Cofain

Data di pubblicazione: 2008

Le esigenzeTop

Il sistema richiesto dall’azienda doveva garantire anzitutto una corretta gestione della commessa, con una reale tracciabilità e una facile identificazione dei costi di produzione e di manodopera.
Altrettanto necessario era l’intervento su contabilità generale e gestione bancaria e sul controllo di gestione.
La validazione dei risultati ottenuti concludeva la gamma delle esigenze aziendali.

La soluzioneTop

Il sistema ha supportato il controllo di gestione, la gestione contabile e bancaria delle commesse industriali e il controllo preventivo e consuntivo delle singole commesse.
In particolare si è consentito il miglioramento della gestione dei processi di progettazione, dell'imputazione dei budget e della consuntivazione dei costi e dei ricavi di commessa, come anche dell'analisi dei margini di realizzo e dei carichi di lavoro per la produzione.

I beneficiTop

Microsoft Dynamics NAV ha permesso, attraverso strumenti specifici di reportistica, l’analisi degli scostamenti tra quanto programmato e quanto realizzato.
Ha ugualmente consentito la creazione di commesse con specifiche indicazioni relative ai costi e ai ricavi programmati.
Sulla singola commessa è stata resa possibile la diretta registrazione dei costi per materiale o manodopera consumata, ciò ha permesso un puntuale controllo dei costi di commessa e una valutazione continua del margine di redditività della stessa.


Il cliente

I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Calabria