Far rendere il tempo proprio e dei collaboratori

Arricchire la cultura

Per arricchire le competenze migliorando la visione globale dell'impresa nel contesto dell'economia d'oggi bisogna partire dalle aree fondamentali di quella che potremmo chiamare la «scienza imprenditoriale», cioè da quel gruppo di competenze la cui conoscenza fa di un imprenditore un ottimo imprenditore.

Le armi più efficaci per la gestione della nostra impresa sono soprattutto alte competenze nelle aree fondamentali: 1) organizzazione; 2) strategia; 3) risorse umane; 4) marketing e tecniche di vendita; 5) controllo della gestione; 6) controllo dei costi con il metodo dei costi diretti; 7) pianificazione finanziaria a breve e medio termine, 8) tecniche e metodi di produzione, 9)logistica, 10)sistemi di qualità, ambientali e simili, 11) investimenti; 12) continuità imprenditoriale. Oltre alle specifiche sottoaree tecniche o merceologiche che dovremo approfondire se la nostra attività lo richiede.

In ciascuna di queste aree vi sono aspetti che chi conduce una Pmi non conosce e/o non sa adattare alla propria impresa e quindi concrete possibilità di migliorare la professionalità dell'imprenditore.

Consigli per l'imprenditore:

•	Programmate il vostro tempo. Non lasciatevi mai trascinare dagli eventi.
•	Date spazio alle cose importanti non urgenti. Sono quelle che incidono di più sul Vostro futuro.
•	Arricchite la Vostra cultura aziendale. La storie delle imprese di successo e degli uomini che le hanno condotte hanno sempre qualcosa da insegnare.
•	Organizzate i vostri collaboratori e controllate costantemente modificando ciò che non funziona al meglio. Tutto quello che fate in materia rientra nelle cose importanti e non urgenti, che producono grandi risultati.
•	Perfezionate le vostre competenze d'impresa per migliorare il Vostro modo di lavorare. Fatevi una panoramica di ciò che «offre la piazza»; poi scegliete quelle che più servono alla Vostra azienda.
•	Siate innovativi. Adottate nuovi metodi e misuratene i vantaggi. Chi si ferma ristagna e si lascia superare.

Ho conosciuto imprenditori che erano in grado di azzeccare alla lira il budget mensile con tre mesi di anticipo (e non avevano clienti fissi o un lavoro continuativo), e capi azienda con ottocento dipendenti e un'attività frenetica in mercati difficili, che avevano sempre il tempo di ricevermi per una chiacchierata anche con il preavviso di un solo giorno.

Nessuno di loro aveva alti titoli di studio, ma tutti avevano acquisito le competenze utili per dirigere la propria impresa. E gestivano tempo, collaboratori e ambiente sulla base dei propri programmi.

Fornire le armi per migliorare la vostra efficacia nella gestione della Vostra impresa è l'obiettivo di questi articoli, che ogni mese toccheranno un argomento non dal punto di vista teorico, ma da quello pratico, allo scopo di permettere a chi legge di apprendere per applicare.

Il tempo per farlo si trova. Si tratta di fare sistematicamente due cose insieme (cosa che a un imprenditore succede spesso): lavorare per risolvere i problemi quotidiani e contemporaneamente migliorare il nostro modo di lavorare.

Autore: Carlo Federico Montecamozzo
Fonte: Pmi - Ipsoa Editore, n. 1, Gennaio 2008

Se hai trovato questi contenuti interessanti, abbonati alla newsletter PMI. È una mail gratuita che tutte le settimane ti informa sulle novità, sugli articoli, le scadenze e gli eventi più importanti. Ci trovi anche su Facebook e Twitter.