Rulmeca sceglie Microsoft Dynamics AX per effettuare un intervento di Business Process Reengineering

Data di pubblicazione: 2014

Le esigenzeTop

Con mezzo secolo di storia alle spalle, Rulmeca vanta una vasta gamma di produzione di componenti per il trasporto. Negli anni ’80, l’azienda ha iniziato ad effettuare acquisizioni di società straniere concorrenti che portarono alla costituzione di un grande gruppo industriale, composto oggi di 10 unità produttive, 8 società di vendita e due uffici di rappresentanza completamente sotto la proprietà e sotto la gestione della holding italiana.

L’ampliamento della compagine societaria ha messo in evidenza uno scenario particolarmente eterogeneo e di non facile gestione: i contesti organizzativi, i processi produttivi, i sistemi informatici e i prodotti stessi avevano un proprio percorso autonomo. Rulmeca aveva, quindi, l’esigenza di trasformare questa aggregazione di singole entità in un gruppo omogeneo e creare un unico modello organizzativo, che fosse in grado di uniformare i processi di pianificazione e controllo della gestione e agevolare e velocizzare la riorganizzazione di eventuali nuove acquisizioni internazionali

La SoluzioneTop

Il nuovo iter organizzativo del Gruppo Rulmeca ha avuto inizio nel 2008 e ha contato sul costante affiancamento del team di lavoro di EOS Solutions. La scelta del modello organizzativo ha portato all’attivazione di una complessa attività di Business Process Reengineering, con il ridisegno di tutti i processi, sia a livello commerciale sia industriale.

La soluzione Microsoft Dynamics AX ha consentito l’applicazione puntuale di quanto modellizzato, rappresentando l’epicentro tecnico dei vari livelli di intervento operati nelle diverse aziende. La nuova tecnologia ha permesso di progettare e realizzare adeguate azioni correttive per migliorare l’integrazione nel modello centrale.

Oggi, gran parte delle attività del Gruppo viene gestita da Microsoft Dynamics AX nel contesto di uno stretto controllo dei flussi Intercompany

I beneficiTop

L’attività di Business Process Reengineering ha consentito a Rulmeca di creare uniformità e integrazione fra le diverse realtà del Gruppo. Con un unico modello di controllo della gestione, sono state ottimizzate le dinamiche gestionali e fiscali ed è stata migliorata l’attività di controllo dei costi e l’analisi della contabilità.

Inoltre, un’omogeneità di linguaggio ha permesso a Rulmeca di ottimizzare i processi produttivi e di presentarsi sul mercato con una logica comune di definizione dei prodotti. La normalizzazione della codifica delle materie prime e dei componenti d’acquisto ha, infatti, permesso a Rulmeca di unificare i fabbisogni delle diverse aziende del Gruppo e di ottimizzare i costi.

L’intervento di Business Process Reengineering ha, infine, prodotto un insieme di informazioni, strumenti e sistemi informatici ampiamente testati e consolidati che ora sono facilmente applicabili a nuove aziende “in entrata” nella compagine aziendale


Il cliente

"Il progetto di Business Process Reengineering, attuato attraverso l’implementazione di Microsoft Dynamics AX, ha permesso una gestione centralizzata dell’azienda, consentendoci di rafforzare la nostra capacità di controllo dei costi e l’analisi della profittabilità. La centralizzazione delle funzionalità del sistema operativo per tutte le aziende del Gruppo ha, inoltre, ottimizzato i costi di manutenzione"

Ing. Andrea Brignoli, responsabile IT

I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Media Azienda
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Business Applications
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Efficienza e produttività
  • Vantaggi: Omogeneità del linguaggio nei vari processi produttivi
  • Risparmio: Ottimizzazione delle dinamiche aziendali; Ottimizzazione dei processi d’acquisto
  • Prodotti:
  • Regione: Lombardia