Officine Piccini S.p.A

Data di pubblicazione: 2010

Le esigenzeTop

Officine Piccini ha espresso la necessità di coprire con il sistema ERP tutti gli ambiti della gestione operativa Aziendale (Acquisto, Vendita, Produzione standard e su Commessa, Gestione Magazzini, Gestione Contabile) e anche di operare a livello di Controllo sia sulla Pianificazione che sulla Analisi delle Informazioni. Particolarmente delicate sono state considerate le fasi di gestione su Commessa, gli aspetti legati alla Configurazione dei Prodotti, la Pianificazione e la Gestione della Produzione (differenziata per le due linee) ed il Controllo di Gestione. Il Management di Officine Piccini, inoltre, ha espressamente richiesto di poter usufruire, oltre che di un prodotto solido, flessibile, e ben supportato in chiave di prospettiva futura (fattore, questo, che ha visto come elemento di sicura garanzia il marchio Microsoft), di un valido supporto consulenziale capace di accompagnare l'Azienda nelle proprie scelte operative, oltre che nell'implementazione delle corrispondenti funzionalità offerte dal software.

La SoluzioneTop

La soluzione scelta da Officine Piccini è stata quella di implementare Microsoft Dynamics AX - con la collaborazione del partner BRAIN FORCE - in modo graduale, attivando in prima battuta le funzioni fondamentali (Acquisti, Vendite, Magazzino, Produzione, Contabilità), per poi allargare gradualmente, e raffinare ulteriormente, l'uso delle funzioni più avanzate, come il Configuratore, la Pianificazione della Produzione, la Gestione Commesse, le Dimensioni Finanziarie ed il Budgeting. Un processo in continua evoluzione, che ha visto e continua a vedere una effettiva sinergia fra la dinamicità della gestione di Officine Piccini, la flessibilità del software ed il supporto dei Consulenti.

I beneficiTop

Officine Piccini ha tratto, e continua a trarre, crescente soddisfazione per la scelta operata, vedendo concreti benefici di razionalizzazione ed ottimizzazione pressoché in tutti i settori Aziendali, in modo particolare per quanto riguarda gli aspetti più strategici di Pianificazione, Valutazione e Controllo di Gestione. Particolare soddisfazione è stata espressa per la riuscita operazione, avvenuta a cavallo fra il 2006 ed il 2007, di completa revisione del proprio modello contabile, che ha comportato il ridisegno del Piano dei Conti e l'implementazione delle Dimensioni Contabili. Un processo che, portando indubbi vantaggi in termini di analisi e controllo del dato, e razionalizzazione delle logiche operative e gestionali, ha comportato disagi minimi grazie all'estrema flessibilità del sistema, ed al valido supporto consulenziale offerto sia in fase di progettazione che di realizzazione di tale passaggio.


I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Efficienza e produttività
  • Prodotti:
  • Regione: Umbria