Recht vor, eine Auswahl unter den eingehenden Bewerbungen/Anmeldungen zu treffen. ALM vereinfacht das Project Management durch eine bessere Nachverfolgbarkeit von Änderungen, Anforderungen und Arbeitspaketen. Zusätzlich stellt die Prozessautomatisierung die Einhaltung der definierten Vorgehensweise sicher, und das Reporting ermöglicht eine fortlaufende, auf objektive Zahlen gestützte Verfolgung des Projektfortschrittes. Während des gesamten Projektes wird der Kunde oder Auftraggeber aktiv in das Projekt einbezogen. Er bewertet lauffähige Zwischenstände der Software und kann bereits während des Projektes steuernd eingreifen. Der regelmäßige Austausch mit dem Kunden verhindert Konflikte, die bei der Abnahme einer entwickelten Software auftreten können. Die häufige Unsicherheit in Projekten, dass Hürden bei der Integration in eine bestehende Produktlandschaft auftreten, nimmt durch das regelmäßige automatische Bauen, Testen und Ausrollen einer Software ab. Mögliche Probleme werden schon während der Entwicklung erkannt und können sofort behoben werden. FallBackAlm wheel_on_projekt.gif Das zentrale Erfassen und Verwalten von Anforderungen ist einer der Schwerpunkte von ALM. Neben dem Herstellen von Beziehungen zwischen verschiedenen Requirements und anderen Artefakten erleichtert vor allem die Unterstützung bei der Verfolgung des Realisierungsgrades die alltägliche Arbeit innerhalb dieser Disziplin. Einer Anforderung können die zur Umsetzung notwendigen Arbeitspakete zugeordnet werden. Beim nächtlichen Bauen der Software werden alle Änderungen in der Versionskontrolle und alle mit ihnen verknüpften Arbeitspakete aufgelistet. Die Buildnummer eines Builds wird in allen verknüpften Artefakten vermerkt. Über die ursprüngliche Anforderung und ihre verknüpften Arbeitspakete kann verfolgt werden, in welchem Build eine bestimmte Anforderung realisiert wurde, um diese zu testen oder dem Kunden zu präsentieren. Diese Informationen können ohne zusätzlichen Kommunikationsaufwand aus der ALM Plattform gewonnen werden. FallBackAlm wheel_on_require.gif Die zentrale Verwaltung der Anforderungen und Artefakte erleichtert auch hier die Arbeit. Eine nahtlose Integration der Modellierungswerkzeuge in die ALM-Plattform vereinfacht die Kommunikation mit den anderen Disziplinen. Alle Architektur- und Designdokumente werden innerhalb einer ALM Plattform zentral abgelegt - für jeden Beteiligten einfach zugänglich. Durch die Schaffung verschiedener Abstraktionslevel können komplexe Gesamtsysteme in kleinere und weniger komplexe Teilsysteme herunter gebrochen werden. Bei dieser Arbeit werden Softwarearchitekten und Designer von verschiedenen Werkzeugen innerhalb ihrer ALM Plattform unterstützt. FallBackAlm wheel_on_design.gif Der hohe Grad der Integration verschiedener Softwaretools in die ALM-Plattform unterstützt die Entwickler bei der Implementierung und Qualitätskontrolle. Die zentrale Verwaltung aller Anforderungen, Arbeitspakete und gefundenen Fehler, ein integrierter Testrahmen und automatisierte Buildprozesse - all diese Punkte erlauben es, mehr Zeit in die eigentliche Aufgabe zu investieren: die Entwicklung hochwertiger Software. Eine ganze Reihe von Funktionalitäten innerhalb von ALM-Plattformen unterstützt Softwareentwickler bei ihrer täglichen Arbeit. Beispielsweise die syntaktischen Analyse des Codes, bei der neben der Einhaltung von Namenskonventionen auch auf die Performance und Sicherheit des Codes geachtet wird. Desweiteren gibt es automatische Unit-Tests, die sicherstellen, dass einmal vorhandene Funktionalität nicht wieder verloren geht. Die graphische Darstellung der Codezeilen, die von einem Unit Test bei dessen Ausführung durchlaufen wurden, erleichtert es sicherzustellen, dass alle relevanten Codestellen durch einen Test abgedeckt sind. FallBackAlm wheel_on_dev.gif Durch den Einsatz von ALM Werkzeugen wird dem Test von Software und der Kontrolle deren Qualität ein sehr viel höheres Maß an Aufmerksamkeit geschenkt. Qualitätssichernde Maßnahmen können fest in den Entwicklungsprozess verankert werden. Der integrierte Testrahmen und die zentrale Verwaltung aller Anforderungen und gefundenen Fehler erlauben auch dem Testteam ein effizienteres Arbeiten. Immer wenn eine Veränderung am Code durchgeführt wurde, stellen so genannte Richtlinien sicher, dass bestimmte Qualitätsmerkmale erfüllt werden. Eine solche Richtlinie, auch Policy genannt, kann beispielsweise die Ausführung von Unit Tests oder die Durchführung einer syntaktischen Analyse einfordern - mit dem Ziel, dass sich keine vermeidbaren Fehler in die Versionskontrolle und ins Projekt einschleichen können. Eine ALM-Plattform bietet nicht nur die Möglichkeit zur Durchführung und Verwaltung von Unit Tests, sondern auch anderen Tests. Dazu zählen manuelle Tests, bei denen der Tester eine Anwendung bedient oder Web & Load Tests, bei denen das Verhalten von webbasierten Anwendungen getestet wird. FallBackAlm wheel_on_qa.gif Im Rahmen von ALM wird frühzeitig und regelmäßig eine lauffähige Version der in der Entwicklung befindlichen Software erstellt und in den Testbetrieb überführt. Ein automatisierter Build-Prozess zeigt dabei täglich - auf Wunsch auch kontinuierlich -, ob sich der Code nach den vollzogenen Änderungen noch bauen lässt. Zu jeder neu implementierten Funktionalität können entsprechende Tests geschrieben und in die Liste der bei jedem Build durchzuführenden Tests aufgenommen werden. Diese werden fortan bei jedem Build ausgeführt. Sie stellen sicher, dass die ursprünglich gewünschte Funktionalität nicht verloren geht. Nach Ausführung von Build und Tests wird der aktuelle Stand in der Testumgebung vom Entwickler getestet. Die Erkenntnisse über Schwierigkeiten und Hindernisse fließen so kontinuierlich in die laufende Entwicklung ein. Die Integration einer Versionskontrolle in ALM-Plattformen, in Kombination mit der Möglichkeit, Codeänderungen mit zentral verwalteten Artefakten zu verknüpfen, erleichtert die Verwaltung verschiedener Versionsstände. Vorgenommene Änderungen werden nachvollziehbar. Eine große Rolle spielt dabei auch die Einsatzmöglichkeit verschiedener Branching- und Merging-Strategien. Das Schaffen paralleler Entwicklungszweige ist gerade im Zusammenspiel von Build-und Deploymentprozessen wichtig. FallBackAlm wheel_on_release.gif Eine integrierte Unterstützung verschiedener, auch eigener Vorgehensmodelle hilft bei der Einhaltung eines definierten Prozesses. Automatismen und Auswertungen ermöglichen zukünftig die Projektsteuerung durch Prozesse. Über eine gemeinsame ALM Plattform ist es möglich, dem Zusammenspiel der verschiedenen Projektgruppen, einen Prozess zu hinterlegen. Dieser kann sowohl einem gängigen Vorgehensmodell entsprechen, als auch eigene Elemente und Best Practices enthalten. Die Flexibilität bei der Gestaltung und Anpassung der Prozesse erhöht sich deren Akzeptanzgrad. Die Automatisierung minimiert den Mehraufwand zur Einhaltung der Prozesse. FallBackAlm wheel_on_modelle.gif