La governance nei distretti produttivi italiani
Conclusioni
L'esistenza di una governance di distretto, caratterizzata dalla presenza attiva e partecipata di attori istituzionali (comitati di distretto, centri servizio, consorzi, ecc.), dall'interazione con i poli di ricerca (laboratori, università, ecc.) in grado di fornire servizi nel campo della formazione, della tecnologia, dell'informatica e della promozione delle attività del distretto, segnala l'esistenza di condizioni favorevoli alla competitività del contesto territoriale. Non è, tuttavia, sufficiente la sola presenza di tali soggetti, ma è necessario verificare la loro operatività in termini di reale supporto alle imprese e di contributo all'incremento della loro competitività. La presenza e il modus operandi di tali organismi è indice della capacità degli attori economici e istituzionali locali di fare sistema per fronteggiare una realtà economica sempre più globale e complessa in cui è necessario modificare paradigmi culturali e strategie d'azione. Il Comitato di distretto, ad esempio, ponendosi quale interlocutore delle imprese del distretto e di tutte le altre imprese che con queste possono interagire, contribuisce ad incrementare il tasso di competitività sul mercato locale, nazionale e internazionale. Il Comitato di distretto, in quanto Tavolo attorno al quale si siedono tutti gli «attori» interessati e coinvolti nel processo di sviluppo locale, rappresenta uno strumento di aggregazione ed un mezzo per «fare sistema»; uno strumento, per l'appunto, di governance per poter elaborare strategie di sviluppo condivise. Nell'attuale fase di maturità dei distretti italiani diventa cruciale l'efficacia di organi direzionali che indirizzino e governino i progetti di rilancio dei sistemi economici distrettuali e per la crescita e lo sviluppo delle Pmi che vi sono localizzate. In particolare, i distretti dove operano organi di rappresentanza e di responsabilità, come, ad esempio, i Comitati di distretto e dove sono presenti contestualmente organi di gestione, quali le Fondazioni nonché Centri servizio specialistici a supporto delle attività e delle imprese di distretto riescono più efficacemente a pianificare il proprio sviluppo e a darsi una strategia progettuale, garantiscono il contatto delle imprese con tutte le componenti del distretto, alimentano scambi di informazioni e garantiscono diffusione di best practice, del know-how e delle tecnologie innovative tra gli imprenditori e gli enti di ricerca. Tali organismi occupano un ruolo fondamentale sia all'interno del distretto nei rapporti tra le aziende sia all'esterno del distretto nei contatti con gli enti di ricerca, i partner commerciali, le istituzioni locali.
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