Enterprise Strategy お客様のビジネス課題の解決に必要な IT 戦略計画とプロジェクト化を支援

Enterprise Strategy Program : ESP

  • ESP はマイクロソフトが持つすべての力でお客様のビジネス価値を最大化します

ESP は、豊かな知識と経験を持つエンタープライズ アーキテクトを中心に、グローバルに広がるネットワークと人材、技術力、確立されたアセスメント、業務見識、成功事例などのマイクロソフトが持つさまざまな資産で構成されています。このマイクロソフトのネットワークを最大限に活用したコンサルティングを提供することで、マイクロソフト製品に対するお客様の投資対効果とビジネス価値を最大化します。

  • ESP の戦略からプロジェクト化への流れ

ESP は 360 アセスメントと戦略プロジェクトの 2 つのフェーズを実施します。360 アセスメントでは、既存 IT 資産とサービスに対するアセスメント、ビジネス目標を実現すると IT 重点施策の検討、IT の将来像の設計、プロジェクト終了後のレビューと計画修正などを行います。戦略プロジェクトでは、360 アセスメントで決定した個別ソリューションのプロジェクト計画を策定します。

ESP における戦略からプロジェクト化への流れ

360 アセスメント → IT 重点施策の計画 → 価値実現

業種知識に基づくアセスメント

施策の優先順位付けへの洞察

実証された成功事例によるプロジェクト推進

業種の IT 成功事例に対するマイクロソフトの分析を提供 業種別トレンド分析、ビジネス能力の青写真作成、KPI の設定

業種別ビジネス ケイパビリティとプロセス モデルを整理 業種経験に基づくプロジェクト目標とスコープならびに KPI 設定

実証済の業種別ビジネス プロセス パターンとテクノロジ アーキテクチャを作成 業種プロジェクトの成功事例や成果物の活用


  • Value Realization Framework ( VRF )
    価値実現のフレームワーク:フェーズと要素

価値実現のフレームワーク:フェーズと要素


上記、マイクロソフト コンサルティング サービスに関するご質問は、弊社担当営業または下記までお問い合わせください。

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