Con l'efficace esempio di un'ipotetica ma molto realistica case history aziendale, vi proponiamo un'interessante "lezione" sui metodi di valutazione che conviene utilizzare per una corretta analisi della convenienza di un investimento. Scoprirete che, forse, sono diversi da quelli che immaginavate. Il problema Tommaso Perego quella mattina entrò furibondo in ufficio: chiamò subito a rapporto Arnaboldi, responsabile della produzione, il rag. Noseda, che da tanti anni lo seguiva per la parte amministrativa e finanziaria, ed il Dott. Molteni, l'esperto di mercato. La società Elettronica Lariana SpA specializzata nella stampa di circuiti elettronici, di cui Perego era principale azionista e uomo di riferimento, stava infatti perdendo competitività: i concorrenti si facevano sempre più aggressivi e l'azienda aveva perso una parte importante delle ultime gare per l'assegnazione di commesse rilevanti. Perego, rivolgendosi per primo ad Arnaboldi disse: "mi spieghi per quale ragione sono l'unico imprenditore a spendere cifre da capogiro per la manutenzione del macchinario? Quest'anno ho dovuto sborsare 100.000 ? di materiali e servizi esterni a cui si sono aggiunti altri 90.000 ? per lo stipendio di 2 operai. E pensare che se li avessimo impiegati, per metà del loro tempo, in altre attività avrei potuto evitare di assumere il nuovo operaio!". Arnaboldi con fermezza rispose: "E' da qualche anno che ripeto che questo macchinario è troppo vecchio e si ferma frequentemente. Gli impiantisti esterni sono gli unici in grado di intervenire con tempestività per far funzionare nuovamente il macchinario. Quest' anno, a causa di questo inconveniente, abbiamo perso ben 13 giornate di lavorazione, ma cosa possiamo fare noi? In questa situazione, vista la crescente competitività del settore, per me l'unica soluzione è sostituire il vecchio macchinario. Tenga conto che la nuova tecnologia utilizzata sarebbe in grado di aumentare l'efficienza produttiva di circa il 35% con lo stesso numero di operai.". Dopo varie discussioni Perego, sposata la proposta di Arnaboldi disse: "Qualcosa bisogna fare. Molteni verifica se il mercato è in grado di assorbire il 35% in più della produzione. Arnaboldi recupera dei preventivi per i nuovi impianti. Noseda predisponi un modello in grado di verificare la convenienza del nuovo investimento. Diamoci come tempo massimo 15 giorni. Al lavoro ragazzi, non c'è tempo da perdere". Dopo mezz'ora Molteni tornò nell'ufficio di Perego: "Ho fatto alcuni calcoli: per realizzare l'indagine di mercato ho stimato un budget di 20.000 ?. Posso procedere?". E Perego "Va bene, ti firmo il modulo di autorizzazione".
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