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Riorganizzazione del portafoglio commesse a seguito di carenze di liquiditàLa gestione della dinamica monetaria, già di per sé rilevante nella conduzione di qualsiasi azienda, diviene cruciale nelle imprese che producono su ordinazione a causa dell'irregolarità con cui si manifestano i flussi di cassa, soprattutto quelli in entrata. Simile circostanza può provocare delle tensioni di liquidità, che possono essere superate riorganizzando i tempi di esecuzione delle commesse in modo da anticipare, rispetto a quanto inizialmente programmato, gli incassi di entità tale da contribuire decisamente alla soluzione del problema emerso; il tutto senza allontanarsi da una valutazione economica basata sul rapporto costi-benefici.
Si consideri il caso di un'impresa con un portafoglio di cinque commesse aventi dimensioni differenti ma un ciclo di lavorazione molto simile, tanto da richiedere l'utilizzo delle medesime risorse fisico-tecniche e umane (come le squadre di lavoro); ... La carenza di liquidità e la perdita dell'equilibrio finanziario genera nell'impresa una situazione di emergenza a cui è necessario porre rimedio nel più breve termine; al riguardo, le soluzioni che l'azienda può attuare sono molteplici, ma ciascuna di essa comporta uno stravolgimento delle dinamiche organizzative ed economiche. A cura di Francesco Manca - Professore Associato di Economia Aziendale e Programmazione e Controllo presso l'Università degli Studi di Sassari e Simone Fotzi - Dottorando di Ricerca in Economia Aziendale presso l'Università Politecnica delle Marche TAG:
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