Il Gufo S.p.A.

Data di pubblicazione: 2010

EsigenzeTop

Il trend di sviluppo del Gufo S.p.A. negli ultimi anni ha condotto il Management aziendale ad individuare nell’adozione di un ERP internazionale la scelta strategica necessaria per la gestione avanzata e l’automatizzazione dei propri Processi fondamentali, per una sempre maggior efficienza, per permettere l’evoluzione a medio e lungo periodo dell’organizzazione aziendale e per ottenere un’integrazione semplice ed efficiente con le applicazioni di partner, fornitori e clienti.
La Proprietà de Il Gufo aveva rilevato esigenze evolutive sostanziali:

• Dotarsi di un sistema ERP internazionale, operante su una base dati comune e con una gestione integrata di tutte le aree aziendali, in grado di coprire le specificità del settore moda-bambino e che permettesse di integrarsi facilmente con le applicazioni di partner, fornitori e clienti;

• Innalzare l’efficienza aziendale con una configurazione del Sistema ERP rispondente ai flussi ricavati da una analisi preventiva dei Processi e in grado di operare un efficace controllo di gestione

• Automatizzare tutti i processi della supply chain per una ottimizzazione dell’impegno delle risorse, in particolare per produzione e logistica

SoluzioneTop

•Creazione budget/previsione di vendita in modalità aggregata (stagione, zona, agente, ecc.) e con dettaglio

• Gestione PDM per prototipia/ campionario completa di scheda tecnica neutra e a versioni con creazione del catalogo di vendita

• Costificazione stimata prodotto e creazione listini di costo/vendita (per marchio, linea, stagione, ecc.)

• raccolta ordini anche con soluzione order entry online con decorrenza pagamento e livello priorità Cliente

• pianificazione approvvigionamenti/ simulazione costi di produzione/pianificazione di produzione anche da previsione

• analisi spendibilità per ordine o per box Cliente

• assegnazione disponibile a magazzino su priorità Cliente parametrizzata

BeneficiTop

Il progetto Navitex per Il Gufo ha permesso all’azienda l’inizio di un importante percorso di miglioramento sostanziale dell’efficienza e della capacità di controllo:

• Gestione di tutte le peculiarità del settore moda-bambino (modellotaglia- colore-stagione-marchi-linee) lungo tutta la supply chain anche in relazione a budget a controllo di gestione.

• Gestione integrata del Prodotto, dall’ufficio stile alla messa in produzione

• riduzione dei tempi e sensibile innalzamento delle performance produttive. Sono state introdotte funzioni di pianificazione degli acquisti e delle fasi di lavorazione (MRP I e II) su portafoglio ordini e previsione di vendita

• ottimizzazione logistica avanzata: in entrata con specifica del livello di Qualità, riscontro quantitativo tramite PDA e proposta automatica delle aree di allocazione prodotti e certificazione mobile; in uscita, con creazione liste di spedizione per logistica interna ed esterna con calcolo imballi, percorso di prelievo e verifica prodotti ordinati/in approntamento con generazione automatica dei documenti di spedizione.


Il cliente

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Media Azienda
  • Settore industriale: Moda
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Veneto