Microsoft Dynamics NAV per una completa gestione aziendale.

Data di pubblicazione: 2009

Le esigenzeTop

Le difficoltà relative alla gestione dei processi e dei sistemi informativi a loro supporto.
Negli ultimi anni l'azienda ha ravvisato una serie di difficoltà relative alla gestione dei processi e dei sistemi informativi a loro supporto. Sono emerse esigenze sia di business sia di organizzazione, con processi consolidati, ma in alcuni casi poco chiari. La completa visibilità di quanto accadeva e delle possibili anomalie era limitata a una ristrettissima cerchia di persone, prevalentemente tecniche.
Analizzare, verificare e sviluppare i processi aziendali esistenti, in termini di accuratezza e velocità, nel rispetto delle peculiarità di ciascuna business unit sono diventate così le priorità.
L'organizzazione di McQuay Italia è strutturata in tre unità di business: la prima per la produzione di linea, una seconda di produzione, assimilabile a quella di commessa, e una di trading. Ciascuna di queste realtà possiede abitudini operative e modelli produttivi e logistici diversi con una quarta in arrivo, relativa a una nuova linea di prodotto.

La soluzioneTop

Microsoft Dynamics NAV perché in grado di garantire una flessibilità maggiore.
La scelta è ricaduta su Microsoft Dynamics NAV perché in grado di garantire una flessibilità maggiore e sul partner di Microsoft BRAIN FORCE. Lavorando con tre unità di business separate, diventava fondamentale controllare i processi in maniera dinamica.
Il progetto è stato suddiviso in due macrofasi: la prima prevedeva la riattivazione dei flussi base produttivi, attivo, passivo e amministrativo, in molti casi secondo logiche non preesistenti e innovative.
La seconda macrofase ha comportato attività di fine tuning e gli specifici sottoprogetti per il controllo degli stati d'avanzamento della linea (shop floor control), la qualità di linea (IQS), lo schedulatore di produzione a capacità finita, i terminali di rilevazione in radiofrequenza per i magazzini, il workflow di alcuni processi specifici, l'utilizzo di codici a barre, la riduzione degli archivi cartacei passivi e attivi grazie a soluzioni di conservazione ottica sostitutiva e altro ancora.

I beneficiTop

I benefici sono risultati tangibili in ogni area aziendale.
Nel segmento delle vendite è stata di molto velocizzata la parte relativa al Customer Service; i dati di vendita e di produzione, precedentemente affidati a supporti cartacei, sono gestiti in formato elettronico e la loro modalità di fruizione è trasparente. Altrettanto importante è la velocità di fruizione delle informazioni, per le quali non è più necessario attendere molti minuti. Inoltre, le maschere offerte da Microsoft Dynamics NAV sono particolarmente user-friendly. Prova ne è il fatto che, da quando è stata installata la soluzione Microsoft, l'azienda ha incrementato il numero di ordini inseriti a sistema, a parità numerica di persone addette al Customer Service.
La business unit del Trade è quella che maggiormente ha beneficiato dell'implementazione del nuovo ERP. E i numeri lo dimostrano. Dopo otto mesi, è stato riscontrato un calo nel valore dello stock, che si aggira attorno al 40-50%. Le movimentazioni dei materiali sono più puntuali e sotto controllo rispetto a prima.


I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Grande Azienda
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Lazio