L'autodromo di Monza ha scelto i supporti innovativi

Data di pubblicazione: 2009

Le esigenzeTop

L’obiettivo di Autodromo di Monza Sias: un controllo di gestione preciso
La necessità di avere una puntuale situazione delle diverse attività gestite e di supportare il nascente sistema di controllo interno hanno spinto l’autodromo di Monza a trovare sbocco nella flessibilità del gestionale Microsoft.
La necessità di gestire lo sviluppo della prenotazione elettronica via Web dei biglietti e la possibilità di una gestione multiazienda, oltre alla rapidità di implementazione, ha guidato la scelta verso un sistema che desse in prospettiva più possibilità di quante non ne servissero in linea immediata.
Lo sviluppo del sistema di controllo interno rendeva importante l'inserimento di un applicativo orientato alla possibilità di costante modifica sulle esigenze.

La soluzioneTop

La flessibilità della soluzione
Il progetto, partito in ottobre 2004, ha consentito il roll-out dell'installazione nel gennaio del 2005.
La rapidità della progettazione e dello sviluppo ha poi necessitato di progressivi aggiustamenti, sempre meno frequenti, fino all'estate dello stesso anno. A partire dal settembre l'applicativo è andato a regime. Interessante è stata la profilazione del sistema di deleghe a livelli, atto a consentire l'inserimento e l'autorizzazione degli ordini ai differenti limiti d'autorità.
La flessibilità della tecnologia adottata ha consentito l'adattamento alla variabilità delle offerte di servizi al pubblico nel campo dell'intrattenimento sportivo e delle attività motoristiche, oltre a quelle complementari legate all'utilizzo degli spazi.
Il completamento della soluzione è avvenuto con l'utilizzo della funzionalità multisocietà di Microsoft Dynamics NAV.

I beneficiTop

Informazioni puntuali e precise per il management
Oggi si vedono i risultati dell'inserimento del nuovo strumento applicativo, grazie alla possibilità di gestire e sviluppare le informazioni necessarie a fornire ai vertici aziendali e agli azionisti il polso costante dell'andamento societario.
Viene gestita anche l'attività di vendita della linea di prodotti a marchio e la conseguente gestione dei magazzini, in precedenza causa di notevoli dispersioni ed errori.
Sono da ricordare la sicurezza e l'univocità dei dati per cliente/fornitore, il risparmio sui costi sia per la ridotta attività di controllo dei dati immessi, sia per la certezza dei cicli autorizzativi per la gestione dei fornitori e l'aderenza alla politiche aziendali.
Il prossimo passo che la Sias vorrebbe affrontare è quello di attivare una serie di implementazioni tese ad automatizzare le attività di controllo di gestione, anche tramite il Foundation di DYgroup e il collegamento diretto con il sistema di acquisto on line dei biglietti.


I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Piccola Impresa
  • Settore industriale: Altro
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Lombardia