Ingg. Grossi e Speier adotta Microsoft Dynamics NAV per il controllo nazionale e internazionale

Data di pubblicazione: 2009

Le esigenzeTop

Uniformare i database in tutte le aree aziendali, a livello nazionale e internazionale
Superare le limitazioni di AS400 implementando un sistema ERP flessibile, adeguato alle esigenze attuali e in grado di modellarsi alle nuove sfide del domani era l’esigenza della società del Gruppo Eiffage. Si desiderava un sistema in grado di introdurre strumenti di controllo di gestione, per avere sotto controllo l'andamento dell'azienda e reagire immediatamente alle richieste del mercato, monitorando le commesse di impianti e di assistenza e allocando su ogni commessa le note spese relative. Tra le necessità principali vi era il coordinamento e la centralizzazione del controllo di gestione delle società internazionali del gruppo, il consolidamento dei dati economici e finanziari provenienti dai diversi paesi, la disponibilità di un sistema informativo ergonomico e intuitivo per tutti i collaboratori dell'azienda, in modo da poterne aumentare la produttività, e infine la possibilità del nuovo sistema di integrarsi con altri sistemi di produttività individuale, specifici dei singoli uffici.

La soluzioneTop

Pianificazione finanziaria e operativa e controllo di gestione per commessa
E' stato adottato lo standard di Microsoft Dynamics NAV per la gestione operativa della contabilità, sia generale sia analitica, dei preventivi, degli ordini di acquisto e delle vendite, con personalizzazioni nel modulo di gestione commessa e dei moduli integrati per un’analisi dimensionale dei costi e dei ricavi; da questi dati scaturiscono statistiche ponderate e affidabili. L’adozione del gestionale Microsoft ha migliorato alcuni processi gestionali, rendendoli più fluidi e veloci, con la conseguente riduzione delle attività a basso valore aggiunto. Sono in cantiere prossimi progetti riguardo l'integrazione con gli strumenti di produttività individuale cross su tutta l'azienda e specifici dei singoli uffici; inoltre sono in sviluppo funzionalità di business intelligence e un progetto di integrazione tra l'ERP e la gestione documentale per eliminare la carta dagli uffici, verso i cantieri e verso le altre sedi del gruppo, recuperando produttività.

I beneficiTop

Aumento della competitività attraverso una gestione del business più efficace
Tanti i benefici ottenuti grazie all’implementazione di Microsoft Dynamics NAV. La soluzione, assolutamente ergonomia, ha reso visibili a 360° tutti i processi aziendali, con possibilità di coordinare le varie unità organizzative nel rispetto delle commesse in essere. Le informazioni a supporto delle decisioni aziendali, sia operative sia strategiche, godono di maggior reperibilità: i dati sono affidabili e sempre aggiornati. I rischi legati a implementazioni proprietarie sono diminuiti grazie all'integrazione della soluzione con gli standard tecnologici e di Office. Ora, la società Ingg. Grossi e Speier ha pieno controllo delle attività svolte presso i cantieri e sulle singole commesse, con la possibilità di aggregare i dati in modo flessibile per il controllo di gestione e per la consuntivazione a fronte della fatturazione; una nota importante riguarda l'imputazione e allocazione delle note spese per singola commessa. Infine, con l’ERP Microsoft si è ottenuta una standardizzazione della reportistica, con conseguente miglioramento della consultazione.


I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Lombardia