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In der Theorie wissen wir, dass es wichtig ist, kontinuierlich Mehrwert für den Kunden zu erzeugen und den Kunden in die Fertigung der Software mit einzubeziehen, damit das Endergebnis auch wirklich seinen Vorstellungen entspricht.

In dem Vortrag geht es um den nächsten Schritt: kontinuierliches Feedback. Denn entscheidend für ein erfolgreiches Produkt ist, dass während des gesamten Projekts eng mit dem Kunden zusammengearbeitet wird und somit der Fokus auf den Kundennutzen des Endprodukts gelegt wird.

Anhand von konkreten Beispielen mit Visual Studio 2012 werden die verschiedenen Arten von Kundenfeedback sowie deren Integration in den Entwicklungsprozess aufgezeigt: wie es gelingt, sich immer den Kundennutzen vor Augen zu halten, bis zum Schluss, um schließlich ein Produkt abzuliefern, welches den Kunden begeistert.

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Die agile Welt hat ein neues Buzz-Wort: Kanban. Kanban wird verschiedentlich als der neue Heilsbringer der agilen Welt dargestellt. Alle Teams die ihre Probleme mit Scrum haben, werden nun mit Kanban glücklich. Ja noch mehr. Kanban ist die neue Version von Agilität und wer was auf sich hält muss Kanban machen. Auf der anderen Seite ist das Wissen über Kanban dünn gesät. Das führt dazu, dass viele tatsächlich in Kanban mehr hineininterpretieren als es tatsächlich sein kann. Dieser Vortrag möchte mit diesen Unklarheiten aufräumen und stellt vor was Kanban tatsächlich ist, nämlich eine Prozessverbesserungsmethode, aber nicht einen Prozess an sich. Nach einem Überblick über Kanban werden Möglichkeiten aufgezeigt, Prozesse mit Kanban aufzubauen, in welchen Szenarien Kanban interessant ist aber auch wo seine Schwächen liegen und wie Kanban in der Praxis genutzt werden kann. Und natürlich gibt es auch ein kleines Beispiel wie Kanban konkret umgesetzt werden kann. Also besuchen sie diese Session um mitreden zu können und um für sich selbst eine Entscheidungsbasis zu haben.

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Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags? Grund genug, diese "Missstände" schleunigst zu beheben.

In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.

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In unserer heutigen Welt hat verloren, wer sich nicht bemüht, sich ständig zu verbessern. Wichtig dabei ist, einfach uns zuverlässig zu identifizieren wo der Bedarf zur Verbesserung am größten ist und den Fortschritt der Verbesserung transparent zu machen. Die Grundlage dafür liefern Metriken die in Form von Reports, Dashboards usw. einfach und kontinuierlich ausgewertet werden können. Glücklich derjenige, der bereits TFS nutzt, hier sind bereits viele wichtigen Informationen zur Erhebung dieser Metriken im Data Warehouse vorhanden. Es gilt nun, diesen Schatz zu heben und genau dabei will diese Session helfen. Es werden verschiedene Beispiele für Metriken erläutert, wie diese zu Verbesserungen führen können und vor allem wie diese erhoben werden können. Anschließend befassen wir uns mit der Frage, wie wir diese Informationen übersichtlich darstellen können.

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Software ist ein essenzieller Bestandteil vieler Produkte. Immer mehr Produkte differenzieren sich am Markt durch die Leistungsfähigkeit ihrer Software – sei es durch Vielfalt von verfügbaren Kundenfunktionen als auch durch die ausgeprägte Fähigkeit Produktvariationen konfigurieren zu können.

Während sich die Softwareentwicklung mit agilen Methoden gerade erneuert, sehen sich klassische Systementwicklungen – vor allem wenn es um Elektronik und Mechanik geht – immer noch stark an bekannte Spezifikationsansätze gebunden.

Eine Brücke kann und muss hier das Requirements Engineering schlagen und die vermeintlichen Gegensätze zusammen bringen. Anforderungen in der Softwareentwicklung bei Bedarf erheben und erst recht erst bei Bedarf konkretisieren, planen und realisieren. Aber auch Anforderungen in Spezifikationen freigeben, Ausschreibungen und Verträge fachlich gestalten. Sowie mit Anforderungsspezifikationen Legal- und Compliance-Vorgaben erfüllen. Auf den ersten Blick scheint Microsofts TFS (Team Foundation Server) seine Stärken in der Softwareentwicklung zu haben. Kann der TFS aber auch eine wichtige Rolle als Integrationsumgebung übernehmen? Vor allem wenn Systeme mit Software- und Hardware-Anteilen entwickelt werden, müssen Szenarien unterstützt werden, die klassische und agile Entwicklungsansätze gleichermaßen bedienen. Der Vortrag wird zeigen, wie der TFS solche Szenarien unterstützt und somit einen essentiellen Beitrag zur modernen Softwareentwicklung in klassischen Systementwicklungen leistet.