WONDER S.p.A sceglie Microsoft Dynamics NAV

Data di pubblicazione: 2012

Le esigenzeTop

L’attenzione ai costi di produzione e delle materie prime (gestione dell’ottone), i contratti con i fornitori e l’attenzione alla qualità dei propri prodotti sono da sempre i punti cardine su cui WONDER pone molta attenzione e pertanto hanno rappresentato i “must have” della nuova soluzione. Dopo un’attenta selezione, la scelta è ricaduta sul connubio Microsoft Dynamics NAV – Altea, con la sua verticalizzazione Iron-NAV. Una soluzione in grado di garantire a WONDER il miglioramento della gestione dei dati del reparto Manufacturing, una gestione puntuale delle distinte base e dei cicli di lavoro, il controllo dell’avanzamento di produzione attraverso l’utilizzo di barcode, la gestione dei contratti quadro per le materie prime e infine ha reso possibile la gestione, in modo integrato, di tutte le funzioni aziendali (Magazzino, Logistica, Manufacturing), per un maggior controllo delle attività all’interno di WONDER.
WONDER si è posta i seguenti obiettivi di progetto: migliorare la gestione dei dati scaturiti al reparto manufacturing; gestire in modo puntuale le distinte base e i cicli di lavoro; controllare l’avanzamento di produzione attraverso l’introduzione di barcode; gestire i contratti quadro per le materie prime; gestire in modo integrato tutte le funzioni aziendali (Magazzino, Logistica, Manufacturing), per un maggior controllo delle sue attività; ottenere l’integrazione con i più comuni strumenti Office utilizzati; utilizzare uno strumento integrato evitando la ripetizione di imputazione dati.


La soluzioneTop

La proposta si è delineata in primis sulla realizzazione di uno studio di fattibilità. L’analisi, svolta dai consulenti Altea, è stata una delle attività più importanti nel progetto di implementazione del nuovo ERP e ha rappresentato il punto cardine per la definizione dell’ambito e dei contorni del piano di lavoro in termini di: Sistema e Funzionalità; Organizzazione e Processi; Persone e Ruoli; Tempi e Costi. La realizzazione dello Studio di Fattibilità basato sulla soluzione Microsoft Dynamics NAV ha permesso di ottenere i seguenti obiettivi: verifica del grado di copertura funzionale di Microsoft Dynamics NAV rispetto alle esigenze di WONDER; individuazione delle aree funzionali da adattare ad alcune specifiche esigenze; pianificazione di massima del progetto in termini di identificazione delle “milestones” intermedie, al fine di definire modalità di start-up delle varie aree funzionali aziendali e dei relativi moduli applicativi di Microsoft Dynamics NAV.
Altea, grazie all’esperienza maturata nell’implementazione di sistemi informativi ERP in aziende simili a WONDER, in particolare nella gestione del settore valvolame, è stata in grado di recepire le esigenze del cliente e attraverso l’avviamento di Microsoft Dynamics NAV, ottenere la copertura funzionale richiesta.
Inoltre, Iron-NAV e le verticalizzazioni sviluppate da Altea, dedicate al mondo del manufacturing sempre basate su Microsoft Dynamics NAV, hanno consentito di ampliare le funzionalità dell’applicativo standard, permettendo di ottenere in tempi più rapidi e con costi contenuti, gli obiettivi imposti dal Management di WONDER. Dopo lo start-up di Iron-NAV, l'azienda si è posta l’obiettivo di adottare un sistema di Analisi e Reporting facilmente consultabile per analisi estemporanee attraverso l’inserimento del modulo realizzato da Altea di Sales & Manufacturing Performance Analysis. I dati vengono raccolti in un Data WareHouse (data mart) che disaccoppia il sistema gestionale dal mondo analitico, il tutto basato su Microsoft SQL Server e sulle Dimensioni e Misure provenienti direttamente da Iron-NAV. Inoltre, a seguito dell’introduzione del nuovo sistema ERP, l’intera architettura e infrastruttura tecnologica è stata ridefinita andando a operare un cambiamento radicale anche sul fronte puramente tecnologico.
Da una piattaforma AS/400 si è infatti passati a un’architettura scalabile in ambiente Windows e in grado di erogare non solo gli attuali ma anche i futuri servizi applicativi, come la soluzione di Business Intelligence, implementata subito dopo l’avviamento di Iron-NAV.

I beneficiTop

I vantaggi ottenuti da WONDER nell’implementazione dell’ERP possono essere sintetizzati innanzitutto nella revisione del modello gestionale di logistica, tracciabilità dei lotti di produzione, pianificazione della produzione su commessa e su previsione di vendita, ridefinizione dei dati di produzione e mappatura delle aree di produzione, in particolare: revisione del modello di gestione logistica; tracciabilità dei lotti di produzione; pianificazione della produzione su commessa (Make to Order) su previsione di vendita (Make to Stock) necessaria a causa dei lunghi tempi di attrezzaggio e per lo sfruttamento dei lotti economici; ridefinizione dei dati di produzione (distinte base e cicli) e mappatura delle aree di produzione del nuovo sistema ERP Microsoft Dynamics NAV; gestione delle offerte di vendita non più extra-sistema e conversione automatizzata in ordine cliente; gestione della Picking e della Packing List; gestione degli agenti di vendita e delle relative provvigioni; gestione dei movimenti Intrastat.


Il cliente

"Era necessario affidarsi a un partner che avesse già affrontato progetti similari in ambito manufacturing e che sapesse cogliere anche le esigenze latenti in un progetto di revisione dei sistemi informativi; da qui la scelta di WONDER di affidarsi ad Altea."

Matteo Gosi – Plant Manager di Wonder

I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Efficienza Operativa
  • Esigenze di Business:
    • Efficienza e produttività
  • Vantaggi: Grazie al progetto svolto tra Wonder e Altea e soprattutto all’adozione di una soluzione verticale come Iron-NAV sviluppata da Altea su Microsoft Dynamics NAV e dedicata al mondo del manufacturing, WONDER ha potuto verificare da subito un ampliamento delle funzionalità presenti nell’applicativo standard, ottenendo in tempi più rapidi e con costi contenuti, il raggiungimento degli obiettivi imposti dal Management.
  • Risparmio: Il principale vantaggio ottenuto da WONDER nell’implementazione del sistema ERP è rappresentato sicuramente da una più attenta e integrata gestione dei processi legati all’ambito produttivo/logistico.
  • Prodotti:
  • Regione: Lombardia