Le dieci procedure che assicurano l'efficienza dell'impresa

I cinque punti nevralgici da presidiare. I dieci strumenti per farlo. Le cinque aree implicate e i cinque collaboratori che vi organizzano e presentano i dati. Così si può gestire un'impresa con la massima efficienza e il minimo rischio.
Anche le Pmi possono oggi usare «le armi dei giganti», che nell'ultima metà del secolo scorso hanno permesso alle grandi imprese mondiali progressi eccezionali.

Le Pmi nell'economia nazionale

Mai come in questi anni gli italiani si sono resi conto dell'importanza delle Pmi nell'economia nazionale. Ormai sanno tutti, o quasi tutti, che siamo un Paese carente di risorse naturali e scarso di grandi imprese, ma ricco di Pmi, il doppio rispetto alla media delle altre nazioni d'Europa, e determinanti per la nostra economia.

I parametri economici

L'impresa è un organismo economico che, pur potendo avere anche altri scopi, deve produrre reddito per sopravvivere. Perciò il primo parametro è la redditività, che si tiene sotto controllo con un adeguato controllo di gestione, cioè con un ...
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Nel settore commerciale si verificano le maggiori differenze fra le imprese perché i mercati cui si rivolgono sono spesso ampiamente diversi e richiedono quindi approcci e strumenti personalizzati, ma le due cose da tenere sotto controllo sono per tutti: «il polso del mercato» e «l'efficienza del settore vendite».

I parametri della produzione

Anche la produzione presenta mille sfaccettature che richiedono strumenti diversi e personalizzati, ma i due parametri da controllare sono sempre assolutamente chiari, addirittura ovvii: la quantità prodotta (in certi casi direttamente il valore) e la qualità di quanto si produce e vende.

Questi sono i parametri del Capo azienda, che spesso nelle Pmi, ove il titolare non fa soltanto il Direttore Generale, ma anche il direttore di produzione, il direttore vendite e magari qualcos'altro..., nessuno presidia.

A cura di Carlo Federico Montecamozzo
Fonte: Pmi - Ipsoa Editore, n. 12, Dicembre 2008

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