Plasco

Data di pubblicazione: 2008

Le esigenzeTop

L’azienda cercava un sistema in grado di migliorare il controllo e l'integrazione dei processi produttivi e di garantire la tracciabilità del prodotto finito.
Altrettanto importante era abbattere i tempi per l'imputazione dei dati nelle fasi di produzione e spedizione.

La soluzioneTop

Il progetto propone la gestione informatizzata di tutti i principali processi aziendali: contabile, acquisti, vendite, produzione, gestione magazzini, tracciabilità del prodotto finito lungo tutta la produzione e automatizzazione della gestione delle spedizioni (l'ERP trasmette i dati relativi agli articoli ai palmari e questi inviano al sistema Microsoft Dynamics NAV le richieste di spedizione).

I beneficiTop

Microsoft Dynamics NAV ha garantito un reale miglioramento nella gestione e nell’integrazione dei processi produttivi, con completa tracciabilità del materiale all'interno del ciclo di produzione.
Ciò ha portato ad una netta diminuzione del “time to market”. La conseguenza è stata la maggiore efficienza nella definizione di nuove strategie di business.


Il cliente

I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Lazio