＜案件・プロジェクト管理＞
引合段階の契約でも、プロジェクトを案件として登録を行うことが可能です。
また、プロジェクトの親子管理（階層管理）行うことで、複数のプロジェクトをまとめた採算管理、予算実績管理が可能です。 進捗状況をステージ管理することも可能です。

＜見積・実行予算管理＞
プロジェクト単位で複数予算の管理をおこなうことが可能です。営業からの見積依頼 〜 承認プロセスはワークフローで処理されます。

＜作業工数入力・経費入力＞
プロジェクトメンバーは、仕訳帳から直接入力する以外にも EXCEL 取込、あるいはエンタープライズポータル経由で登録を行うことが可能です。
また登録された実績に対し、承認を行うことも可能です。

＜実績管理・原価計上＞
プロジェクト実績は、リアルタイムに管理が可能です。
原価の計上方法は、原価計上/仕掛計上したり、投資プロジェクトを別プロジェクトに振替、あるいは資産振替する、といった様々な計上方法を設定することが可能です。
また部材仕入・社外発注も、標準の購買管理プロセス（ 購買要求 〜 発注仕入）を通じてプロジェクト管理を行うことができます。

＜売上計算・請求管理＞
プロジェクトに応じた多様な売上計算方法、請求パターンに対応可能です。

• 作業時間、作業内容に応じて売上計上し請求するといった委任契約のプロセスを実現
• 契約時点での受注金額に基づき、工事完成基準、工事進行基準といった売上計算方法に応じた請負契約のプロセスを実現

＜プロジェクト実績・進捗管理＞
プロジェクトの実行予算や売上計算のデータを利用し、AX の標準レポートだけでなく、EXCEL 出力機能を利用して、任意の切り口でプロジェクト損益を管理することが可能です。MS 製品との連携により、BI 機能を利用したオンライン分析も可能です。