Implementazione del sistema Microsoft Dynamics NAV

Data di pubblicazione: 2009

Le esigenzeTop

Apertura e scalabilità della soluzione applicativa
Nel percorso di crescita che ha caratterizzato l'azienda, in particolare nell'ultimo decennio, è emersa l'esigenza di disporre di un sistema integrato in grado di supportare al meglio, sia dal punto di vista organizzativo che tecnologico, l'evoluzione delle esigenze quali una nuova sede operativa, l'espansione delle vendite verso mercati esteri, una rete di agenti più supportata dai sistemi informativi, valutazioni più accurate e prospettiche dei costi dei prodotti, processi di vendita e di acquisto più aperti e flessibili per meglio rispondere alle frequenti necessità di adattamenti specifici.

La soluzioneTop

Implementazione di Microsoft Dynamics NAV
L'implementazione di Microsoft Dynamics NAV in Ceramica Globo ha richiesto un'analisi preliminare approfondita per rilevare in dettaglio tutti i requisiti necessari alla prototipazione. Sono state anche necessarie attività tecniche di ottimizzazione dell'infrastruttura per i collegamenti esterni e la sicurezza dei dati e degli accessi. L'avvio in produzione è avvenuto simultaneamente su tutti i processi opportunamente personalizzati per adattarli alle logiche operative dell’azienda, in particolare i listini e la scontistica, la gestione dei fidi clienti, la gestione remota degli ordini clienti e i workflow per la reportistica italiana ed estera. Il sistema è stato anche integrato con sottosistemi esterni quali un'apposita procedura per il calcolo dei costi di produzione e la gestione dei barcode per la codifica dei vari livelli qualitativi dei prodotti finiti.

I beneficiTop

Ottimizzazione dei processi aziendali
I principali vantaggi ottenuti con la sostituzione del precedente sistema gestionale sono stati riscontrati in tutti i processi gestiti. L'area amministrativa e di controllo ha beneficiato delle "situazioni contabili" e della navigabilità dei dati che hanno migliorato nettamente i tempi di risposta relativi agli adempimenti civilistici e fiscali e alle situazioni clienti e fornitori. L'area vendite ha migliorato il livello di copertura funzionale e ha migliorato il processo di integrazione degli agenti nella formulazione degli ordini e delle situazioni di reporting. La gestione del magazzino, la logistica e la valorizzazione dei costi di produzione hanno notevolmente migliorato il livello qualitativo e l'efficacia del controllo di gestione.


Il cliente

I partner

Case History in breve

  • Dimensione azienda: Media Azienda
  • Settore industriale: Manifatturiero
  • Scenari:
    • Enterprise Resource Planning
  • Esigenze di Business:
    • Ottimizzazione delle Operation
  • Prodotti:
  • Regione: Lazio