• 第 1 回 : 人とチームの働き方 (ワーク スタイル) とは?

  本シリーズをはじめるにあたって最初に「ワーク スタイル」という言葉がさまざまな概念や意味合いを含んでいるということを確認、定義します。

• 第 2 回 : ワーク スタイルの変革はなぜ難しいのか?

  「ワーク スタイル」に関する改善活動や変革プロジェクトの傾向を概観した後、「ワーク スタイル変革」の難しさを例示しその背景にある要因を整理していきます。

• 第 3 回 : ワーク スタイルは可視化できるか?

  ワーク スタイル変革の阻害要因に対処する方法論としての「ワーク スタイルの可視化」の有効性を解説します。

• 第 4 回 : ワーク スタイル成熟度調査とは?

  この回を含め 3 回分で「ワーク スタイル成熟度調査」を用いたワーク スタイルの可視化とその活用事例を紹介します。 今回は成熟度調査の概要、設問設計、調査の意図や成果物例などを解説します。

• 第 5 回 : ワーク スタイル成熟度調査の結果 (全国の傾向)

  ワーク スタイル成熟度調査の全国結果を解説します。

• 第 6 回 : ワーク スタイル成熟度調査の活用事例

  実際に成熟度調査を利用したプロジェクトの事例を解説します。

• 第 7 回 : ビデオ映像によるワーク スタイルの記録分析

  最も詳細レベルまでの可視化が可能なビデオによる記録分析について解説します。

• 第 8 回 : ワーク スタイル (チーム作業) のモデリング

  ワーク スタイル (チーム作業) のモデリングについて解説します。

• 第 9 回 : ワーク スタイル変革の効果測定

  ワーク スタイル変革の効果について解説します。

• 第 10 回 : ワーク スタイル変革推進者の説明責任

  実際にワーク スタイル変革をドライブする立場にあるプロジェクトリーダーに期待することについて解説します。

本内容は「生産性新聞」の掲載内容を転載したものです。

生産性新聞について
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